導語：銀行審計組長的經(jīng)驗交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

有一次，我率審計組對某公司的法定代表人進行離任經(jīng)濟責任審計，在設計審計方案和人員分工時，我從國家、集團大局出發(fā)并考慮該公司的特殊情況，改變常規(guī)審計模式，制定了周密的審計程序，做出了詳細的工作安排。在實施審計過程中，通過換位思考以真正監(jiān)督者的態(tài)度和眼光從多方面、多角度審閱和分析被審事項的每個具體的相關資料和細節(jié)；為確保審計深度和廣度的審慎充分，堅持“全面審計，突出重點”，逐個項目地審查和操作，并通過具體事項的審查和每一步驟的操作，發(fā)現(xiàn)、歸納和總結(jié)出電力經(jīng)濟活動中帶普遍性、典型性的若干重大問題。被審單位個別領導由于害怕問題被披露，所以采取了各種辦法來為難審計組，審計工作陷入了尷尬的境地。

我及時召開審計組會議，提出了改進審計工作的策略和方法，不要認為被審單位就是審計組的對立面，并流露在語言和行動中，造成審與被審的關系緊張的意見，同時也強調(diào)了審計組紀律。緊接著，我主動找那位被審單位的領導溝通，從國家財經(jīng)法規(guī)到集團大局、再到被審單位自身的規(guī)范化管理要求，明確審計部門是“以查處為手段、以防范為目的”，使對方明白了內(nèi)部審計并不是以找問題為最終目的，而是要通過審計，發(fā)現(xiàn)、指出企業(yè)經(jīng)營管理和財務管理方面的不足，尤其是苗頭性、共性和熱點問題，從而使企業(yè)及時整改和不斷規(guī)范管理，實際上是幫助企業(yè)領導班子和財務負責人。最后，在審計組的共同努力下，審計報告最終得到了被審單位的認可，并做出了“報告實事求是、有理有據(jù)”的評價。之后，集團公司認為報告中的若干問題具有普遍性、苗頭性和隱蔽性等特點，對審計組所作努力表示肯定。不久，集團公司組織人力對下屬有關單位進行了類似問題的專項審計調(diào)查，使問題得到妥善解決，取得了良好效果。

在外勤審計工作中，審計組長實際上既是審計組的行政領導，又是業(yè)務領導。因此，合格的審計組長必須保障審計項目順利、高效和高質(zhì)量地完成。從接到授權(quán)開始，要認真領會審計項目的目標、范圍和要求，收集、整理和分析與審計項目相關的情況和背景資料，對被審單位（項目）的現(xiàn)狀進行準確判斷；在此基礎上，編制全面細致、內(nèi)容明確、重點突出、可操作性強的審計工作方案；選擇能夠勝任的主審及審計人員組成審計組；組織審計組成員討論完善審計方案和進行審前培訓；向?qū)徲媽ο蟀l(fā)出審計通知書和工作方案。實施審計時，要加強現(xiàn)場審計的全過程管理，通過各種有效方式，了解與內(nèi)審工作有關的情況與問題，重視檢查和評價內(nèi)部控制系統(tǒng)以進一步確定下一步審計重點，收集完整、充分、相關和合法的依據(jù)；組織審計人員整理討論審計發(fā)現(xiàn)，綜合及整理審計證據(jù)，編制審計工作底稿，寫出真實、合理且恰當?shù)膶徲媹蟾妫桓鶕?jù)對方意見完善審計報告，并提交給審計部門負責人審定，經(jīng)單位領導批準后，下發(fā)審計決定和審計意見書。發(fā)文一個月后，審計組長應組織力量對其實際執(zhí)行情況進行檢查，以確保得到落實，并視情況組織開展后續(xù)審計。在整個過程中，審計組長要善于總結(jié)審計項目管理工作經(jīng)驗，找出不足，以不斷改進工作方式和方法。