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各位，新年好！今天受總邀請和各位一起來談談生產企業經營管理的話題，各位可能有自已的想法和建議，我呢主要從會計的角度結合十幾年來企管的經驗來說說我個人的理解．

企業提高經濟效益的基本途徑有兩條：一是增收，二是節支。但增收受著市場等客觀條件的限制，而節支則屬于企業內部的管理問題，有較大的自主性和伸縮性。近幾年的市場不是很景氣，而且市場的競爭也非常激烈，特別是由于市場的機制不夠完善，招投標價格偏低，致使企業的經濟效益下滑，嚴重的危機著企業的生存和發展，那么企業應當充分挖掘企業內部潛力，降低消耗，減少費用支出，向企業內部管理要效益，進行低成本管理就顯得尤其重要．在這里我們來看一個簡單的公式，收入－支出＝利潤，在客戶一定就是說收入一定的情況下要取得利潤最大化（MAX），那么支出的最小化（MIN）就是我們唯一也是最有效的辦法．那么怎樣來實現支出的最小化．COSTDOWN．就要來分析分析這個支出．

請各位講講支出有哪些？各位講了很多，其實就三個字＂料工費＂其中最主要的是＂料＂使用最少的材料制造最適合市場需要的產品那么這個最少的材料怎么來是不是偷工減料？這個是可能影響企業聲譽的事也是違反企業危機管理原則的我們不做．我們要怎么做？我們要反復研究圖紙，采用最理想的設計方案，并盡可能使用低成本的替代材料，這要求我們技術部和新品開發部不斷試驗并實踐．小束朱斌或者要說這個很難做到，沈會計你來試試？哈哈我沈會計不懂設計但我想各熟一行不斷探索總能取得一些收獲，這要靠在座各位努力了我個人的看法是不是請技術部和新品開發部每個月提出一份報告，報告一個月的工作達成情況和技術革新進展情況．同時生產部最好要出具邊角余料情況表請技術部在設計時盡可能采用現成材料．

支出的第二個是人工，這個人工不是指生產工人的工資是一個廣義的人工，它包括從生產管理乃至行政后勤所有的人工．要采用最科學的管理體制避免不必要的人工浪費，在日資企業我體會最深的一點是企業的＂5S＂管理．清．．．．上班前你要想好今天做什么完成到什么程度．在工作過程中使用的工具和材料在事前都要有固定的位置請大家回去后檢查一下自已的辦公室或生產現場．使用的工具和材料是不是在它應該在的地方，你在使用的時候是不是能馬上拿到，不要一會兒找抓頭尺子一會兒摸耳找橡皮，上班8點9點才開始坐下來．在下班之前還要把各種工具歸位，并形成習慣．有人說這比家里還要嚴格，對．．．．．。＂5S＂管理最重要也是最難做到的一點是素養，這要各個員工處處為企業要求自我的形象著想，無時不刻想到我是華能環保這個大家庭的一員．為公司省一個螺絲省一支筆也是好的這個理念要從上而下貫徹．以后我看是不是成立一個＂5S＂管理監督小組．，每一個月來.

人工的另一個方面是外發加工

支出的第三個是費用，這個費用是除了材料費和人工費之外雜七雜八的所有費用，華能環保說大不大，說小也不小，一年各種費用要上千萬，就差旅費和業務費就要幾百萬，那么請各位在出差之前想一想這次出差目的是什么先到哪里再到哪里到了目的地請客送禮找哪個能夠達到目的，做到有的放矢，我們是生意人除了聯絡感情主要還是獲取利潤，是不是??？所以

下面休息一下，華能是個兩面體一方面是生產企業另一方面是施工企業一會兒講講施工企業的成本管理

1、工程成本管理應貫穿從投標到竣工結算和保修服務期的全過程投標階段成本管理

在投標階段成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標價格提供依據。根據施工現場的踏勘情況，技術部門提出施工技術措施；生產部門提出施工技術措施；生產部門提出施工組織方案和設備配備情況；勞資部門提出工種結構和人員配制；結合招標文件規定的材料供應方式（甲方供應或指定采購地點）確定出施工中各種消耗材料（構件）價格；根據施工所在地和現駐地的距離及需要調遣的人員和設備數量計算出動員和遣散費用；財務部門根據項目經理部管理人員數量，交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用；最后，根據招標文件規定的工期要求，按上述方法計算出工程的總體施工費用預算，即完成工程圖紙規定的內容的直接花費，稱之為施工預算。然后根據招標文件規定的營業稅金計取比例和方式確定工程應交稅金，再加上投標費用（購標書、差旅費、公關費用等）；預計發生交工后保修服務費（保修期內發生的維修費和保修期滿后的預留保修費清算，銀行撤消戶等的差旅費）等費用構成了施工企業承攬該工程的全部直接支出，稱之為工程預算成本，并依此可作出投標的最低報價。

2施工準備階段工程成本管理

工程中標后開工之前，施工企業應確定項目經理部的目標責任成本，項目經理部應根據目標責任成本編制責任預算。

工程中標后，企業應根據中標額調整預算成本以確定工程項目的預算成本。首先，將計取的間接費用、計劃利潤、定額編制測定費等項目從中標金額中減掉，按國家現行規定工程稅金一般在工程所在地交納，在確定預算成本中的稅金時，先看向業主收取的稅金夠不夠交納，如果超過或不夠時，要按實際應交數予以調整，現場經費中的臨時設施費根據實際需要進行調整，先將從業主手收取的金額減掉，再根據施工現場實際情況由項目經理部提出該項費用計劃，經企業審批后作為預算成本的組成部分。預算成本是項目經理部成本的最高限額，不得突破。

項目經理部要根據企業的預算成本，編制責任預算。編制目標責任成本和責任預算，必須遵循客觀經濟規律，對將要實施的工程項目作出科學的預測。編制之前，要仔細、詳實的搜集、分析當地市場行情和供應條件等資料，以確保目標責任成本和責任預算的準確性和可行性。

3施工過程中的工程成本管理

施工期間的成本管理主要指成本控制和分析。材料費控制分為價格和數量兩個方面。首先要把好進貨關，對量較大的材料應采取招標的方法，通過貨比三家把價格降下來，或者直接從廠家進貨，減少中間環節，節約材料差價，零星材料要盡量利用供應商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結算多少，減少庫存積壓，以免造成損失，實行限額領料和配比發料，嚴格避免材料浪費；其次是合理的組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本，再就是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，并在不降低工程質量的前提下，考慮廉價材料的替代，人工費控制，對各班組實行工資包干制度，按照事先確定的工日單價乘以臺班組完成實物工作量的工日數作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現象，培養、配備一專多能的技術工人，合理調節各工序人數松緊情況，既加快工程進度，又節約人工費用。崗位的設置可以一人多崗，去除富余人員，根據項目施工進度編制詳細的人力資源需求計劃，充分利用當地的人才招聘市場，采取靈活的招聘政策，根據人力資源需求計劃隨時招聘或解聘。施工機械費控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同理，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當的使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。非生產費用控制：要壓縮非生產人員，在保證工作的前提下，實行一人多崗，滿負荷工作；采取指標控制、費用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節約非生產開支。