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2008年的中國，由于國際經濟環境的重大變化，給開放程度越來越高的中國經濟帶來不利影響；國內一系列困難和不確定因素的沖擊，給經濟的平穩較快運行帶來嚴峻挑戰。

國內火電行業身受上游電煤價格不斷飚升，下游上網電價調整空間十分受限的雙重擠壓，近年來經營壓力日益艱巨，面臨生存危機。過緊日子不再僅僅是企業提倡發揚艱苦奮斗的精神理念，而已實實在在變成了企業要生存就必須具有的適應力。

如何做到“會”過緊日子？我們思考企業“增收節支”問題時，要把握住三個層面，第一個層面是：“增收節支”始終是關系企業生死存亡的大事，與員工有“皮之不存，毛將焉附”的利害關系。因此，增收節支不僅要做，而且必須扎扎實實做好。否則，企業就要虧損倒閉，員工就會失業。美國經濟學家弗里德曼，曾經把人類的經濟活動通俗地分為四類：第一類是花自己的錢為自己辦事，第二類是花自己的錢為別人辦事，第三類是花別人的錢為自己辦事，第四類是花別人的錢為別人辦事。在這些活動中，那種效率最高？迄今為止的人類實踐證明，花自己的錢辦事時效率更高，其中，又以花自己的錢為自己辦事效率最高。“增收節支”的手段、目的都是花自己的錢為自己辦事，必須精打細算，錙銖必較，企業才有利潤，才能生存和發展。

第二個層面是：“增收節支”要牢牢把握“大”與“小”的關系。總理善于用乘法和除法來分析問題解決問題的思維方式，給予了我們很好的啟迪：任何一個小的問題，放到中國13億人口這個大背景下，就會變成巨大無比的問題；而任何總量非常大的成就，放到中國13億人口這個大背景下，也同樣會變得微乎其微。治國如此，治企也如此。我們要學會從小中看見大，也要能從大中看見小，實現積跬步，以致千里的目標。

第三個層面是：“增收節支”是對企業管理，員工素質水平的考驗。市場經濟是競爭經濟，市場只青睞信譽可靠、質量過硬、價格公道合理的商品，只有管理水平高，經濟效益好的企業才具有市場競爭力，才能與競爭對手打價格戰，質量戰，持久戰，才能戰必勝，攻必克；在與同等實力的對手競爭中較量，有比對手更堅強的信念和意志。我們困難，也許對手比我們更困難，就看誰能堅持下來，誰的管理更高一籌，誰的員工更能吃苦耐勞，誰就能堅持到最后。誰就能贏得更大的發展空間，贏得更多的市場份額。

大道理不講不明，小道理不講不通。我們金元集團公司作為經營范圍涉及發電生產、電力建設、煤炭、鐵合金、房地產、環保產業、第三產業等多元產業領域的大型企業，各級領導干部和管理人員都必須做好長期艱苦奮斗的思想準備，以節約處處有空間的思維方式，進一步增強市場意識、危機意識、競爭意識，帶頭艱苦奮斗、勤儉節約，帶頭反對鋪張浪費和大手大腳，帶頭抵制享樂主義，充分發揮表率作用。緊密結合企業實際，堅持眼睛向內，不等不靠、研究制定具體措施，不斷提高經營管理水平，通過深入挖潛，從一點一滴做起，節約每一克煤，節約每一滴水，節約成本，錙銖必較，顆粒歸倉，提高效益，實現與企業規模與效益的同步增長，為企業應對各種困難和風險打下堅實物質基礎。

再好的理念，關鍵是落實，是行動，才會有效，故貴在“行勝于言”。讓我們以“從我做起，從現在做起”來踐行吧。