導(dǎo)語(yǔ)：干部培訓(xùn)班開學(xué)典禮上的發(fā)言一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

前不久，市委重新討論修訂了《市管干部職務(wù)名稱表》，并明確市級(jí)機(jī)關(guān)組織人事處長(zhǎng)由市委委托市委組織部直接管理。這次組工干部培訓(xùn)班，是市級(jí)機(jī)關(guān)組織人事處長(zhǎng)管理權(quán)限調(diào)整后舉辦的第一期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，目的是為了加強(qiáng)組工干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力，為組織部門做好工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)打好基礎(chǔ)。

下面我結(jié)合自己的工作體會(huì)跟大家作一個(gè)交流。講三個(gè)方面的內(nèi)容。

一、機(jī)關(guān)組織人事處長(zhǎng)在機(jī)關(guān)中的角色和作用

機(jī)關(guān)組織人事處長(zhǎng)在市級(jí)機(jī)關(guān)各部門全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的基本路線和市委的重大決策貫徹執(zhí)行中，肩負(fù)著重要職責(zé)。主要有六個(gè)方面：

1．在黨建工作中發(fā)揮參謀作用。黨委（黨組）工作尤其是黨建工作，有很多的政策法規(guī)和規(guī)章制度，政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)。我們具體從事黨建工作的同志，要就這個(gè)領(lǐng)域中的重大問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議、意見或措施，幫助黨委（黨組）深入地、全面地理解上級(jí)精神和要求。比如，六中全會(huì)《決定》，中央是如何提出的，省委實(shí)施意見是如何解釋的，市委在具體貫徹中又是如何闡述的；如何按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)階層多樣化的要求，合理設(shè)置基層黨組織，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法和活動(dòng)方式，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極穩(wěn)妥地在新的社會(huì)階層中發(fā)展黨員等等。這些方面，機(jī)關(guān)組織人事處長(zhǎng)都應(yīng)該比黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)得更早，了解得更清，把握得更準(zhǔn)，理解得更透，執(zhí)行得更到位。達(dá)到這一點(diǎn)，我們才能在工作中發(fā)揮參謀作用，為黨委（黨組）決策提供可靠依據(jù)。

2．在干部工作中發(fā)揮助手作用。黨管干部的原則，是組織工作的基本原則。組織部門是貫徹黨管干部原則的職能部門，組織人事處長(zhǎng)是黨委（黨組）管理干部的助手。在配強(qiáng)管好干部、落實(shí)干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，大力選拔培養(yǎng)“靠得住、有本事”的優(yōu)秀年輕干部，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，加快干部人事制度改革等方面，都需要組織人事處長(zhǎng)勇挑重?fù)?dān)，在黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，把干部隊(duì)伍建設(shè)好、管理好、監(jiān)督好，為機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的開展提供組織和人才保障。

3．在班子建設(shè)中發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。任何一個(gè)單位、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子都需要有個(gè)“調(diào)節(jié)器”，組織人事處長(zhǎng)在很大程度上都能發(fā)揮“調(diào)節(jié)器”作用，比如在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中就有調(diào)節(jié)。組織人事處長(zhǎng)不是班子成員，怎么發(fā)揮調(diào)節(jié)作用呢？就是要溝通、協(xié)調(diào)，努力達(dá)成一致。目前，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成數(shù)一般5、6個(gè)人，最多的也不過(guò)10來(lái)個(gè)人。大家在一個(gè)班子中合作共事，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、正職與副職之間，工作上難免會(huì)有一些不同的意見和看法。消除意見和隔閡，形成統(tǒng)一的意志，黨委（黨組）書記首當(dāng)其沖應(yīng)該發(fā)揮作用。當(dāng)然有些矛盾比較難溝通，也很難協(xié)調(diào)。除了領(lǐng)導(dǎo)之間的當(dāng)面溝通外，我們要從自身工作的角度出發(fā)，盡量做好工作。協(xié)調(diào)要堅(jiān)持民主集中制，有利于推動(dòng)工作，有利于促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，這樣才能充分發(fā)揮組織人事處長(zhǎng)的“調(diào)節(jié)器”作用。調(diào)節(jié)要講究方法，只能兩邊“抹”，千萬(wàn)不能兩邊煽風(fēng)，火上澆油，更不能從中漁利。需要強(qiáng)調(diào)的是，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生一些矛盾的因素不完全在班子內(nèi)部，機(jī)關(guān)有的同志心機(jī)比較重，善于在領(lǐng)導(dǎo)之間鉆營(yíng)，碰到一些具體事情，往往刻意做一些不良工作，使得原本簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜了，原來(lái)可以說(shuō)清的說(shuō)不明了。這是絕對(duì)不允許的。我們發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，要時(shí)刻注意整個(gè)單位氛圍的調(diào)節(jié)，培養(yǎng)正氣，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好導(dǎo)向。

4．在機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)中發(fā)揮帶頭作用。機(jī)關(guān)不管大小，都是一個(gè)群體。有人的地方，就離不開思想政治工作。比方說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)上崗、年底考核評(píng)優(yōu)、干部提職、發(fā)展黨員、送外脫產(chǎn)培訓(xùn)等等，機(jī)關(guān)每個(gè)同志的想法可能不盡相同。組織人事處長(zhǎng)要帶頭開展思想政治工作，主動(dòng)找同志談心，溝通思想，消除疙瘩。事實(shí)上有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)去做工作效果不一定很好。在干部取得成績(jī)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)找同志談心交流，干部覺(jué)得是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、尊重，有一種溫暖，有一種成就感。但當(dāng)工作中出現(xiàn)一些細(xì)小問(wèn)題或同志之間產(chǎn)生一些矛盾，領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，他反而覺(jué)得有壓力，覺(jué)得影響了自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象，情緒容易低落。這就需要我們的組織人事處長(zhǎng)發(fā)揮自身的作用。通常講，在機(jī)關(guān)中除了領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)正式群體，還有一個(gè)無(wú)形的非正式群體。她是大家所公認(rèn)的一個(gè)作用群體，沒(méi)有行政權(quán)威，但有“民意權(quán)威”，在機(jī)關(guān)思想政治工作中充當(dāng)“潤(rùn)滑劑”。這種緣于感情基礎(chǔ)上的意見交換、溝通和說(shuō)服，反而容易解開干部心中的疙瘩。組織人事這個(gè)崗位，就是介于正式群體和非正式群體之間的一個(gè)特殊崗位。一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部在思想作風(fēng)方面出現(xiàn)一些帶有傾向性、苗頭性的問(wèn)題，甚至領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)時(shí)，都要主動(dòng)做好思想政治工作，力求把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，讓每一位同志都能朝著正確的方向發(fā)展。

5．在機(jī)關(guān)黨建工作中發(fā)揮導(dǎo)向工作。機(jī)關(guān)黨建工作是機(jī)關(guān)建設(shè)的重要組成部分。從總體上講，機(jī)關(guān)黨建工作是好的，但也存在有些部門和部分黨務(wù)工作者不重視黨建工作、業(yè)務(wù)不熟悉、操作不規(guī)范、制度執(zhí)行不力等問(wèn)題。比如，在發(fā)展黨員時(shí)因程序不規(guī)范，使得有些入黨積極分子申請(qǐng)入黨時(shí)態(tài)度誠(chéng)懇，等到吸收為黨員時(shí)，卻有一種“不過(guò)如此”的感覺(jué)。因此，組織人事處長(zhǎng)一定要充分認(rèn)識(shí)黨建工作在機(jī)關(guān)建設(shè)中的重要作用，規(guī)范有效地開展工作，規(guī)范工作程序，發(fā)揮導(dǎo)向作用，使每一個(gè)黨員切實(shí)增強(qiáng)黨的意識(shí)和黨性鍛煉，發(fā)揮各自的模范作用。

6．在基層黨組織建設(shè)中發(fā)揮指導(dǎo)作用。有下屬單位的，還要認(rèn)真制定年度工作規(guī)劃和意見，采取切實(shí)有效措施，保證各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范基層的基礎(chǔ)工作，提高業(yè)務(wù)水平，幫助基層單位解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，共創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。

此外，要完成黨委（黨組）交辦的其它任務(wù)。

二、新形勢(shì)下組織人事處長(zhǎng)的素質(zhì)要求

同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：組織部門黨性要強(qiáng)、作風(fēng)要正、工作要實(shí)、業(yè)務(wù)要精。從我市組工隊(duì)伍現(xiàn)有的素質(zhì)狀況來(lái)看，我覺(jué)得至少有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：一是思想政治素質(zhì)比較高。能堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策，在重大原則問(wèn)題上立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，時(shí)刻保持政治上的清醒和堅(jiān)定。二是奉獻(xiàn)精神強(qiáng)。絕大多數(shù)同志都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。始終堅(jiān)持把黨和人民的利益擺在第一位，不計(jì)較個(gè)人得失。三是紀(jì)律觀念強(qiáng)，工作制度執(zhí)行較好。四是廉潔自律表率作用發(fā)揮得比較好，行為比較規(guī)范。新形勢(shì)新任務(wù)，特別是入世的挑戰(zhàn)，對(duì)組工干部的素質(zhì)提出了更高的要求。組織人事處長(zhǎng)要適應(yīng)入世新形勢(shì)的需要，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，就必須做到以下六點(diǎn)：

一要增強(qiáng)黨性，堅(jiān)持原則。做好組織工作，原則性是第一位。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢說(shuō)真話，敢說(shuō)公道話，不說(shuō)假話，不見風(fēng)使舵，自覺(jué)抵制人情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)，反對(duì)好人主義。曾慶紅部長(zhǎng)在組織部門領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班上的講話中提到，在干部提拔問(wèn)題上到處討好的領(lǐng)導(dǎo)大有人在。有些干部為了自己的升遷找領(lǐng)導(dǎo)同志，可有些領(lǐng)導(dǎo)不是正面做工作，而是替跑官者找人說(shuō)情。干部提拔了，他馬上說(shuō)，這是我?guī)湍氵\(yùn)作的；沒(méi)提拔，他則講，我們都是同意，就是某某書記、某某部長(zhǎng)不同意。有的明明知道提拔某某人不合適，可他還是為某某人說(shuō)好話，打招呼，目的就是“有個(gè)交代”。這是屬于領(lǐng)導(dǎo)層面存在的問(wèn)題，我們組工干部自己有沒(méi)有問(wèn)題呢？有沒(méi)有不講原則的情況呢？比如，在辦理受處分干部的評(píng)先、調(diào)資問(wèn)題上，明知道不能通過(guò)，還是上報(bào)，回頭還說(shuō)，“我給你報(bào)上了，上頭不批。”上交矛盾，“落個(gè)好人”，這是黨性不純的表現(xiàn)。再如，在干部教育管理上，好人主義比較嚴(yán)重，干部提拔或交流談話時(shí)，說(shuō)好話的多，講問(wèn)題的少，那怕是今后努力的方向也不愿多提。這種現(xiàn)象是有的?！皣?yán)是愛(ài)，松是害。”對(duì)干部教育管理嚴(yán)一些，對(duì)大家都有好處。有的同志當(dāng)時(shí)可能有想法，事后會(huì)感謝你的，覺(jué)得你是真心為他好。當(dāng)然，要講究方式、時(shí)機(jī)。在干部提拔時(shí)，指出問(wèn)題和不足，是他認(rèn)識(shí)最清醒、最容易接受的時(shí)候，錯(cuò)過(guò)了這樣一個(gè)良機(jī)，干部接受程度低了，效果會(huì)大打折扣。工作中一定要本著對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，該堅(jiān)持的要堅(jiān)持，該反對(duì)的要反對(duì)，決不能是非不分，更不能拿原則來(lái)做交易。

二要公道正派，任人唯賢。特別是在干部工作中充分發(fā)揚(yáng)民主，本著群眾公認(rèn)的原則，公道正派地對(duì)待每一位同志，公道正派地評(píng)價(jià)干部的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、成績(jī)和錯(cuò)誤。去年我們?cè)谌蟹秶鷥?nèi)開展了“民主薦才”活動(dòng)，目的是進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主，拓寬視野，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀后備人才，為大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部打下基礎(chǔ)。多年的實(shí)踐，我親身體會(huì)到，做好干部工作確實(shí)不容易，不是簡(jiǎn)單的哪個(gè)哪個(gè)行，要做大量的工作。比方在干部人選上，黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)要提出崗位描述，就是某個(gè)崗位需要配備什么樣的人，應(yīng)該具有什么樣的經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)的責(zé)任，以及將要開展的工作等。組織人事部門就要根據(jù)要求，有針對(duì)性地選拔使用干部。討論任免干部時(shí)材料要齊全，主要包括干部任免方案、任免審批表、擬提拔干部的考察材料和平職交流干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。但僅有考察材料是不夠的，必須向黨委陳述干部任職理由。我們是人力資源配置的部門，應(yīng)該在最合適的時(shí)候把資源配置到最合適發(fā)揮作用的崗位。從這里可以看出，組工干部堅(jiān)持公道正派，不僅是對(duì)一個(gè)干部基本素質(zhì)的認(rèn)可，也包含著為干部發(fā)揮作用創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

三要顧全大局，嚴(yán)守紀(jì)律。把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，讓廣大黨員群眾普遍感到他們的班子堅(jiān)強(qiáng)有力，這是衡量組織工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。要圍繞大局，服從大局，服務(wù)大局。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，任何情況下都要嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作機(jī)密，嚴(yán)格按照程序開展工作。談到程序，我想講兩句話：在干部工作過(guò)程中，遵守程序比結(jié)果更重要；在干部工作結(jié)束后，只有結(jié)果，沒(méi)有過(guò)程。討論決定干部一旦形成決議，以前整個(gè)的操作過(guò)程不復(fù)存在。對(duì)干部的使用，這是一級(jí)黨委的決定，不是哪個(gè)部門、哪個(gè)人的行為。這一點(diǎn)，我們要理直氣壯。

四要謙虛謹(jǐn)慎，聯(lián)系群眾。組織部門是做人的工作的。謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)于律己，誠(chéng)以待人，以身作則，是做好工作的前提，也是我們的立身之本。要虛心向基層學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向其他同志學(xué)習(xí)。要發(fā)揮黨的密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，敞開大門，熱情地對(duì)待每一個(gè)上門的干部。要關(guān)心愛(ài)護(hù)黨員干部，尤其要關(guān)心在基層、在復(fù)雜環(huán)境下工作的干部，為他們解決實(shí)際困難。同時(shí)，要重視做好老干部工作。組織人事部門崗位比較特殊，單位同事、基層對(duì)我們都很尊重。工作中要擺正自己的位置，滿腔熱情地為黨員干部搞好服務(wù)。

五要淡泊名利，清正廉潔。在組織人事崗位大家要有一種自豪感，組織上挑選我們到這個(gè)崗位是幾經(jīng)篩選，好中選優(yōu)的。這個(gè)工作崗位又是一個(gè)繼續(xù)選人的崗位。要淡泊名利，甘為人梯，樂(lè)于奉獻(xiàn)，做到自重、自省、自警、自律。過(guò)去一直講，經(jīng)濟(jì)部門、建設(shè)部門是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的“高危區(qū)”。這些年，選人用人上的不正之風(fēng)有所出現(xiàn)。改變這種狀況，一靠制度，二靠自律。從制度上看，環(huán)節(jié)越多越好。制度增加腐敗“成本”。自律是要重責(zé)慎權(quán)，慎獨(dú)慎言慎行，盡量減少不必要的應(yīng)酬?！敖裉斐灶D飯、明天開個(gè)會(huì)、后天可能就要干部談話了?！比思铱赡軙?huì)說(shuō)，這個(gè)干部是那頓飯吃出來(lái)的。這既是工作紀(jì)律的要求，也是愛(ài)護(hù)干部的一個(gè)方面。

六要精通業(yè)務(wù)，開拓創(chuàng)新。組織部門的政策性很強(qiáng)。每一項(xiàng)工作要認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真把握，認(rèn)真處理，按政策和法規(guī)辦事。比如競(jìng)爭(zhēng)上崗，什么條件的能參加，什么條件的不可以參加，我們都要分析得準(zhǔn)，把握得透。吃不透、把握不準(zhǔn)，要及時(shí)向上級(jí)部門請(qǐng)示匯報(bào)。這一方面我有真切體會(huì)。比如機(jī)構(gòu)改革時(shí)，專業(yè)經(jīng)濟(jì)部門改成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，原有的干部身份發(fā)生了改變，今后能否進(jìn)入機(jī)關(guān)，究竟是錄用還是選用，雖只有一字之差，來(lái)去就很大。相信大家也會(huì)有這樣那樣的工作體會(huì)。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工作的研究和探索，與時(shí)俱進(jìn)，按照新的形勢(shì)要求開拓創(chuàng)新。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，做好新時(shí)期的組織工作

第一，要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，深刻理解其科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，把握組織工作的方向。今年要召開十六大，這必將為我們進(jìn)一步做好組織工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。第二，要加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。不僅要學(xué)習(xí)本職工作業(yè)務(wù)，還要學(xué)習(xí)所在部門的專業(yè)。工業(yè)部門的組工干部應(yīng)該懂得工業(yè)方面的知識(shí)，外貿(mào)部門的組工干部應(yīng)該懂得國(guó)際貿(mào)易，城建部門的組工干部應(yīng)該懂得城建，這樣，我們才能把握所在部門工作的基本規(guī)律，不斷提升工作的層次和水平。我們講爭(zhēng)創(chuàng)一流，是在我們工作基礎(chǔ)上的一流，也是跟先進(jìn)地區(qū)對(duì)比上的一流。只有這樣，我們所從事的事業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)，我們才能緊跟時(shí)代。第三，要加強(qiáng)組工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。這里不必多說(shuō)，這次培訓(xùn)安排了很多課程和大家交流。

最后，我想強(qiáng)調(diào)一下解放思想、更新觀念的問(wèn)題。近幾年來(lái)，我們一直講要解放思想，開拓創(chuàng)新，但仍有不夠解放的地方，有不少思想仍然受到禁錮。應(yīng)該看到，教條主義、本本主義對(duì)我們有影響，但影響更多的則是經(jīng)驗(yàn)主義。對(duì)付經(jīng)驗(yàn)主義最有效的辦法是利用先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)付我們過(guò)去取得成功并引以自豪、但現(xiàn)在已經(jīng)落伍的經(jīng)驗(yàn)。從經(jīng)濟(jì)工作角度說(shuō)，我們過(guò)去就有很多沒(méi)有想明白的事情。比如，今年是小平講話發(fā)表10周年，10年前，我們對(duì)于超常規(guī)跳躍式發(fā)展的認(rèn)識(shí)比較茫然，理解也不盡相同。經(jīng)濟(jì)有規(guī)律，怎么能超越規(guī)律，超越規(guī)律就要付出代價(jià)?？陀^規(guī)律不以人的意志為轉(zhuǎn)移，小平同志為什么要講超越規(guī)律。記得市委張衛(wèi)國(guó)書記在一次講話中比較徹底地作了點(diǎn)破：按照本地的現(xiàn)有資金和人才，你可能只有三至五個(gè)點(diǎn)的發(fā)展速度，但只要能大量地吸引外部的資金和人才，就可以實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越發(fā)展。象廣東、深圳、上海、蘇州、無(wú)錫等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，之所以能夠跨越發(fā)展，主要是大量地吸收外資，聚集人才。道理就這么簡(jiǎn)單。經(jīng)濟(jì)工作如此，干部工作也不例外。擴(kuò)大視野，推進(jìn)改革，培養(yǎng)跨越發(fā)展的干部隊(duì)伍，需要我們解放思想、更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究。因此，在新形勢(shì)下，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，認(rèn)真思考，深入調(diào)查研究，把握工作方向，是我們每一個(gè)組工干部必須做到的。這一次培訓(xùn)班，應(yīng)當(dāng)成為我們加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng)的新開端，要坐得住、學(xué)得進(jìn)，入腦、入心，力求學(xué)有所思、有所得、有所悟，并在實(shí)際工作中充分運(yùn)用。

借此機(jī)會(huì)，向機(jī)關(guān)組織人事崗位一線的同志們表示慰問(wèn)！愿大家共同攜起手來(lái)，把全市的組織工作做得更好，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。謝謝大家。