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我們現在的新聞報道、宣傳工作和信息交流，遠遠滯后于集團公司的發展，這是我們召開這次座談會的主要目的和想法。

第一，集團公司發展到今天，以我們現在的規模來看，全網的裝機容量達到1630萬千瓦，除去水電的409萬千瓦，那么還有1223萬千瓦，其中金元控股的就有588萬千瓦，加上代管的就是778萬千瓦。如果年底盤南電廠2號機和納雍電廠4號機投產，我們就達到868萬千瓦。黔西4號機年底能夠搶出來，我們就是898萬千瓦。接近900萬千瓦的裝機容量，要是倒退到10年前，就相當于全省裝機容量的兩倍。再把多元產業加進去的話，集團公司的銷售收入就會突破100億元，這個規模就非常了不起了！

但是，我們的新聞宣傳報道工作在塑造集團公司品牌形象上，遠遠滯后。因為宣傳報道它的本質屬性是靠文字來塑造形象，它是把一個無形的東西立體化、形象化。以金元精神來舉例，通過四句話，就把金元公司的形象樹立起來了，如果沒有這四句話，就很難形容金元公司的本質屬性是什么。第一句，“勇于開拓”，講了金元公司的發展史，總的來講，是走了前人沒有走過的路；第二句，“不怕困難”，講的是我們以堅韌不拔的毅力把發展過程中的艱難困苦拋在了身后；第三句，“埋頭苦干”，除了指我們的無私奉獻，還體現了我們不爭論，一心一意謀發展，做自己的事；第四句，“精益求精”，精益求精是指我們的工作態度和目標定位，要不斷追求。記得當時袁昌隆副董事長還就“金元精神”在《**金元報》上發表了一篇評論，對金元精神從背景、發展到形成，作了比較詳細的闡述。通過這些文字的敘述和描述，就把金元公司的形象樹立起來了。我們后來談到“三個高度統一”、“五種意識”，通過“三個高度統一”，就把企業的經營宗旨反映了，內涵、本質就交待得很清楚，我們集團公司為誰負責？為社會、為員工、為股東來負責。“五個意識”提出我們隨時要有一種憂患、創新等意識，這一系列的東西就把金元公司本來靠數字，靠我們完成任務的指標來說明的東西，使之更加形象化，從而更具指導性。

第二，新聞宣傳對集團公司戰略思考支撐不夠。集團公司作為一個企業，他的核心領導必然有企業發展的一種理念，他必須帶領這一班人要制定出戰略的定位，戰略的思考，最后確定戰略的走向。任何一個企業的發展必須有這樣的過程。以今年的發展來說明這個過程：年前我們召開的集團公司工作會議，為了二次創業，向德洪董事長提出了我們要忘記“西電東送”的輝煌，甩掉這個沉重的包袱。當時大家不可理解，我們就是靠這個偉業發展起來的，怎么忘記，怎么甩掉它？“西電東送”已作為一個沉重的包袱壓在我們頭上，其目的、內涵我們思考過，是不是要讓我們系統的職工都來思考這樣的一個問題呢？記得當時趙焰副書記在座談會上有個發言，他說向德洪董事長這次講話是為我們二次創業打了一個很好的思想基礎，但是我們的新聞報道在這方面報道力度不夠，實際上沒有讓我們系統的職工深刻認識到甩掉這個包袱對二次創業的目的和意義。具體講，這6個月來，有幾個經營戰略上的改變：在春節以后，當時電煤的上漲，到我們集團公司用高價煤來支撐西電東送，為**的經濟發展作貢獻；上半年，在水電上來以后，受調峰的影響，我們的發電量受到限制，集團公司馬上把中心調整到對設備機組的維護、保養及運行方式的整改，在這個時候養精蓄銳；當水電由于來水不足，發電量下去以后，集團公司又在年中開了一個電煤保障會，把電煤供應放在首位，使發電量后來居上；接著，我們又面臨著來水反彈，我們原來調整的490億千瓦時的發電量，到最終可能完成不了，怎么辦？集團公司又面臨著戰略思考的調整。這幾個環節串起來，大家應該很敏感地領悟到企業戰略的調整，戰略的思考，戰略的定位，對一個企業的發展所起的作用多么重要。現在我們還面臨一個問題，就是水電起來了，我們調整的490億發電目標完成的難度，這是一個方面；另外，省經貿委對發電廠存煤又作了一次調整：原來是15天存煤，現在是裝機100萬千瓦以下的存煤要達到20天，100萬千瓦以上的存煤要達到30天。這對金元公司的發展，加上水電的影響，是一個什么概念？這些東西決定著公司的效益，決定著股東和在座每個人的利益。要用哪種方式讓公司系統的職工知道我們身上的責任，我們的壓力，我們必須付出什么東西，要圍繞這樣一個企業的戰略的思考，戰略的定位，戰略的走向，加強新聞報道的力度和敏感性。

第三，在企業中我們缺乏一批有綜合能力的新聞報道隊伍，這個是目前最迫切的事情。從形勢上來看這是一個潛在的因素，但關鍵點是沒有引起我們現在企業領導者，包括我們基層單位黨政一把手，也包括我本人，對如何打造培養一批有能力的“筆桿子”認識不夠。因為每個企業，以電廠為例，都是發電，但是每個電廠的生產環境、生活環境不同，電煤采購環境不同，政府的支持力度不同，企業的經營理念、經營方式、管理模式不同，企業職工組成情況、精神狀態不同，但是，我們反映出這樣的東西確實太少，沒有形成資源共享、相互借鑒。

一個企業不管你用何種方式，最終必須融入社會，得到社會的理解和支持，這是必須的，如果脫離這個環境，就難以生存。反之，作為企業，應該更加清楚我們企業究竟在做哪些東西，要讓職工怎樣去做。我們的報紙和網站在這方面的反映力度不大，反映出來的東西上沒有辦法支持，下沒有辦法支撐，這樣，企業的工作目標就很難得到職工的自覺接受。他只認識到他崗位的利益，但對企業的走向，他不會去思考，也不會去擔憂，更不會主動做什么。我們企業的黨政一把手必須意識到這個問題，因為你的經營理念，你的工作目標，必須得到職工的認可以后，才能成為自覺的行為。反過來，集團公司也需要各個單位不同的亮點，讓各企業取長補短。

另外，新聞稿件的數量遠遠不夠，質量遠遠不夠。主要表現在很難把我們認為很有價值的新聞線索，很好的做法，很值得推廣的一種模式報道出來，沒有數據和過程支撐它，更沒結果來說明它，就很可惜。所以今天開這個會，我希望能讓我們的領導在認識上重視這個事。宣傳報道是宣傳企業本身，也是宣傳企業領導班子的做法，最終我們從每個渠道、每條線，提供不斷的信息量來支撐金元公司的品牌。

最后強調的是，我們一般提到新聞報道有其思想性、準確性和真實性，但是還必須具備一個敏感性，它不是僅僅指新聞的敏感性，也指我們在宣傳我們的業績的時候，體會到支持我們的政府、網公司、其他發電公司對我們工作的支持和力度沒有？像這次向德洪董事長到六盤水地區各在建和發電單位調研時，標題就定為“在建項目保安全、保質量、搶工期，生產單位保電煤、保設備、降成本”，那么就把這次向總、王書記到各單位去調研的本質的東西概括出來了，而作為一個報紙的標題，從而避免了一些人為因素和不必要的一些負面的影響。

最后，歸結到一點，還是我們信息量的問題。網站開通以后，在彌補報紙的缺陷上起到了很大的作用。報紙的容量是有限的，網站的容量是無限的。有時候上來的稿子報紙上沒有用，并不是因為稿子不好，有時候是由于報紙容量的限制和新聞沒有了時效性，新聞沒有了時效性就沒有刊登的必要了。但是對網站而言，就不存在這方面問題，它彌補了報紙容量的缺陷，也使我們的新聞更加快捷。我們可以隨時不斷地上傳，這就給我們投稿者的上稿率很大的空間。所以辦好一網一報，關鍵是要全方位地為塑造集團公司的品牌服好務。