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按照縣委的安排和本院的工作實際，通過將近三個月的科學發展觀的學習和實踐，確實使自己在靈魂深處經受了一次“洗禮”，接受了一次深刻的思想上、生活上,工作上,學習上的教育。既看到了自己在思想、工作、作風上存在的問題和差距，又進一步明確了今后的工作方向和戰略措施并為之奮斗，這對于自己今后的人生道路將產生不可替代的積極影響。回首過去，感觸頗深。我個人的成長和進步和中醫院的成績的取得與上級的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開，在此向大家表示衷心地感謝！這次民主生活會既是自我剖析的深化，又是聽取意見、批評，加深認識的極好機會。希望同志們多對我開展批評、幫助。下面我談談近來的工作感受，再剖析一下自身的不足之處。

感受之一，做為一名領導干部必須要有責任心。今年，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足，更主要的是如何重塑我院在患者心中的信任度。但是，面對我院生存危機，我進行了冷靜的思考和大家信念的堅定。首先我要增強自身的責任意識，這是做好上級交給我的重任、帶好我院一班人、做好每一份工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我在其位必謀其政，就必須對上級負責、對我的職工負責，對全縣的患者負責。近年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是領導班子的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。

感受之二，領導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個領導既要樹立全局意識，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己做一把手8年的深刻體會。做一個單位的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與上級思想保持一致，同時要結合本院實際，引導全體同志轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

感受之三，患者是一切工作的力量源泉。提倡以人為本，以患為中心，就是要視患者為上帝。要從關系上，從人情上做工作，這一觀點可以說切中工作要害，從中我受到的啟發是，要抓好醫療工作一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領導不是好領導。只有關心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

感受之四，領導干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。議事規則進行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監督。管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創造能夠廉潔的條件。應該說，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按上級要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務監督員座談會，并在全院推行了政務公開，有效地遏止了腐敗現象滋生。

感受之五，要積極鼓勵副手和中層干部發揮作用。事無巨細，事必躬親有時體現了領導工作的認真細致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領導要掌握好抓大與放小的關系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導相結合，思想教育與能力培養相結合。才能讓每個干部在工作過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格工作的基礎上更好地為患者熱情服務。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，兩個文明建設自然會上新臺階。

干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領導和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。

問題之一，深入基層調研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手；從客觀上講，自來到中醫院事務一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調研。深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調研本身就是一個領導者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統領好全局的工作。在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾，覺得年節為干部辦點福利，多發點獎金就是關心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領導干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，現在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。

問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管院長負責，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。現在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，體現到縣委講的“五對照，五查找”就是自己的事業心強，而責任感不是太強，在這里也有必要進行自我批評。說實話，做為一個醫院院長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務意識。既要懂業務，還要懂實際操作；既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調控，另一方面還要抓好具體管理。克服浮在上面、指手劃腳的家長作風，親自督促檢查，真正發現新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發展。

問題之三，學習不夠深入。當前工作形勢對我們領導干部的綜合素質提出了很大挑戰，學習是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學習還是業務學習都不夠深入細致，特別是與其他旗縣領導在一起學習的時間少，而且學起來粗枝大葉，不做深究，今后要進一步端正學習態度，進一步探索學習方法，學以致用，用所學知識更好地服務工作。

問題之四，小節問題需要改進。比如：工作方法有時簡單；發號施令多，落實措施少，對一些職工違反紀律的問題，處理不夠堅決，不論是不是應酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。

因此，今后我要按縣委“五對照，五查照”的講話精神，認真總結第一階段工作，安排部署好分析檢查階段任務，扎實開展好學習實踐活動，扎實推進干部作風年活動，大力弘揚“亮劍”精神，嚴明工作紀律，提升服務質量，從現在起多深入基層，多搞調查研究，多傾聽大家意見，及時掌握職工的思想動態和普遍要求。同時要將干部、職工一些好意見征集上來，認真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。

當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要在坐的領導和同志們給予中懇的批評。總之，今后，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態，和大家一起團結奮斗、發揮優勢，努力開創中醫院工作的新局面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟！謝謝大家。