導語：變電工區黨支部書記演講稿一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

眾所周知，國網公司全力打造“一強三優”現代企業模式，提出了集團化運作、集約化發展，精細化治理的要求。作為變電工區，在電網運行中承擔的作用是非常重要的。那么，如何從實際出發，落實企業發展的各項要求，提高運行治理水平，做到安全生產可控、在控、能控，是我們變電人需要切實探討和深入研究的課題。

我今天演講的題目就是：《團結奮進，打造“一流運行”的精英隊伍；凝心聚力，構建“人與設備”的和諧共處》。

木桶原理指出，木桶的盛水高度取決于其中最低的那塊木板。要真正提高運行治理的水平，當前最重要的一點是，認清“短板”之所在，找到并找準解決問題的方法。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問題上。

聯系實際工作，我認為變電工作的短板主要體現在“人的因素”上。變電崗位有其非凡性：安全壓力大，工作繁忙、單調、重復，工作環境遠離城市，相對狹窄、封閉，與社會的接觸較少。尤其是，工作性質要求上夜班，別人休息，我們上班，別人上班，我們休息.非凡是在舉國歡騰，萬家團聚的時刻，我們依然要堅守崗位，對家庭的照顧、孩子的教育往往顧及不了。這些問題的存在，使得員工們，在心態上、對“共同價值觀”的認同，等方面產生了一定的偏差。這些“人的因素”，不僅對個人的生活產生了消極影響，對團隊的建設構成了隱患，對共同目標的實現也帶來了不穩定因素。

下面，我們就存在的問題，從心理學角度進行分析。俗話說，“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。在一個企業和團隊中，可以把心態簡單的歸結為兩類：一類是積極的，另一類是消極的。據報道，西方學者曾做過調查和研究，發現消極因素對積極因素有著很深的影響，研究數據表明：一個團隊中消極與積極心態的比例達到二十一點多比七十八點多時會產生一種均衡，但假如破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團隊中積極的人數就會越來越少，這是一個正反饋的過程，這種效應將會直接導致該團隊最終垮掉。這也是三個和尚沒水吃，可能一百個和尚照舊沒水吃的道理。因此改變員工隊伍中的消極心態，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問題。

變電事業的發展與進步，需要每位員工的不懈努力與奮斗。環境的好壞，團隊精神的體現與否，對每個人的工作熱情和工作態度，都起到了至關重要的作用。因此，首先我們必須從營造一個團結、和諧、布滿愛心的環境，打造“精英運行團隊”做起，就像我們堅持“人本”理念，正在進行的，開展“愛心活動”，實施“平安工程”所要求的那樣，去團結、去關愛我們身邊的每一位員工。

在我們開展的一系列活動中：強調培養員工的“主人翁意識”被放在了首位，為此我們成立了“工區民主治理小組”，從行為上尊重員工，讓員工參政議政，治理自己的事務。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見，及時反饋給治理層，同時把上級和工區的一些政策、想法及時傳達給基層班組，對員工的崗位升遷、外出培訓、績效考核等熱點問題，都經該小組討論、研究后執行。每位員工還可以利用工區制定的、長期有效的《征求意見表》，將個人對工區治理的意見、建議和批評，以署名或匿名的方式反饋給工區，使得治理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時的溝通。在思想上關愛員工，工區治理層主動開展談心活動，了解思想動態，及時化解員工間的矛盾。除面對面開展談心活動以外，對于員工普遍關心的問題，我們利用公司內部郵箱，群發“致變電員工的一封信”。對個別有意見，但面談不方便的員工，通過局域網短信平臺，給其發短信，做細致耐心的思想工作。我們改變過去只開小會，不開大會的現象，借著工區召開月度安全分析會的契機，將工區不上班的員工召集起來，讓他們了解工區事務，并從行為、規范上，宣傳落實我們共同的價值觀，強調職業操守；運行工作在系統中的重要地位；安全工作和工作安全，對集體和個人的意義，以及作為變電員工“奉獻我一個，幸福千萬家”的榮耀。在生活上關心員工，對他們生活中存在的一些實際問題，及時加以解決，借助節假日、雙休日，工區治理層深入班組，與生產一線的員工共同度過，和他們交流思想，了解他們的思想動態和實際困難。每位員工生日時都及時獻上蛋糕、賀卡、鮮花。

青年員工是企業發展的未來，青年員工的培養是打造“精英運行團隊”的一項重要工作。工區通過召開青工座談會，給他們提供闡述思想、互相交流的平臺；強調運行現場技術中，師徒傳承的重要作用，開展導師帶徒活動，通過舉行隆重的師徒合同簽訂儀式，讓他們當眾給師傅敬茶，每位師傅給每個徒弟建立起培訓計劃和檔案。

發揮班組長的作用，將有責任心、樂于奉獻、業務精良的同志推選為班組長，通過他們工作的展示，樹立起“標桿”作用。同時強調班組長應具有大局觀、團隊意識和包容心，必須在營造和諧、關愛的環境方面下功夫。

年終，對由職工自己評選的“變電十佳員工”進行隆重表彰，這項活動同時也得到了公司領導、部室領導們的大力支持，表彰會上給獲獎員工披紅掛花，每人的事跡被制成了幻燈片，并進行一一點評，由與會領導親自發放榮譽證書。

通過以上這些活動的開展，讓大家感受到變電大家庭的暖和，培養了他們“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的積極心態，樹立了團結奮進的良好氛圍，增強了工區的凝聚力和向心力。

在解決“人的因素”之后，我們要實現預定目標，還需要解決“人機”有效結合的問題。為此我們提出：構建“人與設備”的和諧共處。通過向員工們廣為宣傳：我們是設備的主人，電網能否安全、穩定的運行，很大程度上決定于我們對設備性能的熟悉、對操作技巧的把握、對設備內在規律的認同；取決于員工專業素質中，對細節的關注程度。

為更好的讓員工了解、“親近”設備，我們采取了一系列方法：開展多種形式的培訓、考試、考核，如升職、保職、降職考試，新設備投運前的培訓驗收，現場運行規程的專項培訓，相關專業的專題講座，依托典型題庫和個性題庫，所開展的班組月度技能考試等；

拓展思路，創新方法，如擬將交接班、倒閘操作、巡視作業、工作票辦理的標準化實施過程，拍成系列短片，供大家借鑒學習。如將系統中和實際工作中，發生的事故和缺陷，進行認真分析、總結，得出應該汲取的經驗教訓，并將其制成幻燈片，利用集中會議形式廣集人員進行講評；建立全員教育培訓制度，以提高他們了解設備、掌控設備、杜絕事故的水平。

以“主人翁意識”教育活動為抓手，按照“健康、無損、標準、規范”的目標要求，認真開展設備定期評估與維護工作。通過繼續開展“星級變電站”創建工作，全面推行設備的標準化治理，確保設備始終處于可控狀態。這些舉措，使“人與設備”間不斷形成了一種默契，“人與設備”的和諧關系得到了加深。在員工安全因素得到增強的同時，也使設備的穩定運行多了一層保障。

各位領導，同志們，世界上最寬廣的是海洋，比海洋遼闊的是天空，比天空更廣闊的，是我們供電人的胸懷。請大家相信，請領導放心，在市公司的正確領導下，我們變電人一定會克服困難，凝心聚力，團結奮進，以“主人翁”態度，努力把變電工區構建成一個團結、和諧的集體，鍛造出一支“精英運行團隊”。

今天我為變電而自豪，明天變電因我而光彩！