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競聘宣言

尊敬的各位領導、各位同仁：晚上好！

我是XX，現任兒科護士長，我競聘的崗位是手術一病區護士長。

個人簡歷：

1970年出生，1992年畢業于石家莊醫學院護理專業，畢業分配歷經兒科、手術室、心胸外科，現任兒科護士長。先后畢業于高護專業大專班，本科班。撰寫論文共有篇。

我的競爭優勢：

第一：較強的管理能力曾先后任心胸外科、兒科護士長，內外科之間不同的工作方式和特點，極大地鍛煉了我的管理能力；提高了我的管理水平；豐富了我的管理經驗；也蘊成了我今天的勇氣和膽識。任護士長期間，相應科室護理普通病人及危重病人的數量每年都有不同程度的遞增。跨科收治以后，病種涉及9個科室，未曾發生一例護理并發癥，做到了醫院、醫生、患者三滿意，實現雙贏。科室的各項工作也被安排的有條不紊，得到了護理部和科主任的首肯和表揚。

第二：扎實的手術室專業知識和良好的群眾基礎1993----2003年在手術室工作長達10之久，先后擔任護理班長和保管工作。任班長期間，已能夠協助護士長參與手術室的全面管理和建設，充分做到總攬全局，合理分工，合理調度，確保全院手術井然有序地進行，受到護士長、外科主任、醫生及同事的信任和好評，并建立了良好的人際關系和群眾基礎。由于在手術室表現突出，多次被院內評為先進個人，受到嘉獎，并榮立個人三等功一次。

為進一步貫徹“以病人為中心”的服務宗旨，實現“為手術病人提供優質安全的護理、精益求精地配合手術”這一服務忠旨。我下一步的工作思路是：護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新，在醫院及護理部領導的大力支持下，與科主任和曲護士長緊密配合，為醫院的發展增光溢彩。具體做法如下：

一、加強自身建設。現代化手術室護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量。

二制定嚴格的科室規章制度及獎懲措施。手術室是外科醫療的重要場所，樹立嚴格的科學態度，建立完整的規章制度，意義非常重大。它不僅是建立質量管理體系的前提，而且是防止差錯事故提高工作質量的保證。制定切實有效的績效管理方案，真正做到獎勤罰懶，獎優懲劣。本著公正、公平、公開的原則，以經濟為杠桿，提高護理質量，充分挖掘和調動每一位護理人員的主動性和積極性。

三、加強溝通，增進協調，為更好地服務于科室提供有力的契機。手術室護士長在醫院多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。我將利用這一特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導；以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和感悟力來體察、關心科室的每位護士和其他工作人員。

六、增強科研意識，狠抓業務學習，不斷探索進取。我將搞好護理情報工作，及時了解國內外手術室專業學科的發展方向，定期組織護士學習新業務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業務水平和科研意識，使護理科研工作走出低谷，適應現展的需要。

七、準確及時各項登統記工作，為避免醫療糾紛提供最有力的保障。同時加強護士的法律知識教育，增強法律意識，以法服務病人，以法保護自己。防患于未然。

八、本著對醫院對病人雙重負責的態度，準確合理計費。厲行節約，勤儉持家，做好科室的經濟核算。從節約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現象的發生。為醫院和科室創造良好的社會效益和經濟效益。

九、建立完善消毒隔離質量監控體系，開展數量加質量的護理評估，完善和促進護理工作。

十、轉變服務觀念，改善服務態度。任何人任何情況下都不得推諉手術。

建設和諧醫院，就要尋求醫療秩序、醫療環境和人的和諧。涓涓細流，匯入長江。我將無怨無悔，學管理、懂管理、與時俱進、創造性地開展工作。實現了科室管理工作的規范化、標準化。

十一、彈性排班制度。

由于手術室人員缺編，工作強度大，而手術量又存在一定的不確定因素，長期以來手術室護士工作既有超負荷運轉，又有人浮于事的現象，從現有的資源發掘潛力，在人員不足的情況下盡量節省人力資源，是解決眼前困難的最佳途徑，手術室護理人員實行彈性工作制，集中人力應付手術高峰，在手術相對較少時合理安排人員補休，實行接臺手術，減少單位工作時間的浪費，既節約了醫院的資源，又增加了手術數量，縮短了病人術后住院日，使手術護理不僅在數量上得到提高，也得到了質量上的保證。