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2006年是汶河街道經過調整、蓄勢待發、全力拼搏、各項工作取得快速發展和較大進步的一年。作為街道黨工委副書記、街辦主任，一年來在區委、區政府及街道黨工委的正確領導下，緊緊圍繞實現“兩個率先”先導區的奮斗目標和爭先進位，實現跨越發展的街道工作要求，面對現實，正視困難，勇于挑戰，開拓創新，團結依靠街辦、社區全體工作同志，不斷總結、研究、探索街道工作規律，較好地完成了區委、區政府下達的各項目標任務。現對一年來本人工作情況及黨風廉政建設情況總結匯報如下：公務員之家版權所有

一、加強學習，注重實踐，努力提高自身素質和領導工作能力

一年來，本人始終將學習作為獲得新知、汲取營養、掌握政策、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，只有不斷學習，學而所用，才能適應不斷變化的形勢與工作要求。在參加中心組集中學習，參加專題講座與培訓的同時，還通過自學武裝自己。一是認真學習“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆五中全會精神，掌握精神實質，堅持正確方向，與黨的路線、方針、政策始終保持一致。二是積極參加區委組織部組織的三次“雙日論壇”專題講座的學習，進一步了解金融投資、區域經濟、招商引資等方面的專業知識。三是學習了《人口與計劃生育法》、《傳染病防治法》、外商投資企業相關法律法規、土地管理相關法規等法律法規知識的學習，增強了法律意識，掌握了法律知識，對指導實際工作具有現實意義和價值。四是參加了區組織的普通話和《英語300句》的學習與考試。五是利用業余時間，學習了財政、稅務、統計方面的知識，以適應工作的需要。通過不間斷的學習，既提高了自己的政治理論水平和思想覺悟，又增強了自己在實際工作中分析、研究、解決問題的能力。特別是在涉及街道企業改革和重大決策方面，做到不簡單的拍腦袋、想當然，而是依據政策，認真測算，民主決策，科學決斷，實事求是地進行操作執行。

二、圍繞中心，突出重點，盡心盡力履行工作職責

一年來，我們始終堅持以經濟建設為中心，根據黨工委的統一部署，全員發動，分線作戰，全力以赴地抓好招商引資、改革解困、社區建設三項重點工作，街道除實際利用外資指標外，主要經濟指標均超額完成了區委、區政府下達的目標任務。

一是招商引資工作。去年經過街道上下的共同努力完成了區委、區政府下達的民資注冊資本2006萬元和合同利用外資350萬美元的目標任務。民資實際注冊達8150萬元，在全區各系統部門中名列第一，合同利用外資350萬美元，占年計劃的117%。街道在組織領導、任務分解、宣傳發動、挖掘信息、洽談項目、注冊資金等每個環節上巧借關系，疏通環節，明確專人，熱情服務，在全街道營造了一個人人為招商，個個想招商的濃厚氛圍。本人在引進民資注冊資本5000萬元的力聯集團和注冊資本500萬元的中廣置業過程中，全身心的投入，全方面的服務，全過程的跟蹤，此外還和街道其他同志一道與匈牙利、韓國、上海、廈門等地的客商洽談聯系，全年街道引進項目73個，其中辦成4個外資企業，創歷史之最，并組織客商參加了“煙花三月”旅游節以及赴上海、廈門組織開展招商活動。

二是改革解困工作。針對街道所屬企業包袱重、人員多、債務多、產品無市場，改革解困十分繁重的現狀，街道專門成立了改革解困工作領導小組，兵分幾路，由街道領導班子成員分頭掛帥，開展改革解困工作。已破產兩年多的塑料十廠幾經努力與周折，在市區黨委、政府的關心下，通過土地收購，81名在職職工已基本了斷到位，53名退休職工醫保也可望解決。被列入區政府重點改制企業之一的油漆公司改革工作基本結束，集體資產也順利退出。我們還積極爭取市政府分管領導的支持，妥善處理好區劃調整中資產交接的遺留問題，為街辦爭取資產近120萬元，并通過資產公開拍賣變現，籌集到足夠資金，解決了南湖飯店、淮海飯店、氣霧劑廠等關閉企業在職職工的身份置換，退休職工全部進入醫保。三輕機的土地權屬問題仍在積極爭取之中，文化印刷廠改制“回頭看”工作正在進行，經過大家的共同努力，街道企業一些沉淀多年的歷史包袱問題正逐步得到了解決，并積累了企業改革改制的工作經驗。

三是社區建設工作。圍繞區下達的社區建設70%達標的要求，全力關心支持、幫助協調社區建設中遇到的一些困難和問題，街道通過爭取政府支持、部門掛包、社區單位贊助、自身投入等多種方法籌集了近60萬元資金幫助旌忠寺、南門、石塔、樹人苑、常府5個社區全部達標，并順利通過了區驗收，既提升了社區形象，也為社區更好地開展為民服務，增強黨和政府與人民群眾的聯系夯實了基礎，打造了平臺。

三、把握大局，統籌兼顧，扎實抓好行政相關工作

街道工作比較繁雜，除了三項重點工作外，還涉及到財稅、勞服、民政、計生、城管、治安、司法、民調等各個方面，加之臨時性、突發性的階段性任務也防不勝防。在工作中，我注意圍繞中心，把握大局，統籌兼顧，協調抓好相關行政工作。對各位副主任分管的工作注意調動其積極性與創造性，放手工作，抓大放小，對事關街辦全局的工作，及時掌握工作情況和結果。

1、千方百計，開源節流，保證收支平衡

由于區劃調整，造成街道收入來源驟減，而增支因素變多，加之下屬沒有一家運轉正常的企業，收支缺口較大，如何保證人員工資的正常發放，機關的正常運轉是經常困擾我的一大難題。為增加收入，街道采取了一系列措施：一是全力組織收入，對街道所有房屋資產實行統一管理，確保有限房租收入到位；二是明確各部門創收任務，年初與各部門均簽訂了創收任務，列入全年考核；三是開展“增收節支”活動，將7月份作為街道“增收節支月”，號召街道上下擴大財源，增加收入，加強對宕欠款的追收，清理往欠；四是加強與財稅部門聯系與溝通，竭誠為納稅企業搞好服務，努力擴大稅源；五是全力抓好協稅護稅工作，協助稅務部門抓好漏征漏管戶和私房出租戶房產稅收繳工作，全年地稅完成1000萬元左右，國稅收入500多萬元，均創歷史最好水平；六是及時抓好改制企業資產變現工作。七是積極向市、區有關職能部門報告爭取專項撥款；八是大力提倡艱苦奮斗，勤儉節約的優良作風，保持過“緊日子”的思想。通過上述措施，想方設法拓寬資金“入口渠道”，街道全年收支保持平衡，并略有盈余。

2、臨危不亂，沉著應戰，奪取防非抗洪全面勝利

面對突如其來的非典疫情和百年罕見的特大洪澇災害，在區委、區政府和黨工委的統一領導下，我和街道其他領導同志一道沉著應戰，通過強化組織領導、分片包干、發動群眾形成了防非抗洪的第一道也是最牢固的防線，在全轄區3220多名外來外歸人員回揚的情況下，做到5個“一個不漏”和“一對一”跟蹤，圓滿完成了淮海路40號的隔離看護任務，實現了“零病例、無疫情”的重大勝利，荷花池社區被評為江蘇省防非工作先進集體，受到梁保華省長的高度贊揚，本人也被評為揚州市防非工作先進個人。在抗洪工作中，組織街道、社區人員，撤離轉移群眾26戶131人，轄區內577戶2190名受災群眾無一人傷亡。

3、關注民生，貼近百姓，抓好再就業工作

注意發揮街道勞服所和11個社區勞服站的作用，一年來，全街道培訓下崗失業人員680人次，合格率100%，再就業率90%，挖掘社區就業崗位1113個，安置下崗失業職工620人，發放《再就業優惠證》860本，擴保續保625人，指導社區全力做好退休人員進社區工作，共接收3500多人，辦理低保421戶，辦理政府購崗230多人。

4、推進屬地化管理，統籌抓好其他工作

安全生產工作常抓不懈，年初，組織街道與各社區及企事業單位簽訂了安全生產責任書，高度重視節假日及夏、冬季的安全生產檢查與防范工作，確保全年安全生產達標，并順利通過了省安全生產合格街道的驗收考核。民政、計劃生育、城管衛生等屬地化管理工作不斷深入，順利完成了上級布置的各項任務及自身的工作任務。全街道共上報辦理低保戶421戶，為122戶人均住房面積在8平方米以下的困難戶申請了廉租房和定銷房。在通泗社區進行了計生工作進社區的試點，城管衛生工作在抓好街巷衛生、攤點管理的同時，為揚州創成新“三城”盡到了努力。高度重視信訪工作，不厭其煩地接待困難企業職工，耐心說服疏導，化解矛盾和情緒，并主動想方設法，尋求解決的辦法和途徑，切實維護社會穩定。與此同時，還主動關心、積極支持創建“平安汶河”、人武、婦聯、工會、共青團等工作。公務員之家版權所有

四、遵紀守法，廉潔自律，發揮一名黨員干部的帶頭作用

一是嚴格遵守黨和國家的有關法律法規，按照機關工作人員紀律和要求，帶頭執行機關考勤、作息時間。

二是嚴格執行《黨工委議事規則等五項制度》，結合街道實際，研究制定下發了《關于加強街辦財務管理與核算工作暫行規定》、《政府采購管理暫行辦法》、《加強房屋資產管理使用暫行辦法》、招待慰問費用預報等一系列制度。

三是對照廉潔自律和黨風廉政建設的要求，基本達到了“五個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”、“四個堅決制止”的要求。作為街辦主管財務的負責人，一方面認真執行有關財經紀律、財務規定及報批手續，嚴把資金“出口關”，不拿原則做人情，由于街道財力較弱，平時把關較嚴，5000元以上非常規性重大開支必須經過集體研究、把關，盡力壓縮一切不必要、不合理的開支與費用，所以被街道有些同志戲稱為“小氣”、“摳門”，但我感到這是職責所至。

四是擺正位置，扮好角色，團結同志，關心同志。尊重黨工委書記，服從領導，做到盡職不越權，做事不拆臺，遇事多匯報、多溝通，全力維護黨工委的形象。對待副手，工作上多支持、多理解、多尊重，主動幫助協調工作中的一些難題與矛盾，放手工作。對待機關、社區工作人員，更多的給予支持、鼓勵和尊重，不拿架子、不擺譜子，切實關心街道、社區家庭有困難的工作人員與聘用人員，用足用好國家政策，盡力提高他們的生活待遇，關心他們的生活。在街道努力營造一種團結關愛、奮發向上、相互關心、相互支持的工作氛圍和人際關系。

總結回顧自己一年來的工作，雖做了不少工作，也取得了一些自感欣慰的成績，但離上級的要求、群眾的希望還有不少距離，一是街道經濟發展速度雖快，但總量還偏小，街道實際利用外資未能完成下達任務；二是街道培植、挖掘新財源的路數還不多，“瓶頸”制約仍很嚴重；三是自身建設方面還有待加強。這些問題將成為鞭策我在新的一年中加強努力、勤奮工作的壓力和動力。

以上總結，不當之處，請批評指正。