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我是200X年3月到汶河街道工作的。近一年來，在區委、區*的正確領導下，由于街道領導班子集體的努力和支持，廣大干部群眾的艱苦奮斗，街道各項工作邁上了新臺階。經濟發展實現了超常規、超歷史，GDP增長翻番，招商引資創歷史新高，企業改革取得重大突破，社區建設、社會化管理取得新進展，建精神文明建設得到加強，各項社會事業協調發展。在組織開展街道各項工作的實踐中，我個人也得到了新的鍛煉和提高。

一、抓調查研究，科學部署

出思路，作決策，及時發現、解決工作中出現的問題和偏差，這是把握大局的關鍵所在。去年我剛來之時，花了一定的時間進行調查研究，翻閱資料，走訪、交談、思考，在此基礎上，街道工委決定把招商引資、改革解困、社區創建作為街道三項重點工作來抓。區委五屆六次全會提出了把全區創成“兩個率先”先導區的目標后，我們經過認真的調研、學習和討論，找準自身發展的首要點、關鍵點、落腳點，明確了率先路上汶河到2008年“三個走在前列”的爭先進位、跨越式發展目標，并提出了強勢落實跨越發展的關鍵措施。對于200*年街道工作，街道工委在充分調研的基礎上，貫徹區委要求，立足汶河實際，提出了“打造一個中心，建立一種機制，突出三項重點，推進五項工程”的工作思路，圍繞如何加快汶河發展，提出著重應在解放思想、招商引資、商貿發展、企業改革上勇于突破。

二、抓凝心聚力，組織實施

思想解放的程度和干部的精神狀態，是做好各項工作的先決條件，決定一個地區發展的速度。我很重視這項工作，采取學、聽、議、樹、帶等措施，進一步鼓舞士氣，凝聚人心，在全街道營造同心同德、加快發展的環境氛圍。按照街道領導班子成員分工，積極推行目標任務管理，落實責任制。對招商引資、改革解困、社區創建三項重點工作，分3條線分別有政負責同志牽頭，成立工作班子，進企業，進社區，協同作戰。全力支持分管領導的工作，做到放手不撒手，在明確分工、明確職責的基礎上，構筑督促檢查機制，定期組織匯報交流、檢查過堂，努力形成事事有人抓，千斤擔子大家挑，各負其責，一級抓一級，一級對一級負責的工作格局。

三、抓重點、難點和薄弱環節

街道主要負責同志抓重點，抓難點，不僅可以取得更多的發言權，更重要的是可以產生積極的導向。招商引資是街道經濟工作的重中之重，我經常和分管負責同志一起商量，研究招商動向，拓展招商方式，靠實招商措施，狠抓項目落實，在關鍵時刻直接到廣陵產業園、區環保局等單位協調，推動天緣賓館、旭豪彩印包裝等一些內外資項目的注冊登記。去年抓塑十、華利的破產清算了斷時，職工情緒激動，不斷上訪，我和工作組同志一起，遇到矛盾不回避，多次到市、區信訪局與職工進行面對面對話，采取有效措施，使這一棘手問題終于在6月底前見底，最近又到市國土局協調土地尾款事宜，爭取徹底解決塑十問題。去年一年，街道先后有5個社區進行了硬件設施改造，在翻建維修房屋的過程中，我經常深入工地現場，掌握施工進度，幫助協調解決設計、資金等實際問題。面對非典疫情和洪澇災害，做到沉著應付，周密部署，深入一線，靠前指揮，奪取防非抗洪的雙勝利。為了解決可能出現的收支失衡的突出矛盾，倡導開展了增收節支活動，增強危機意識、責任意識，發動大家想方設法開源節流，確保全年財政收支基本平衡目標的實現。

我雖然注意抓了重點、難點和薄弱環節，但工作上的不平衡性仍然存在，如招商引資中實際利用外資還沒有完成區*下達的任務，干部的學習教育、培養使用等方面還有一些薄弱環節，下一步要引起高度重視，切實加以解決。

四、抓領導班子建設和自身修養

街道領導班子建設，主要是樹立“一個目標”，做到“兩個堅持”。一個目標，就是把同心同德辦好汶河的事情，對汶河負責，經得起歷史檢驗，作為我們班子的共同目標。想一切事情，處理一切問題，必須服從服務于這個目標。兩個堅持，一是堅持貫徹執行民主集中制，重要問題、重大情況，必須在工委會或工委擴大會上決策、通報，使工委工作盡量做到透明、民主、規范；二是堅持貫徹執行風廉政建設責任制，認真組織學習紀條規，嚴格落實風廉政建設責任制的有關規定，增強廉潔自律的自覺性，努力做到按原則辦事，按制度辦事，按集體研究決定的意見辦事，不徇私情，不出問題。從運轉的情況看，我們的班子是團結協調的，由于班子團結協調，現在汶河街道的工作容易形成共識，實施起來比較順利。自身修養方面，重視學習積累，講究工作方法，提高領導藝術，與同志相處坦誠相待、與人為善，堅持原則性，提高靈活性，發揮創造性，正確對待組織，對待同志，對待事業，不辜負區委和汶河街道干部群眾對我的期望。