導(dǎo)語：污水處理廠廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

時(shí)光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的2018年已經(jīng)過去，在過去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時(shí)由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，同事的協(xié)助和配合，使自己的工作能順利完成，污水處理廠一期項(xiàng)目工程的各項(xiàng)工作也才能井然有序的開展。當(dāng)然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來個(gè)人工作情況報(bào)告如下：

一、努力工作，切實(shí)履行崗位職責(zé)

一是加強(qiáng)安全規(guī)范管理，保證生產(chǎn)措施有力。今年，我堅(jiān)持抓好責(zé)任制度落實(shí)、安全教育宣傳、各項(xiàng)專項(xiàng)整治、隱患排查整改等方面的內(nèi)容，安全生產(chǎn)成績(jī)突出，相比往年，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，主要表現(xiàn)在：公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，公司高層、各部門負(fù)責(zé)人親自抓安全管理，無論節(jié)假日和休息時(shí)間，堅(jiān)持做到親臨一線工地，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作監(jiān)督，第一時(shí)間掌握工程生產(chǎn)的最新動(dòng)態(tài)；對(duì)各項(xiàng)安全體系進(jìn)行完善，按照公司安全生產(chǎn)的相關(guān)精神，對(duì)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度進(jìn)行完善，將責(zé)任制真正落實(shí)到位。此外還建立了“預(yù)警體系”，項(xiàng)目上設(shè)置應(yīng)急預(yù)案，今年有效處置了各類事故xx起；各指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，一是全年未發(fā)生任何大型安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在項(xiàng)目良好運(yùn)行，三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)xx萬元；重大隱患得到消除，全年來，公司狠抓基層項(xiàng)目，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。同時(shí)按照公司要求，加大對(duì)工地的巡查力度。今年以來，共寫出書面質(zhì)安隱患xx條，并督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益；

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。今年，我認(rèn)真做好職工隊(duì)伍建設(shè)工作，將職工隊(duì)伍建設(shè)擺在日常工作的首位。基于我公司企業(yè)的特點(diǎn)，戶外工作較多，因此對(duì)于職工的的身體素質(zhì)以及對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力要求較高。在人才隊(duì)伍管理時(shí)，從選入、培訓(xùn)、任用一步步都嚴(yán)格篩選身體過硬，有吃苦耐勞精神的員工，加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)教育和崗前培訓(xùn)，讓每一位職工在思想行政上有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，保證了公司員工的思想素質(zhì)。為保證團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，作為生產(chǎn)經(jīng)理的我按時(shí)、按量履行對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾，我在實(shí)施公司政策時(shí)做到了公正、公開，從而使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司管理層的信用和政策產(chǎn)生信心。

二、切實(shí)履職，認(rèn)真完成目標(biāo)任務(wù)

愛崗敬業(yè)，就是對(duì)自己的工作崗位保持熱情，用一種熱愛的態(tài)度對(duì)待本職工作，忠于職守、盡職盡責(zé)的工作精神、工作作風(fēng)。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，讓我挑起了公司生產(chǎn)工作的大梁。在受命之初，我也切實(shí)感受到了責(zé)任的重大以及工作開展的難度。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中，一定要有“干一行，愛一行”的精神，才能干出成績(jī)。在事務(wù)繁多冗雜的時(shí)候，我堅(jiān)持每天辦公室、施工現(xiàn)場(chǎng)與家三點(diǎn)一線，經(jīng)常因?yàn)樘幚硎聞?wù)而忘記吃飯休息，有時(shí)甚至就直接在辦公桌上小憩。事事精細(xì)成就百事，時(shí)時(shí)精細(xì)成就一生。由于安全生產(chǎn)工作開展的好壞直接關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng)和形象，工作的重要性決定了生產(chǎn)工作需要很強(qiáng)的細(xì)心和耐心，細(xì)節(jié)決定成敗，所以，在有良好的工作態(tài)度的同時(shí)，我同樣追求事事精細(xì)，不損害公司利益。

三、存在不足，找準(zhǔn)今后努力方向

回顧一年來的學(xué)習(xí)工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：一是領(lǐng)導(dǎo)能力仍需加強(qiáng)。雖然我基本完成了管理人員的職責(zé)，但是在領(lǐng)導(dǎo)能力方面仍欠火候，需要繼續(xù)努力。尤其在工作重點(diǎn)把握及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面仍有很大的提高空間；二是科學(xué)管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在許多需完善的地方，工作沒有創(chuàng)新，活動(dòng)沒有亮點(diǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理是一個(gè)綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

在今后的工作中我將取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率：

一是強(qiáng)化執(zhí)行力，認(rèn)真完成工作任務(wù)，合理規(guī)劃工作目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，注重溝通協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)做事，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)積極創(chuàng)新，快樂工作。要持之以恒地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力，解決復(fù)雜問題的能力。增強(qiáng)宏觀管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)管理工作的繁雜性、突發(fā)性，培養(yǎng)超前意識(shí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

二是更加注重在建工程，確保工期、質(zhì)量、安全有序受控。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，高度重視安全質(zhì)量，嚴(yán)格履行合同，確保在建項(xiàng)目有序可控，穩(wěn)步推進(jìn)。二要加強(qiáng)重難點(diǎn)項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)。認(rèn)真研究施工方案，充分考慮地質(zhì)復(fù)雜情況和施工難度，加大技術(shù)攻關(guān)力度，精心籌劃，悉心安排，使施工進(jìn)度取得突破性進(jìn)展，按要求完成工程建設(shè)任務(wù)。三要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責(zé)任重大，要全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標(biāo)；四要加大重大工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，建立項(xiàng)目巡檢督查長(zhǎng)效機(jī)制，確保項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

新的征程需要我們團(tuán)結(jié)努力，新的目標(biāo)賦予新的使命。我相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的積極配合，公司的工作將取得更大進(jìn)步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新高度。