導(dǎo)語：學習領(lǐng)導(dǎo)思想報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

陳云是以為主要代表的第一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體和以鄧小平為主要代表的第二代中央領(lǐng)導(dǎo)集體的重要成員。在其70多年的領(lǐng)導(dǎo)工作實踐中，他提出了許多寶貴的領(lǐng)導(dǎo)思想。今天，學習陳云的領(lǐng)導(dǎo)思想和關(guān)于干部工作的理論，對于加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的執(zhí)政能力，具有重要的指導(dǎo)意義。

一、領(lǐng)導(dǎo)者要正確決策

建國以后，陳云長期從事領(lǐng)導(dǎo)社會主義經(jīng)濟建設(shè)的工作，提出了許多寶貴的領(lǐng)導(dǎo)思想。

正確的決策必須堅持實事求是的原則。陳云認為“我們觀察、分析和解決問題的方法，是唯物辯證法，也就是說的實事求是，從實際出發(fā)。”“實事，就是要弄清楚實際情況；求是，就是要求根據(jù)研究所得的結(jié)果，拿出正確的政策。”以實事求是指導(dǎo)決策，說起來容易，做起來難。陳云在指導(dǎo)經(jīng)濟的實踐中，以大無畏的精神，矢志不渝地堅持了實事求是。在**年“”的環(huán)境下，他頭腦清醒，多次提出要壓低鋼鐵指標。

正確的決策來自于對實際情況的科學分析。陳云指出：“所有正確的決策，都是根據(jù)對實際情況的科學分析而來的。有的同志卻反過來，天天忙于決定這個，決定那個，很少調(diào)查研究實際情況。這種工作方法必須改變。要看到，片面性總是來自于忙于決定政策而不研究實際情況。”陳云結(jié)合自己調(diào)查研究的經(jīng)驗，總結(jié)了調(diào)查研究的兩種方法：一是親自率工作組或派工作組下鄉(xiāng)、下廠；另一種是每個高中級領(lǐng)導(dǎo)干部都要有敢講真話的知心朋友和身邊工作人員，通過他們可以經(jīng)常聽到基層干部、群眾的呼聲。

正確的決策要統(tǒng)籌兼顧，把握全局。陳云認為制定正確的決策要有全局觀點，要注意多方考慮，統(tǒng)籌兼顧。這主要包括以下幾層含義：（一）決策要關(guān)注人民利益。陳云指出：“如果我們不能解決人民的吃飯穿衣問題，我們的社會主義事業(yè)便站不穩(wěn)”。關(guān)注人民的利益，在使人民有飯吃的前提下，還要使國家留有余力進行建設(shè)。“只顧吃飯，吃光用光，國家就沒有希望。”只有堅持一要吃飯、二要建設(shè)的方針，才能促進國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，切實實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。（二）決策方案的制定要做到綜合平衡。陳云認為：“一個國家，應(yīng)根據(jù)自己當時的經(jīng)濟狀況，來規(guī)定計劃中應(yīng)有的比例。究竟幾比幾才是對的，很難說。惟一的辦法只有看是否平衡。合比例就是平衡的；平衡了，大體上也會是合比例的”。（三）決策要努力做到民主化。陳云認為重大決策必須展開討論，“讓黨內(nèi)黨外各界人士都發(fā)表意見”。決策要認真聽取專家的意見。

正確的決策必須進行交換、比較和反復(fù)。陳云認為交換是正確決策的一個重要環(huán)節(jié)。通過交換就能夠取得對事物的全面認識。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)常注意同別人交換意見，尤其是多傾聽反面的意見。運用比較的方法進行決策，就是在決策之前要把各種方案進行比較。不僅要和現(xiàn)在比較，和過去比較，還要和外國比較。經(jīng)過多方面比較，可以把情況摸得更清晰，使判斷更為準確。陳云認為“所謂反復(fù)，就是事情初步定了以后還要擺一擺，想一想，聽一聽不同的意見”，目的是“要弄清情況，把事情辦好”。

二、正確的領(lǐng)導(dǎo)方式是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵

陳云鮮明地提出了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)方法的科學命題，發(fā)展了馬克思主義的領(lǐng)導(dǎo)理論。他指出：“領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于了解群眾的心理”。“領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，不在于口號提得多，提得高，而在于每個口號為當時當?shù)氐娜罕娝邮堋薄ＫJ為：領(lǐng)導(dǎo)方式是做好工作的關(guān)鍵，“有了正確的決議案還不夠，要把正確的決議運用到群眾中去，成為對實際工作的指導(dǎo)，還必須經(jīng)過一種靈巧的工作方法和藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)方式。”歸納起來看，陳云關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)方法的思想主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。

工作要抓住中心，照顧其他。陳云認為領(lǐng)導(dǎo)的工作是千頭萬緒的，如果胡子眉毛一把抓，什么工作都會抓不成。這就是說，各級領(lǐng)導(dǎo)在工作中要抓中心工作，又要圍繞中心工作同時開展其他方面的工作，這樣以中心為主，做到全局與局部的一致，工作這架鋼琴才能奏出和諧美妙的音樂。陳云認為中心工作要與日常工作分清，抓住中心工作，不忘經(jīng)常工作，才能防止事務(wù)主義，亂無頭緒。他指出：“工作一件一件來，每件工作做徹底，就是最有成效，最快速度。平均使用力量，瞎抓一氣，必無成效。”

領(lǐng)導(dǎo)方式的中心問題，是正確處理上下級的關(guān)系。處理上下級關(guān)系要遵循兩條原則：第一，上級要幫助下級，同時要吸收下級的經(jīng)驗來改善領(lǐng)導(dǎo)。一方面要調(diào)動下級的積極性，讓他們放手工作。使他們敢于負責，另一方面要適時地給以指示，使他們能了解黨的決策和意圖，在黨的政治路線指導(dǎo)下正確發(fā)揮其創(chuàng)造性。這兩個方面的核心就是要讓下級敢于說話，敢于做事。第二，下級要信任上級，尊重上級，對上級要善意地提出批評和建議。黨的政策，主要依靠下級才能具體深入到群眾中去。下級對基層情況是最了解的，他對于上級提出的路線、方針、政策，合不合乎實際最有發(fā)言權(quán)。對于合乎實際的路線、方針、政策，下級應(yīng)當堅決地服從；對于不合乎實際的路線、方針、政策，下級要采取適當?shù)姆绞较蛏霞壧岢錾埔獾呐u，以期改正上級的決策。上級要虛心接受下級的批評，因為這不但不會影響威信，相反只會更增加上級的威信。上下級之間做到相互信任和支持，各自的能力和水平才能得到提升，各項工作才能夠順利進行。

三、干部政策是用人之道

陳云當過多年的中央組織部部長，他認為干部政策，就是用人之道，他提出許多關(guān)于干部隊伍建設(shè)的思想，具有重要指導(dǎo)意義。

善于識別干部。陳云認為了解干部是制定干部政策的基點。他認為在識別干部中要克服兩種毛病。“第一種毛病是用一只眼睛看人，只看人家一面，不看全面，不能面面都看到；第二種毛病是只看到這個人今天干了什么，沒有看到他以前干些什么，只看到他本領(lǐng)的高低，沒有看到他本質(zhì)的好壞。”只看一時，只看一面，這兩種毛病的存在往往對干部不能有根本的估計。識人失察，用人就會失誤。

選拔干部必須堅持德才兼?zhèn)涞臉藴省ｊ愒普J為用干部的標準，概括起來有兩個，一是政治，二是能力，兩者不能缺一，以政治為主。政治標準就是德，能力標準就是才。陳云認為德才并重，以德為主。“才，不是空才；德，也不是空德。考察一個干部的才和德，主要應(yīng)看其在完成任務(wù)中的表現(xiàn)”。德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橹魇沁x拔干部的一個基本標準，在不同的歷史時期挑選干部要掌握具體標準。陳云在**年根據(jù)當時的革命任務(wù)，提出了選拔干部的標準：忠實于無產(chǎn)階級事業(yè)，忠實于黨；與群眾有密切聯(lián)系；能獨立決定工作方向并負起責任；守紀律。

用干部就要用人所長。陳云認為用干部要用人所長，使人適得其所。他認為，一個人的長處里同時也包括某些缺點，短處里同時也包含著某些優(yōu)點。“用人就用他的長處，使他的長處得到發(fā)展，短處得到克服。”他還說，“在革命隊伍里，無一人不可用。”陳云認為領(lǐng)導(dǎo)者要有大的氣量，要善于使用各種人才，只有這樣，革命才能成功。

要注意愛護干部。陳云認為，愛護人很重要。他形象生動地說，使用干部不能像打樁一樣，“今天拉起來，明天又放下去。”提拔起來之后，要注意經(jīng)常給予他一些指導(dǎo)。做干部工作，無論大事小事都不要怕麻煩。對干部任何不安心的問題，都要想法子解決。要鄭重、謹慎、細心地處理關(guān)系干部政治生命的問題，使他們無時無刻都能感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護。對于犯錯誤的人，經(jīng)過批評，使其改正錯誤。對干部不要只抬轎子，只說他的好處。如果對于干部只說好，掩飾他的缺點，就會使其養(yǎng)成自高自大，工作不求實際的毛病，這樣對于本人，對黨的事業(yè)都會不利。要教育和培養(yǎng)干部。陳云指出：“老干部需要教育，新干部更需要教育。”干部教育要采取兩種方式：一是進行理論教育，二是分配干部作適當?shù)墓ぷ鳌嶋H工作的過程，就是教育干部的過程。對于干部在工作中發(fā)生的錯誤，要及時教育、糾正、說服，使干部能從中吸取教訓，同時要鼓勵干部吸取別人的經(jīng)驗。

干部要在維護黨的利益的基礎(chǔ)上加強團結(jié)。陳云認為維護和鞏固黨的團結(jié)，首先必須維護和鞏固干部隊伍的團結(jié)。他認為干部鬧不團結(jié)的原因分主、客觀兩方面：客觀原因是工作性質(zhì)不同、經(jīng)歷不同、工作能力不同等；主觀原因是個人主義、本位主義、宗派主義。針對這種情況，陳云認為新干部和老干部、軍隊干部和地方干部、外來干部和本地干部，都必須在維護黨的利益的原則上團結(jié)起來。為使干部團結(jié)起來，陳云認為要鼓勵干部互相了解、互相學習、互相尊重。黨組織要在加強黨內(nèi)干部團結(jié)中主持公道，該批評的必須批評，該支持的必須支持。

加緊培養(yǎng)和選拔中青年干部。陳云認為要把德才兼?zhèn)涞闹星嗄旮刹糠旁诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉。他認為才干不是天生的，而是鍛煉出來的。把優(yōu)秀的中青年干部放到重要崗位上去，讓他們挑擔子，老干部對他們實行傳幫帶，使他們鍛煉成才。干部提拔一般來說還是要講臺階，逐級提拔。陳云認為：“按臺階的辦法上臺的人，他的基礎(chǔ)鞏固扎實，本領(lǐng)全面。”干部隊伍要形成合理的梯隊結(jié)構(gòu)，保持新老更替，薪火相傳。只有形成合理的梯隊，不斷培養(yǎng)黨的事業(yè)的接班人，我們黨的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)就可以牢牢掌握在忠誠于馬克思主義的人手中。