導語：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)稅務管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

改革開放以來，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，從而成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。但是，客觀存在的諸多問題，已嚴重地制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、設備、技術落后，勞動生產(chǎn)率不高。在我國，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有幾十萬個，其中許多是亟待改造的老、舊企業(yè)。這些企業(yè)設備陳舊不堪，因陋就簡地生產(chǎn)。企業(yè)的技術進步非常緩慢。這造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在技術上的先天不足和后天失調，致使一些能源、材料消耗大，勞動強度大，產(chǎn)品質量無保證，勞動生產(chǎn)率低，無市場競爭力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，面臨著四面楚歌的境地。

二、重復布局，規(guī)模效益差。我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是建立在自然經(jīng)濟基礎之上的，而這種小生產(chǎn)最大的特點就是目光短淺，生產(chǎn)一哄而上，爭奪能源、材料，往往導致產(chǎn)品銷路欠佳。

三、管理落后。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才缺乏，政企不分，資產(chǎn)權模糊，擔任廠長，經(jīng)理的人員缺乏必要的管理方法和管理手段，企業(yè)稍有風險，經(jīng)營者便束手無策。

四、企業(yè)相互拖欠貨款嚴重，自有資金不足，過度負債經(jīng)營。在我國，企業(yè)之間信用觀念淡薄，困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的三角債己相當嚴重。加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)后勁乏力，自有資金不足，導致過度負債經(jīng)營。這種狀態(tài)一旦出現(xiàn)外部“供血”不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)便失去了活力。

如何使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擺脫困境?這己成為熱門活題。筆者認為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出路在于各級政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管部門幫助、引導、創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，同時也需鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身努力。

一、狠抓技術改造和設備更新是企業(yè)發(fā)展的主要動力，是推動經(jīng)濟發(fā)展的主要手段。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在技術改造和設備更新上應堅持以內涵為主擴大再生產(chǎn)的原則，重點放在依靠技術進步改造落后設備、工藝、改善生產(chǎn)要素上，向生產(chǎn)的深度和集約化方向發(fā)展，堅持全面規(guī)劃處理好當前與長遠的關系，量力而行，保證重點，少投入、多產(chǎn)出，早見效。

二、合理布局，分層次競爭。政府應采納國營大中型企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間適當分工分層次競爭的方式，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過這種分工與聯(lián)系進入現(xiàn)代化高技術生產(chǎn)領域。因此，各級政府和各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門，應結合產(chǎn)品市場實際，調整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，以對其合理布局，并且鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走與國營大型企業(yè)聯(lián)營道路。

三、進一步強化內部管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要積極選派職工進修學習，還要采取招聘技術人員，與科研機構進行合作等方式，以提高職工素質。企業(yè)主管部門要明確制定企業(yè)領導人員的任職期限和管理目標。

四、加快企業(yè)自身積累，增強其“造血”功能。（1）用好用活現(xiàn)有資金，緩解資金緊張狀況。綜合運用經(jīng)濟、行政、法律手段，回收外欠銷貨款，同時，盡量減少新的外欠款，對積壓產(chǎn)品、原材料、要清倉查庫，削價拍賣，盤活占壓的資金，還要壓縮非生產(chǎn)開資，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率。（2）金融部門要適度投入，以增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展后勁，使企業(yè)逐步走自我發(fā)展、自我積累和自我改造的道路。