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執行力就是貫徹落實上級決策、方針政策的能力，落實重大工作部署、工作目標的能力，狠抓責任落實、完成任務的能力。國稅部門的中心工作是組織國稅收入，國稅部門執行力的強弱直接決定收入質量，影響著稅收調節經濟和組織收入職能的發揮。

一、高度認識提高國稅部門執行力的現實意義

（一）提高國稅部門執行力是行使工作職能的本質要求。國稅部門是政府部門的主要組成部門之一，其一言一行代表政府執行公務，其形象的好壞，事關政府形象；其執行落實政策到位不到位，事關群眾利益；其服務態度好不好，事關百姓滿意度；其作風實不實，事關政府公信力；其工作效率高低，事關地方經濟發展。為此，我們必須清醒認識執行力問題，必須加強國稅部門執行力建設，轉變工作作風，提高服務質量，提高工作效率，建設上級放心、人民滿意的國稅部門。

（二）提高國稅部門的執行力是加強隊伍建設的迫切需要。國稅部門作風建設，關乎黨的形象，關乎事業成敗，關乎社會經濟發展快慢。當前，我國經濟面臨著難得的發展機遇，也是改革的最關鍵時期，國稅干部隊伍肩負歷史重任，如果干部隊伍的作風不好、工作不實，就會喪失發展良機，影響社會經濟發展進程。為此，國稅部門必須保持清醒頭腦，以對國家、對事業高度負責的態度，來認真加強作風建設，大力提高執行能力，切實增強憂患意識，增強政治意識，增強服務意識。只有這樣，我們的干部作風才能有明顯好轉，才能真正成為執行力強的隊伍，讓黨和人民放心的隊伍。

（三）提高國稅部門執行力是實現依法治稅的必由之路。每項稅收政策法律的貫徹，各項稅收政策的落實，都必須依靠國稅部門來實現。為此，國稅部門的執行力高低，與決策落實的到位不到位，法律法規貫徹得深入不深入，法律面前人人平等不平等，市場經濟競爭公平不公平息息相關，緊密相連。我們應當站在講政治的高度，充分認識依法治稅的重大意義，只有大力提高國稅部門的執行力，增強責任感和緊迫感，才能真正實現依法治稅。

二、深入分析影響國稅部門執行力的因素

（一）責任淡化影響執行力。國稅部門主流肯定是好的，這個不能否認，日常工作中責任意識欠缺，責任心差，毫不夸張的說隨處可見。具體表現為：遇到難辦的事推諉扯皮，布置工作不按時完成，要求的事情應付差事，不保證質量，緊急突擊，臨時工作討價還價，甚至牢騷不斷，工作拈輕怕重，更有甚者份內的事情就不想做，職責范圍內的工作想方設法推給別人，要么敷衍應付等等，責任心不強的現象時有發生。

（二）作風弱化影響執行力。一是做表面文章，搞形式主義。對待工作不是研究怎樣做實，把基礎打牢，考慮長遠，而是研究怎樣“吹”，言行不一致，表里不如一，搞些經看經不起檢驗的東西。二是搞上有政策、下有對策。上級文件要求布置的工作，不是用心想方設法高質量、創造性的貫徹落實，而是搞你有政策，我有對策，欺上瞞下，落實不力。三是不顧全局，只顧部門利益。工作中對本部門有利的事就辦，不利的就推，有油水的搶著辦，得罪人的推諉，甚至頂著不辦，只顧部門利益，搞小團體主義，只要組織照顧，不講組織原則。

（三）能力退化影響執行力。執行力的高低，看得是個人能力的強弱，它是動力的源泉，特別是現在科學技術飛速發展，新知識新事物不斷出現，要求的知識就需不斷更新，然而在日常工作中仍然有少數同志不愿學、不想學，靠吃老本過日子，當一天和尚撞一天鐘，怕學、厭學，不能及時掌握新的知識，造成推動工作緩慢，工作效率低下，納稅服務輔導不力，工作不夠規范，崗位技能不專，處理業務憑想象，甚至出現差錯、失誤，延誤工作，使工作被動，造成工作效率低下。工作相互拆臺，相互推諉，相互扯皮，相互指責，沒有氣度，沒有風度，甚至相互嫉妒。班子打內耗，股室之間打內戰，這些現象的存在嚴重影響整體合力，大大降低執行力。

（四）觀念腐化影響執行力。工作落實中思路不寬，思想觀念保守，因循守舊，遇到新問題，使用老辦法。在日常管理中，不探索新方法，研究新矛盾，得過且過，導致該管的沒管住，征管有漏洞，稅負不公平，政策執行不統一，缺乏開拓開放意識，缺乏敢闖敢拼精神，缺乏深入調查方法，缺乏攻克新矛盾的意志，不能勇于創新，創造性的完成上級安排的工作任務。

三、提高國稅部門執行力的思考

（一）多措并舉，培養一種意識。即責任意識。執行力的提高貴在抓落實，落實過程中必須增強工作責任感，怎樣培養和加強責任意識呢？一是健全責任制。合理劃分工作崗位，明確工作職責，防止推諉扯皮現象，特別是衍接處的工作職責，應當更進一步的明確各自的職責范圍、工作目標和要求，做到分工明確，責任清晰。二是健全督查制。對沒履行職責或履行職責不到位的加大懲處力度，對責任心強，履行職責好，完成任務出色的要通報表揚，對工作嚴重失職者從嚴從重處罰，保障責任落實到位。

（二）轉變作風，抓住兩個層次。工作作風的好壞關系事業成敗。無論是領導干部，還是普通職工，倘若工作作風漂浮，工作肯定不能落實到位，必然造成工作效率低下，甚至工作雜亂無章。一方面，要強化領導干部作風。中層以上干部要經常深入基層、深入一線、深入群眾，調查了解收入實情、干部思想動態和征管工作存在的問題，每季度要安排一次工作調研，納入領導干部績效考核。另一方面，要改進國稅干部作風。“天下大事必做于細”。我們必須樹立嚴謹細致的工作理念，要教育和培養每位同志，以大處著想，從小事做起，追求卓越，決不允許漠視細節，拖拖拉拉的現象存在，各項工作力求以最短的時間，最小的成本，取得最好的質量和最大的效益，提高凝聚力和執行力。

（三）突出重點，提高三種能力。強化自身能力建設是提高執行力的核心。作為國稅干部必須提高三種能力：一是提高專業實踐能力。知愈深、則行愈達。每位干部認知能力