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在信息化時代，領導者如果不重視信息工作，就會犯低級的錯誤，這是不可原諒的政治幼稚。我們正處在社會大變革、大發展的時代，形勢千變萬化、矛盾錯綜復雜，新事物、新經驗、新問題層出不窮，如果不大量獲取信息，對天下大事不知曉，對所處環境形勢任務不清楚，不了解別人的進步和發展，不了解別人的經驗和教訓，就無法對自己的工作準確定位。

信息與組織工作的關系，就好比是人的呼吸系統與生命質量的關系一樣重要。陳云同志把一生的學習方法歸納為“交換、比較、反復”，實際上指的就是對各種信息、情況的交流、研究和處理，使之去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里上升為正確的認識和經驗概括。從組織工作來說，如果不能在內部并與外界實現信息的良性交換，導致信息不對稱，信息量不夠，信息不及時、信息失真，那么，整個工作從決策、實施到效果，肯定就會發生偏差、失誤，甚至給黨的事業造成嚴重的損失。

有什么樣素質的部門領導，就有什么樣的信息工作水平和成果。一個部門的主要領導在其管轄范圍內，掌握著公共資源，有著對工作的決定權。只要部門領導真正重視信息工作，想把信息工作抓好，不管遇到什么困難、什么矛盾，都有解決的辦法。信息工作的成效，在很大程度上也是主要領導的素質和工作水平的體現。

訓練良好的思維方式，對做好信息工作至關重要。我們不論做什么工作、干什么事情，都需要培養一種好的思維方式和思維習慣。從某種程度上說，思維方式決定工作水平。對信息工作而言，如果能做到以正確的思維方式去敏銳地發現、準確地判斷、深刻地提煉，并正確地表達，就能把信息工作提到一個很高的水平。在具體工作上，“發現”比“證明”更重要，“發現”比“重復”更有意義。關鍵是要能發現有助于時展、社會進步、人民群眾受益的事物，發現別人“意中有”而“筆下無”的東西，這才是最有價值的信息。

做好信息工作，必須有好的機制作保證。有好的制度和機制，并得到良好的運轉和剛性執行，是做好信息工作的根本保證。當前重要的是兩條：一是要抓好評價機制。從社會心理學來說，人都是有上進心的、是可塑的，也是需要被稱贊的。領導對他的工作作出肯定的評價，就會給他注入動力，就能使他興奮，使他產生激情而不斷地努力；領導給他指出不足之處，就會使他感到壓力，并變壓力為動力，拚命地做好工作。如果對他的工作不聞不問，好也罷、差也罷，不作任何評價，長此下去，再優秀的人，再出色的工作，也會因平淡走向平庸，進而逐漸迷失工作的方向、目標和動力。比如，一段時期，對信息工作進行總結、評比、通報，就是一種行之有效的評價機制。二是要抓好獎懲機制。對工作做得好的，要從經濟上、精神上、政治上給予鼓勵，要通過交流、提拔、重用來形成一種良好的工作導向，讓想干工作的人有方向，讓努力工作的人有激情，讓干好工作的人有收獲。對工作做得不好的，特別是對黨的事業造成損失和不良影響的，要態度鮮明，嚴肅批評，甚至處分調離。要有這樣的制度機制，才會有強烈的責任意識，信息工作才會真正落實，也才能做出無愧于我們這個偉大時代的高質量、高水平的信息工作。