導(dǎo)語：銷聯(lián)社企業(yè)黨建工作思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

縣供銷聯(lián)社黨委企業(yè)轉(zhuǎn)制前基層黨組織設(shè)置，按照單位設(shè)置8個(gè)黨支部，原有黨員94名。1996年下半年縣供銷系統(tǒng)所屬公司、基層社進(jìn)入了全面轉(zhuǎn)制階段，20*年企業(yè)轉(zhuǎn)制全面結(jié)束，現(xiàn)有黨員57名，其中，企業(yè)在職黨員23名，下崗黨員11名。根據(jù)黨和國(guó)家賦予供銷的地位和作用，黨委順應(yīng)供銷社的改革與發(fā)展，在做好新建企業(yè)黨建工作，加強(qiáng)黨的組織和制度建設(shè)等方面進(jìn)行了有效的嘗試和探索。

一、加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)

一是邊改革邊重組。加強(qiáng)對(duì)非公股份制企業(yè)黨組織建設(shè)，在非公企業(yè)改造重組的同時(shí)，建立相應(yīng)黨支部，縣聯(lián)社黨委精心指導(dǎo)幫助新組建黨組織，分別于1999年和2002年建立岱山縣興合土產(chǎn)日雜再生資源有限公司黨支部和岱山縣興合副食品有限公司黨支部；對(duì)新建社有控股企業(yè)，根據(jù)人員和行業(yè)特點(diǎn)組建岱山縣興豐農(nóng)資公司、茶葉專業(yè)合作社、供銷有限公司聯(lián)合黨支部。二是因地制宜整合轉(zhuǎn)制留牌企業(yè)黨組織，根據(jù)系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)制職工掛靠再就業(yè)服務(wù)中心，縣聯(lián)社成立了縣社再就業(yè)中心黨支部（后改縣社綜合服務(wù)站黨支部）將原來的副食品公司的黨員、岱中供銷社留守黨員和企業(yè)離休干部黨員合并成為縣社綜合服務(wù)站黨支部，撤消原來的副食品公司黨支部和岱中供銷社黨支部。三是積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委聯(lián)系，及時(shí)將轉(zhuǎn)制職工黨員轉(zhuǎn)移到所在地社區(qū)黨組織，先后有37名黨員全部辦理了交接手續(xù)，消除銜接過程的中空點(diǎn)。四是做好企業(yè)支部的改選和補(bǔ)選工作，特別對(duì)非公企業(yè)支委改選，黨委及早介入做好黨員動(dòng)員了解工作，按照黨章規(guī)定和程序及時(shí)進(jìn)行支委的改選和增補(bǔ)。五是黨委支持非企業(yè)黨組織開展黨建工作，支持企業(yè)發(fā)展。如岱山縣興合副食品有限公司在市場(chǎng)整頓期間，縣聯(lián)社在人力和物力上給予極大的支持，順利完成市場(chǎng)整改任務(wù)，黨支部的凝聚力得以加強(qiáng)。

二、加強(qiáng)企業(yè)黨組織制度建設(shè)

一是加強(qiáng)企業(yè)黨員干部的理論學(xué)習(xí)。縣聯(lián)社黨委中心組學(xué)習(xí)，吸納企業(yè)黨支部書記和企業(yè)負(fù)責(zé)人參加，黨委正常組織全體全體黨員進(jìn)行集中上黨課、電化教育，黨紀(jì)黨規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等教育，不斷豐富教育內(nèi)容和形式。二是建立黨員干部談話制度，企業(yè)黨員干部政治生日，黨委成員預(yù)約談話，增強(qiáng)了互信和工作責(zé)任感。三是堅(jiān)持“”制度，支部生活全年不少8次，建立支部手冊(cè)，并列入基層支部黨建考核內(nèi)容。四是加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理工作，對(duì)外出、掛靠黨員，通過信函、寄發(fā)資料、定期向支部匯報(bào)的方式開展教育和管理，保持與組織聯(lián)系。五是企業(yè)黨支部積極配合社區(qū)開展黨建工作，縣聯(lián)社黨委每年統(tǒng)一向社區(qū)進(jìn)行雙向聯(lián)系，并把社區(qū)反饋的情況及時(shí)通報(bào)給基層黨組織，通過這種形式全面掌握黨員在社區(qū)的活動(dòng)情況，多數(shù)黨員積極參與社區(qū)的義務(wù)勞動(dòng)和捐款活動(dòng)，有力地支持了社區(qū)黨建工作。

三、目前基層黨組織中出現(xiàn)的新情況及建議

我們根據(jù)基層企業(yè)轉(zhuǎn)制后黨建工作出現(xiàn)的問題，采取了相應(yīng)的調(diào)整措施，使下屬支部的布局更趨向合理，支部活動(dòng)恢復(fù)正常，但隨著形勢(shì)的變化，在運(yùn)行過程中，又出現(xiàn)了新的情況。主要有以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)轉(zhuǎn)制后基層黨組織管理消弱，衢山、長(zhǎng)涂供銷社的黨支部隸屬于地方黨委管理，而經(jīng)濟(jì)管理隸屬企業(yè)主管部門，企業(yè)轉(zhuǎn)制后在實(shí)際黨員管理中造成管理盲區(qū)。二是衢山、長(zhǎng)涂供銷社和縣社機(jī)關(guān)退休人員仍屬原單位支部管理，而退休人員居住分散，有些甚至跨縣、跨市，在管理上難度較大，如將退休人員的組織關(guān)系遷往居住地社區(qū)，地方社區(qū)未能予以配合。三是掛靠職工黨員管理，存在薄弱環(huán)節(jié)，組織生活不正常，組織難以掌握黨員工作和生活情況，黨員作用難以發(fā)揮。

上述三個(gè)方面新的問題，影響了基層支部活動(dòng)的正常開展，黨員作用的發(fā)揮。必須予以重視和解決。現(xiàn)提出如下建議：一是對(duì)本縣范圍內(nèi)的企業(yè)黨組織納入企業(yè)主管部門管理，有利于對(duì)黨員的管理和監(jiān)督，發(fā)揮黨員的更大作用。二是將離退休干部職工黨員，由當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)管理，縣以上黨組織要有明確的規(guī)定，居住地社區(qū)應(yīng)無條件接收。三是掛靠職工黨員按照工作性質(zhì)和居住情況納入行業(yè)協(xié)會(huì)或社區(qū)管理。