導語：企業招工現場的調研報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今天按照上級要求，村里再次組織勞動力到萬旭電子參加企業招工會，我也去了現場。前次村里已經組織過13個人，這次又組織了7個人，6個女工、1個男工。各鄉鎮都組織人員到了現場，非常熱鬧。

為招商引資企業做好用工服務，是一項好的政策，對于吸引客商來投資的確是一個亮點。但這種政策落實下來，一級給一級下達任務，方式是否合理，是否過于簡單，起到的效果又能有多大，是值得思考的問題。或許很多問題，各級領導也很清楚，但我還是想談一下自己的見聞及思考。

以前在縣直機關的時候，每次看到這些招工活動，也會感到很鼓舞。我曾經做過一個網站專題，就是關于企業用工服務的，所以也以為這種用工服務真是宿遷地區的亮點。但現在下到基層，接觸第一線的情況，才知道很多事情不是那么簡單。

大招工作為縣委、縣政府的重大決策部署，各級單位堅決落實到位是毋庸置疑的。這樣鄉鎮再將任務分解落實到村，通過一定的制約手段保證完成任務。但接下來，村里的勞動力情況如何，村里如何保證完成任務，便涉及形式與效果的問題。形式上，村里對鄉鎮下達的任務也是必須要完成的，但最后有多少人能去上班、能做多長時間，便是效果的問題。

實際上，小圩在家的勞動力很難找到，找到了也是有工作、有出路的。那么外出務工的人員，有多少愿意返鄉就業的。可以說，小圩很少，因為本地企業的待遇雖然宣傳說能達到一千三、四，但這是在加很多班、付出太多辛勞的基礎上才能實現的，相比于在外務工，本地企業的薪酬待遇還是沒有多少可比性，吸引力并不大。當然，也有少部分愿意返鄉就業的，我也接觸到過。這里主要存在工種供需分歧的矛盾。例如有個村民，在外面是做汽修工，想回本地也做類似的工種，但招工企業卻只能提供普通工。在招工現場，與村書記們交流，普遍都反映困難很大，在沒有辦法的情況下只能找一些人來湊數，這樣還要給人誤工費，包括往返幾次的車費，對村里也是一種負擔。

當然，我接觸到的只是一方面的情況。政府為企業提供用工服務，是一種提升投資軟環境的政策，是受到企業歡迎的，是能夠吸引客商來投資的，雖然最后招工的效果可能要與當初設想的打一些折扣，但肯定還是有一些效果的。我想的是，我們相關職能部門、相關配合部門是不是能夠多想一些辦法，著重從市場和經濟導向的角度來充分提升企業用工服務的效果，使我們可以以最小的代價來實現更好的目的。

此外，那些企業是不是也應該反思一下，你的待遇是否有足夠的吸引力來促使外出務工回流。9月底的時候，省政府辦公廳還剛剛做過一個調研，各地外企是采取怎樣措施面對當前的“用工荒”。我想，所有企業都是一樣。面對用工問題，你自身又采取了哪些改善員工待遇的措施。單純地依靠政府，政府單純地依靠行政命令，都是簡單的心理，簡單的做法，是治不了本的。現在是市場經濟，市場的東西最終還是要通過市場才能解決。