導語：林業(yè)局專業(yè)化干部隊伍調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照《關于開展專業(yè)化干部隊情況調(diào)研的通知》精神，現(xiàn)將我局干部隊伍專業(yè)化建設情況報告如下：

一、干部隊伍專業(yè)化建設現(xiàn)狀

我局現(xiàn)有事業(yè)編制干職工163人，其中大專學歷以上有91人，占干職工人數(shù)比例的55%。初級以上職稱人員56人，占干職工人數(shù)比例的33%，其中高級職稱3人，中級職稱35人，初級職稱18人。2017年，我局共新增12名專業(yè)技術人員，其中具有本科學歷的10人，大專學歷的2人。

我局現(xiàn)有正股級干部43人，其中45歲以下15人，占正股級人員比例34%；45歲-50歲13人，占正股級人員比例30%；50歲以上15人，占正股級人員比例36%，我局干部隊伍年輕化進程得到有效推進。

二、干部隊伍專業(yè)化建設指導思想及主要做法

以關于“培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部”的重要思想為指導，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，教育引導廣大黨員干部做黨章黨規(guī)的堅定執(zhí)行者和忠實捍衛(wèi)者，不斷增強“四個意識”、提高“四自”能力，引導干部牢固樹立正確政績觀。

一是嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，精準開展選人用人。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，結合上級組織部門選人用人要求，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴剩蕴崦扑]與組織推薦考察相結合的方式，推薦縣后備干部5人次。

二是建立健全干部管理制度，形成管理長效機制。從加強宣傳、強化作風建設、深入學習黨的精神等幾個方面著手，有效的加強了干部管理。

三是積極開展業(yè)務培訓，強化干部隊伍能力。2018年，我局共開展各類業(yè)務培訓6次，邀請省林科院專家授課1次，參加培訓人員350余人次，極大提高了干部的業(yè)務能力。

三、存在的主要問題

1、高技術的人才少，專業(yè)崗位缺口依然很大。

2、基層林業(yè)人才隊伍結構有待完善，人才的斷層現(xiàn)象比較突出，集中體現(xiàn)在基層林業(yè)工作站。干部隊伍中普通型、技能單一型的人員富余，新型人才、復合型人才緊缺，一專多能人才嚴重不足。

3、由于待遇較低，沒有吸引力，人才難以引進，現(xiàn)有人才也難留住。

四、意見建議

1、充分構建基層林站細胞功能，在工作經(jīng)費、人員配置、上升通道建設方面予以支持。

2、打破天花板現(xiàn)象，拓寬晉升通道。多方營造良好氛圍，愛才惜才。充分認識地域和行業(yè)短板，摒棄地方保守思想、大力拓寬人員晉升通道，引導人才良性流動。

3、以復合型人才培養(yǎng)為重點，能力建設為主線構建終身學習機制。結合行業(yè)和崗位需求，把繼續(xù)教育、行業(yè)培訓、高等教育、成人教育結合起來，鼓勵和支持干部職工多渠道多方位參加各種學習，保障干部職工有充分學習時間、適當解決學習經(jīng)費。

4、科學構建人才引進和評價機制。構建想干事、能干事、干好事型的綜合考評機制選人、用人。重視學習能力、業(yè)務素養(yǎng)和綜合能力在工作中的重要作用，最終讓優(yōu)秀的高素質(zhì)人才從眾多競爭者中脫穎而出。