導(dǎo)語(yǔ)：集體牧場(chǎng)發(fā)展調(diào)研報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我于10月6日深入相關(guān)村，通過(guò)實(shí)地調(diào)查研究、廣泛召開(kāi)座談會(huì)、實(shí)地查看的形式，就各村集體牧場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)作出如下調(diào)研報(bào)告：

管理情況：在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的精心指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)結(jié)合脫貧攻堅(jiān)幫扶項(xiàng)目，重點(diǎn)扶持4個(gè)集體小牧場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，其中：一村集體牧場(chǎng)組建于2016年，至組建以來(lái)由總負(fù)責(zé)管理，5名牧場(chǎng)管理員分別放養(yǎng)。三村集體牧場(chǎng)組建于2017年，至組建以來(lái)由加總負(fù)責(zé)管理，由4名牧場(chǎng)管理員分別放養(yǎng)。村集體牧場(chǎng)組于2017年，至組建以來(lái)由總負(fù)責(zé)管理，由7戶牧戶分別放養(yǎng)。村集體牧場(chǎng)組建于2017年總負(fù)責(zé)管理，由12戶牧戶分別放養(yǎng)。

運(yùn)行狀況：自2016年至2017年全鄉(xiāng)共組建集體小牧場(chǎng)4個(gè)，項(xiàng)目總投資260萬(wàn)元（其中：縣級(jí)財(cái)政資金投入210萬(wàn)元，群眾自籌牦牛入股折價(jià)50萬(wàn)元），牧場(chǎng)籌建時(shí)共有706頭牦牛，2019年底牦牛存欄812頭。

效益分紅：自2016至2019年10月各村集體牧場(chǎng)牦牛出欄合計(jì)358頭，出欄銷售收入130.83萬(wàn)元，獲利21.55萬(wàn)元，貧困戶人均分配利潤(rùn)每年196.13元，非貧困戶人均分配利潤(rùn)每年152元。

存在的問(wèn)題：一是村干部文化素質(zhì)偏低，缺乏經(jīng)濟(jì)管理水平，依賴上級(jí)政策性補(bǔ)助。二是牧場(chǎng)收入渠道有限，主要依托牦牛出欄來(lái)維持牧場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)及群眾股金分紅，而其他畜產(chǎn)品如酸奶、酥油等銷售收入比較微薄。三是保險(xiǎn)公司進(jìn)行牦牛賠付時(shí)程序較為繁所，耗時(shí)較長(zhǎng)，群眾意見(jiàn)較大。

提出建議：一是切實(shí)加強(qiáng)村兩委班子成員的培養(yǎng)與教育。有計(jì)劃、有目的的組織村級(jí)干部外出考察學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，因勢(shì)利導(dǎo)，并將村干部工作業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)村干部在發(fā)展集體牧場(chǎng)中的積極作用。二是立足優(yōu)勢(shì)，拓寬集體牧場(chǎng)經(jīng)濟(jì)渠道，采取有效形式，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)及科技投入，組織生產(chǎn)、銷售、宣傳，有效盤活畜產(chǎn)品資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三是保險(xiǎn)公司盡可能簡(jiǎn)化牦牛賠付程序，縮短賠付款項(xiàng)兌現(xiàn)周期。

下一步工作計(jì)劃：

一是把黨建和經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)下到村支部，責(zé)任落實(shí)到村支部書記，建立村支部崗位目標(biāo)責(zé)任制，與村干部補(bǔ)助掛勾。

二是突出抓實(shí)集體牧場(chǎng)財(cái)務(wù)管理，防止牧場(chǎng)資產(chǎn)流失。落實(shí)相關(guān)村第一書記及駐村隊(duì)員對(duì)牧場(chǎng)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督、指導(dǎo)、培養(yǎng)，定期對(duì)集體牧場(chǎng)賬目進(jìn)行清理、公開(kāi)。

三是更新村干部思想觀念，定期通過(guò)村干部會(huì)議，組織村干部集中學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)知識(shí)，適時(shí)組織到縣城及周邊鄉(xiāng)參觀學(xué)習(xí)。