導(dǎo)語(yǔ)：公司職代會(huì)黨政工作報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

抓住機(jī)遇開(kāi)拓創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展而努力奮斗——在二屆四次職代會(huì)上的工作報(bào)告（20*年1月22日）各位代表：我代表總公司，向大會(huì)做20*年工作總結(jié)及20*年工作安排意見(jiàn)的報(bào)告，請(qǐng)審議。一、20*年主要工作回顧20*年，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廳機(jī)關(guān)各處室的大力支持下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步堅(jiān)持深化內(nèi)部改革，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，全公司經(jīng)營(yíng)工作、管理工作、黨建和精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)以及安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，取得明顯成效。年底，總公司被陜西省廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“全省廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)?；仡?0*年的工作，主要有以下特點(diǎn)：

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和職工收入明顯增長(zhǎng)

20*年，在總公司上下的共同努力下，我們不但實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的顯著增長(zhǎng)，而且在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)使廣大職工收入得到了較大提高，得到了更多實(shí)惠，充分體現(xiàn)了“共建共享”的和諧理念。

20*年，全公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2822.4萬(wàn)元，占省廳下達(dá)任務(wù)1785萬(wàn)元的158%；完成利稅36萬(wàn)元，占省廳下達(dá)任務(wù)21萬(wàn)元的171.4%。

20*年我們?nèi)晗群笕温鋵?shí)調(diào)資政策，共計(jì)增加工資福利性支出15.5萬(wàn)元,其中在崗職工人均收入增加2143元,成為近幾年來(lái)職工收入增幅最大的一年。

20*年，我們堅(jiān)持推行“薪酬制度改革”，加大薪酬激勵(lì)力度，實(shí)行年薪制的部門大多數(shù)完成或超額完成了目標(biāo)任務(wù)，在部門經(jīng)濟(jì)效益顯著提高的同時(shí)，部門經(jīng)理及部門員工的實(shí)際收入也大大高于往年。

（二）貫徹上級(jí)精神有力，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任扎實(shí)

全省水利工作會(huì)議、全省水利系統(tǒng)精神文明建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議和廳直系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任考核工作會(huì)議召開(kāi)后，公司及時(shí)召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)議、中層以上干部會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，進(jìn)一步理清工作思路，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)，制訂下發(fā)了《20*年工作要點(diǎn)》和《20*年經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核實(shí)施辦法》，明確了20*年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，總公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各部門按照總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到人，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，總公司平時(shí)加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，分月度、季度、年度嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，確保了全年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

（三）經(jīng)營(yíng)工作逐步走上專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的軌道，經(jīng)營(yíng)收入創(chuàng)近年來(lái)最好水平

20*年，總公司始終堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)工作為中心，堅(jiān)定不移地推行“專業(yè)化經(jīng)營(yíng)”，努力推動(dòng)各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。各經(jīng)營(yíng)部門認(rèn)真落實(shí)總公司的經(jīng)營(yíng)方針，依托水利，面向市場(chǎng)，開(kāi)拓進(jìn)取，使經(jīng)營(yíng)工作取得了明顯的成效，各部門呈現(xiàn)出鮮明的特點(diǎn)。

**分公司認(rèn)真貫徹總公司的經(jīng)營(yíng)方針，以鋼材經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，特別是針對(duì)上半年鋼材市場(chǎng)價(jià)格倒掛、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不夠理想的狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，在總公司的大力支持下，積極參與渭河發(fā)電廠熱電聯(lián)產(chǎn)技改項(xiàng)目鋼材供應(yīng)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2000多萬(wàn)元，利潤(rùn)8.5萬(wàn)元,占到總公司下達(dá)任務(wù)的337%和212%。特別是經(jīng)理***同志克服部門人員少、身體狀況不好等不利因素，經(jīng)常加班加點(diǎn)，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、供貨及時(shí)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)贏得了客戶的肯定和好評(píng)。

**公司認(rèn)真落實(shí)總公司的經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，特別是結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，細(xì)化考核辦法，使管理工作更加完善。在搞好倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的同時(shí)，成立物流開(kāi)發(fā)部，努力開(kāi)展物流新業(yè)務(wù)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元，利潤(rùn)5.8萬(wàn)元。防汛物資儲(chǔ)備管理工作規(guī)范、有序，完善了《防汛物資調(diào)撥程序》。今年3月，按照要求對(duì)防汛物資進(jìn)行了全面維護(hù)保養(yǎng)和調(diào)試。在汛期，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)防汛值班制度，當(dāng)我省商南和延安發(fā)生緊急汛情后，迅速反應(yīng)，積極組織，將防汛物資在最短時(shí)間內(nèi)送達(dá)省防辦指定的救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，有力地支持了防汛搶險(xiǎn)工作，樹(shù)立了中央和省級(jí)防汛庫(kù)的良好形象，受到各級(jí)防汛部門一致好評(píng)。

**分公司在部門重組后，積極整合人員，以塑料管材經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，不斷開(kāi)發(fā)塑料管材新用戶。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從安全飲水、節(jié)水灌溉項(xiàng)目拓展到農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)和土地整理項(xiàng)目，先后完成了扶風(fēng)、灞橋農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、岐山節(jié)水灌溉項(xiàng)目、鎮(zhèn)安和山陽(yáng)土地整理項(xiàng)目塑料管材供應(yīng)工作，參與了華縣安全飲水工程塑料管材招投標(biāo)活動(dòng)，被確認(rèn)為第一中標(biāo)單位。全年銷售收入突破100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬(wàn)元。

**部在上半年抗旱物資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大幅度萎縮、資金嚴(yán)重匱乏的情況下，宋來(lái)彥經(jīng)理不畏困難，帶病堅(jiān)持工作。在總公司的支持和幫助下，從下半年開(kāi)始調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，帶領(lǐng)部門員工上陜北、下陜南聯(lián)系業(yè)務(wù)，使經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)新轉(zhuǎn)機(jī)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入130萬(wàn)，利潤(rùn)5萬(wàn)元，圓滿完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

監(jiān)理中心積極配合廳供水處的工作，獨(dú)立完成了城鎮(zhèn)供水日元貸款項(xiàng)目工程機(jī)械及車輛的交接、塑料管材部分交貨、球墨鑄鐵管前期監(jiān)理準(zhǔn)備工作，按期提交了塑料管材監(jiān)理報(bào)告，同時(shí)還承接了福建山美水庫(kù)水輪發(fā)電機(jī)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。收回2006年度監(jiān)理費(fèi)24萬(wàn)元。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組建一年來(lái)，整理項(xiàng)目信息25期，搜集項(xiàng)目信息50余條。參與材料和設(shè)備招投標(biāo)項(xiàng)目2次。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的直接參與下，開(kāi)發(fā)了與**有限公司的墻板合作業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售184萬(wàn)元，利潤(rùn)13.1萬(wàn)元。為**縣某橡膠壩工程供應(yīng)了鋼管、水泵。同時(shí)在總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，聯(lián)合監(jiān)理中心承接了**供水工程輸水管道制造監(jiān)理業(yè)務(wù)，合同金額達(dá)40萬(wàn)元，成為總公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

**公司認(rèn)真執(zhí)行總公司的經(jīng)營(yíng)策略，與龍鋼A級(jí)**公司達(dá)成合作協(xié)議，積極尋求鋼材資源渠道，在管好鋼材資源的同時(shí)，開(kāi)拓鋼材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，全年實(shí)現(xiàn)鋼材銷售收入680余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)差價(jià)11.3萬(wàn)元。

一年來(lái)，為了爭(zhēng)取涉水物資供應(yīng)，總公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)出擊，開(kāi)展了一系列富有成效的工作，與“引漢濟(jì)渭”辦公室等重點(diǎn)水利項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行了積極的溝通和銜接，為積極參與“引漢濟(jì)渭”等重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。

（四）一批歷史疑難問(wèn)題得到妥善解決

20*年，總公司認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，妥善解決了一系列歷史疑難問(wèn)題，使國(guó)有資產(chǎn)得到了保值增殖。一是收回了土地聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的全部收益，新增房產(chǎn)620平方米。二是妥善解決了10余年以來(lái)因參與世行貸款項(xiàng)目東雷二期抽黃灌溉工程和定邊供水工程供應(yīng)材料過(guò)程中形成的700多萬(wàn)元不良賬務(wù)。這些歷史疑難問(wèn)題的妥善解決，效益突出、影響深遠(yuǎn)。

（五）內(nèi)部管理工作邁上新的臺(tái)階

一是目標(biāo)責(zé)任考核更加嚴(yán)格規(guī)范，獎(jiǎng)懲機(jī)制作用明顯。20*年，總公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格考核辦法，將多年來(lái)一直采用的年度考核改革為季度、半年、年考核。上半年考核中，我們對(duì)沒(méi)有完成上半年目標(biāo)任務(wù)的四位部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)實(shí)際情況分別給予降級(jí)、降職留用、解聘等處罰，在公司上下引起較大反響和震動(dòng)。

二是勞動(dòng)用工、人事管理工作得到加強(qiáng)。（1）按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定成立了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂了《崗位設(shè)置方案》，并正式通過(guò)了上級(jí)批復(fù)。（2）根據(jù)總公司發(fā)展對(duì)人才的需要，制訂出臺(tái)了《外聘人員管理實(shí)施細(xì)則》，為規(guī)范外聘人員管理工作，建立適合公司特點(diǎn)的人才引進(jìn)、管理、退出機(jī)制，滿足經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)人才的需求提供了制度保證。（3）組織開(kāi)展了“離崗人員、掛靠人員以及不在冊(cè)人員人事關(guān)系清理”工作，通過(guò)簽訂《掛靠關(guān)系承諾書(shū)》的形式進(jìn)一步明確了雙方的權(quán)利義務(wù)，為《崗位設(shè)置方案》的順利實(shí)施和實(shí)行“事業(yè)單位聘用合同制管理”創(chuàng)造了必要條件。

三是財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。（1）重新修訂了《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷程序，各項(xiàng)費(fèi)用的控制額度等都作出了明確的規(guī)定，使各部門在報(bào)銷費(fèi)用時(shí)都能做到心中有數(shù)。將費(fèi)用報(bào)銷變過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人審批為按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)審核，既提高了費(fèi)用報(bào)銷的透明度，也降低了領(lǐng)導(dǎo)審批的難度。（2）加強(qiáng)了增值稅專用發(fā)票的管理工作，規(guī)范了開(kāi)具增值稅專用發(fā)票的條件和程序，有效地避免了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）切實(shí)加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，不斷提高資金的使用效果。堅(jiān)持重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究決定。財(cái)務(wù)部門劃撥資金實(shí)行部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理四級(jí)審批。要求資金使用部門定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)情況，最大限度防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益。

四是經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)一步創(chuàng)新。20*年，總公司在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)鋼材、水泥、塑料管材經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)采取了“統(tǒng)購(gòu)分銷”管理辦法；對(duì)賒帳銷售實(shí)行了“額度+期限”管理。實(shí)踐證明，這一管理模式切合實(shí)際，方便可行，效果明顯，既能集中資金優(yōu)勢(shì)取得優(yōu)勢(shì)資源，又能使經(jīng)營(yíng)人員集中精力專注于市場(chǎng)銷售，對(duì)于擴(kuò)大銷售、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益起到了積極的促進(jìn)作用。同時(shí)，總公司積極探索項(xiàng)目管理新機(jī)制，對(duì)咸陽(yáng)市石頭河水庫(kù)供水工程輸水管道制造監(jiān)理項(xiàng)目首次實(shí)行了項(xiàng)目承包管理模式，其中60%的收入由項(xiàng)目部包干使用，既保證了公司的收益，又充分調(diào)動(dòng)了部門及員工的積極性。

五是物業(yè)管理工作取得明顯成效。順利完成了與**公司之間經(jīng)濟(jì)結(jié)算和房產(chǎn)移交等工作，合作建設(shè)**大廈項(xiàng)目劃上圓滿句號(hào)，并委托**物業(yè)公司對(duì)北關(guān)小區(qū)院落進(jìn)行了整體規(guī)劃整治，委托**公司對(duì)老住宅小區(qū)進(jìn)行了綠化改造。完善了管理制度，加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生整治，改善了居住環(huán)境。按期收繳了出租房屋的房租及水電費(fèi)，保持了各小區(qū)的安全。

（六）內(nèi)部改革工作取得實(shí)質(zhì)性突破

20*年以來(lái)，我們認(rèn)真分析了總公司面臨的形勢(shì),圍繞重點(diǎn)工作和年度目標(biāo)任務(wù)，提出了“以人為本,進(jìn)一步深化總公司內(nèi)部勞動(dòng)人事和分配制度改革”的思路,并在潛心研究中、省人事部門關(guān)于事業(yè)單位勞動(dòng)人事制度和收入分配制度改革精神的基礎(chǔ)上，提早動(dòng)手，出臺(tái)了總公司新的《勞動(dòng)人事管理辦法》、《薪酬分配管理辦法》和《經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理聘任考核管理辦法》等三項(xiàng)重要管理制度。一是從根本上改變了中層干部的選拔任用方式，將經(jīng)營(yíng)部門（單位）的經(jīng)理由過(guò)去的聘任制改為競(jìng)聘制，變“要我干”為“我要干”，努力探索“把合適的人選到合適的崗位做合適的工作”這樣一種與時(shí)俱進(jìn)充滿活力的用人機(jī)制。20*年，總公司對(duì)下屬6個(gè)經(jīng)營(yíng)部門（單位）的經(jīng)理職位在全公司范圍內(nèi)首次進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘，并對(duì)5個(gè)經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理首次實(shí)行了年薪制，在公司上下產(chǎn)生了積極的反響，為構(gòu)建內(nèi)部競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制開(kāi)了一個(gè)好頭，積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。二是充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能，改革完善收入分配制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)人員、綜合管理人員等三種不同類別的崗位實(shí)行了不同的薪酬模式，基本建立起了以業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)和責(zé)任為主要導(dǎo)向的收入分配機(jī)制。實(shí)踐證明：我們的改革措施是符合改革精神的，也是符合總公司實(shí)際的，對(duì)于完成目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作起到了重要的作用。

（七）黨建、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障

一是切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。20*年，我們采取黨委中心組、中層例會(huì)、黨支部三個(gè)層次，認(rèn)真抓好*精神的學(xué)習(xí)研討，并以鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果為重點(diǎn)，在全公司四個(gè)支部中全面部署開(kāi)展了“固本強(qiáng)基”工程和“黨員承諾制活動(dòng)”，收到較好效果。20*年，總公司黨委根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)情況，及時(shí)成立了鋼材分公司黨支部，對(duì)總公司機(jī)關(guān)黨支部進(jìn)行了換屆改選，發(fā)展新黨員3名，1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，涌現(xiàn)出先進(jìn)黨支部1個(gè)，優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5名，黨建工作取得了明顯進(jìn)步，黨員的先鋒模范作用更加突出，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是深入開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。20*年，我們堅(jiān)持將經(jīng)營(yíng)工作與精神文明建設(shè)一并安排部署、一并檢查落實(shí)、一并考核獎(jiǎng)懲，促進(jìn)了單位的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。在精神文明建設(shè)方面，我們以“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，積極做好創(chuàng)建省級(jí)文明單位的準(zhǔn)備工作。以公民道德建設(shè)實(shí)施綱要教育為主題，深入開(kāi)展道德實(shí)踐教育和誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)，大力推行文明服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，干部職工呈現(xiàn)出昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心困難職工生活，響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，積極開(kāi)展向?yàn)?zāi)區(qū)捐助活動(dòng)，組織捐款890元，捐衣物57件。

三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在重要議事日程，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，年初，領(lǐng)導(dǎo)班子成員同分管部門（單位）負(fù)責(zé)人全部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，積極構(gòu)建公司內(nèi)部懲防腐敗體系和警示訓(xùn)誡防線。開(kāi)展了正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀教育，組織黨員干部參觀了貫徹*精神反腐倡廉大型展覽，觀看了話劇《郭雙印連他鄉(xiāng)黨》。健全完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。積極從源頭上防治不廉潔行為的發(fā)生，深入開(kāi)展了治理商業(yè)賄賂自查工作和利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益自查工作。加大內(nèi)部審計(jì)力度，對(duì)總公司下屬3個(gè)獨(dú)立核算單位開(kāi)展了年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，全年沒(méi)有發(fā)生違反廉潔自律規(guī)定的人和事。

四是作風(fēng)建設(shè)取得了明顯成效。20*年以來(lái)，總公司認(rèn)真貫徹落實(shí)廳黨組《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，有力推動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。一是圍繞職工最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)。二是從認(rèn)真落實(shí)和建立健全各種制度抓作風(fēng)建設(shè)，把制度建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，不斷完善會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、工作制度、考核制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度管事管人，向制度要質(zhì)量、要效益、要好的作風(fēng)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度、黨政工聯(lián)席會(huì)議制度、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制度、職代會(huì)制度、廉潔從政和黨內(nèi)監(jiān)督等一系列作風(fēng)建設(shè)方面的制度，堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制之中。20*年，總公司黨委結(jié)合作風(fēng)建設(shè)，印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，建立健全了例會(huì)制度和領(lǐng)導(dǎo)班子巡回督查制度。通過(guò)周一例會(huì)，及時(shí)聽(tīng)取各部門工作匯報(bào)，及時(shí)幫助指導(dǎo)基層工作；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部定期到基層單位巡回檢查，對(duì)基層工作實(shí)行“三查、兩督、一指導(dǎo)”。一年來(lái)，總公司領(lǐng)導(dǎo)全年外出爭(zhēng)取項(xiàng)目、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、落實(shí)資金、幫助部門解決實(shí)際困難和問(wèn)題的時(shí)間超均過(guò)了一半以上，公司上下形成了埋頭苦干、銳意進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的良好局面。

（八）工會(huì)作用明顯、安全生產(chǎn)保障有力，公司內(nèi)部繼續(xù)保持了和諧穩(wěn)定的局面

1、工會(huì)工作方面。一年來(lái)，總公司工會(huì)圍繞總公司中心工作，認(rèn)真落實(shí)水利工會(huì)年度《工作要點(diǎn)》提出的工作任務(wù)，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為主要形式的民主管理，進(jìn)一步加大源頭參與力度，成功地召開(kāi)了二屆三次職代會(huì)；全程參與了總公司的勞動(dòng)人事和薪酬分配制度改革工作；開(kāi)展了“創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”調(diào)研和自查自糾工作；組織開(kāi)展了“《勞動(dòng)合同法》執(zhí)行情況大檢查”；代表職工與總公司行政簽訂了《20*年度工資平等協(xié)商集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)集體合同》；組織參加了廳系統(tǒng)“慶七一歌詠比賽”、“水利職工書(shū)畫(huà)展”和“乒乓球、羽毛球比賽”等一系列文體活動(dòng)，獲得了歌詠比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)和書(shū)畫(huà)展三等獎(jiǎng)。較好地發(fā)揮了工會(huì)的民主管理職能和橋梁紐帶作用，有力地促進(jìn)了總公司經(jīng)營(yíng)管理及各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2、安全生產(chǎn)方面。20*年我們認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，同各部門簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步充實(shí)完善了《安全事故應(yīng)急案》，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，職工安全生產(chǎn)教育面達(dá)到100%。全年先后組織了4次較大范圍的安全檢查活動(dòng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持穩(wěn)定，為正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了安全保證?？偣鞠聦賳挝弧∷镔Y倉(cāng)儲(chǔ)公司因連續(xù)三年安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出，被水利工會(huì)推薦為全省“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè)。

3、穩(wěn)定工作方面。一年來(lái)，我們將思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，通過(guò)為職工辦實(shí)事辦好事，及時(shí)化解內(nèi)部矛盾，積極構(gòu)建和諧單位，有效地維護(hù)了本單位的和諧穩(wěn)定。

一是堅(jiān)持為在崗和內(nèi)退職工足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。二是高度重視離退休職工的穩(wěn)定，離退休職工增加離退休費(fèi)政策全部落實(shí)到位，對(duì)統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)不予支付的離退休職工交通費(fèi)、降溫費(fèi)和取暖費(fèi)以及離退休職工遺屬生活困難補(bǔ)助等費(fèi)用都按標(biāo)準(zhǔn)給予兌現(xiàn)。三是關(guān)心特困職工，建立困難職工檔案，通過(guò)開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”捐助活動(dòng)對(duì)本單位內(nèi)部特困職工進(jìn)行幫扶，確保了困難職工的穩(wěn)定。

20*年全公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。成績(jī)確實(shí)來(lái)之不易。這是廳黨組正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體職工銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表總公司謹(jǐn)向一年來(lái)辛勤工作在各部門的廣大干部職工表示崇高的敬意！向關(guān)心和支持公司改革和發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)處室表示衷心的感謝！

回顧20*年的工作，我們有四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)、鞏固和發(fā)揚(yáng)。

一是改革創(chuàng)新是推動(dòng)我們經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階的強(qiáng)大動(dòng)力，如果沒(méi)有20*年的改革，職工的積極性，管理的規(guī)范化，效益的提高就會(huì)大打折扣；

二是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)方向，必須不斷整固提高。只有這樣，才能把業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要；

三是嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核是推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要手段，必須一以貫之，不斷強(qiáng)化，再好的辦法和制度，沒(méi)有嚴(yán)格的、規(guī)范的考核，目標(biāo)任務(wù)也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的；

四是強(qiáng)化管理是各項(xiàng)措施得以落實(shí)的重要載體，必須不斷強(qiáng)化。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中存在的問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是行業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠，水利物資供應(yīng)的規(guī)模仍然比較小，水利物資經(jīng)營(yíng)收入占總體經(jīng)營(yíng)收入的比重不足20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足把水利物資供應(yīng)作為水利經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的要求。

二是流動(dòng)資金匱乏，隨著總公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，流動(dòng)資金匱乏日益成為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的制約因素，解決好流動(dòng)資金的調(diào)配和加大融資力度成為當(dāng)務(wù)之急。

三是經(jīng)營(yíng)型人才不足，多年來(lái)，為不增加公司人員負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致人才短缺，須通過(guò)人事制度改革和加強(qiáng)人力資源管理改變這一現(xiàn)狀。

以上問(wèn)題，必須引起我們的足夠重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以研究和解決。

二、20*年主要工作任務(wù)

20*年是深入貫徹黨的*精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要一年，也是我公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年各項(xiàng)工作，對(duì)于總公司今后又好又快地發(fā)展具有十分重要的意義。

20*年總公司工作的總體要求是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照以人為本、構(gòu)建和諧單位和提高總公司整體經(jīng)濟(jì)效益的要求，繼續(xù)以突出主業(yè)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以深化勞動(dòng)人事制度和薪酬分配改革為手段，以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為突破，把握重大水利工程建設(shè)機(jī)遇，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大爭(zhēng)取涉水物資供應(yīng)力度，努力開(kāi)拓水利系統(tǒng)內(nèi)、外市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階，塑造奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)、和諧、文明的新形象，實(shí)現(xiàn)總公司以好又快的發(fā)展。

20*年總公司的主要預(yù)期目標(biāo)是：計(jì)劃全年完成銷售收入2200萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利稅22萬(wàn)元（利潤(rùn)8萬(wàn)元）；在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，確保職工人均收入較上年有新的增長(zhǎng)。

（一）堅(jiān)持以人為本，鞏固改革成效，推進(jìn)改革創(chuàng)新

近年來(lái)，總公司堅(jiān)持以人為本的理念，把改革的力度和職工的愿望很好地結(jié)合起來(lái)，在深化內(nèi)部勞動(dòng)人事、薪酬分配改革方面出臺(tái)了一系列新的舉措，完善了一系列長(zhǎng)效機(jī)制,對(duì)于調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展產(chǎn)生了明顯的促進(jìn)作用。公司在改革中得到了發(fā)展，職工在發(fā)展中得到了實(shí)惠。這些經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)符合有利于公司發(fā)展的改革措施需要很好地堅(jiān)持和完善。一是要繼續(xù)鞏固完善中層干部競(jìng)聘制，對(duì)部分經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理實(shí)行公開(kāi)招聘，對(duì)首次競(jìng)聘上崗的部門經(jīng)理實(shí)行試用期制度，對(duì)競(jìng)聘上崗的部門經(jīng)理實(shí)行嚴(yán)格考核；二是要鞏固薪酬制度改革的成果，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員和綜合管理人員繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行“年薪制”、“底薪+效益工資”和“崗位工資+效益工資”三種不同的薪酬模式；三是要進(jìn)一步規(guī)范和擴(kuò)大部門經(jīng)理選人用人權(quán)和內(nèi)部分配的自主權(quán)；四是要認(rèn)真貫徹中、省勞動(dòng)人事部門“關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置”和“聘用合同管理”等改革精神，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“崗位設(shè)置方案”的實(shí)施和“全員聘用合同制管理”，真正實(shí)現(xiàn)由身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)法規(guī)的用人機(jī)制。

（二）依托水利，抓住機(jī)遇，努力做好涉水業(yè)務(wù)

一是發(fā)揮水利行業(yè)優(yōu)勢(shì)，抓住“引漢濟(jì)渭”工程的歷史機(jī)遇，借鑒**等發(fā)達(dá)地區(qū)水利物資供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，把爭(zhēng)取“引漢濟(jì)渭”等重點(diǎn)水利項(xiàng)目物資供應(yīng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)抓緊抓好，努力在水利物資供應(yīng)方面實(shí)現(xiàn)新的突破，逐步改變目前水利物資銷售規(guī)模偏小，公司收入結(jié)構(gòu)不盡合理的問(wèn)題。

二是要把握好防汛物資儲(chǔ)備管理與政府對(duì)**地區(qū)實(shí)施拆遷改造倉(cāng)庫(kù)面臨搬遷之間的關(guān)系，處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，努力做到防汛物資儲(chǔ)備業(yè)務(wù)不丟，短期經(jīng)營(yíng)收入不減，長(zhǎng)期有利發(fā)展。

三是加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，精心做好城鎮(zhèn)供水日元貸款項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)理業(yè)務(wù)和**供水工程鋼筒混凝土輸水管道制造監(jiān)理業(yè)務(wù)，樹(shù)立設(shè)備監(jiān)理隊(duì)伍良好形象，確保按期收回上年度和本年度監(jiān)理費(fèi)。

四是積極拓展管材經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在做好節(jié)水灌溉、安全飲水、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、土地整理項(xiàng)目塑料管材供應(yīng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，逐步向市政、電訊、建筑等領(lǐng)域延伸，努力提升塑料管材經(jīng)營(yíng)水平，在管材經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)新的突破。

五是加強(qiáng)“防汛抗旱服務(wù)總站”隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展，憑借行業(yè)后盾，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，重新構(gòu)建防汛抗旱物資營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，努力做好防汛抗旱材料銷售業(yè)務(wù)。

（三）面向市場(chǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，繼續(xù)搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

一是要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部調(diào)整、外部招聘等多種途徑為經(jīng)營(yíng)部門挑選一批道德品質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、富有團(tuán)隊(duì)精神、勇于開(kāi)拓的市場(chǎng)營(yíng)銷人才。

二是要進(jìn)一步加大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，積極尋求廳領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的支持，特別是要下大功夫，做好與廳引漢濟(jì)渭辦的溝通和聯(lián)絡(luò)，尋找切入點(diǎn)，爭(zhēng)取為引漢濟(jì)渭工程建設(shè)做出水利物資人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三是要進(jìn)一步鞏固鋼材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果，繼續(xù)把鋼材市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)做好做大，使年銷量力再上一個(gè)臺(tái)階。

四是積極拓寬水泥營(yíng)銷渠道，扶持和引導(dǎo)水泥經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

（四）搶抓機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，努力實(shí)現(xiàn)土地開(kāi)發(fā)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

近年來(lái)，經(jīng)過(guò)總公司不懈的努力，我們徹底解除了土地的抵押，為實(shí)施土地開(kāi)發(fā)贏得了寶貴的土地資源和難得的歷史機(jī)遇。與此同時(shí)，我們又遇到了**地區(qū)因城市綜合改造而要求土地統(tǒng)一儲(chǔ)備這一巨大政策障礙。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在，這對(duì)總公司是一個(gè)很大的考驗(yàn)。因此我們必須精心籌劃、謹(jǐn)慎操作，趨利避害，不失時(shí)機(jī)，務(wù)求突破。一是要搶抓機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，化解不利因素，爭(zhēng)取變挑戰(zhàn)為機(jī)遇；二是充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的模式，穩(wěn)步啟動(dòng)30畝土地綜合開(kāi)發(fā)工作；三是做好**公司新址選定和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力求開(kāi)發(fā)搬遷兩不誤，促使效益最大化，為總公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)打好基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，降低國(guó)有資產(chǎn)損失

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理。對(duì)違反信用條件長(zhǎng)期拖欠的較大額度應(yīng)收帳款，要針對(duì)拖欠或拒付帳款的不同情況制訂切實(shí)可行的收帳方案，合理選擇催帳方式，采取有效措施，以盡可能低的代價(jià)促使帳款的收回，最大限度減少壞帳損失對(duì)公司的不利影響。同時(shí)要加強(qiáng)應(yīng)收帳款日常管理，健全應(yīng)收帳款管理的責(zé)任制度與控制措施，不斷完善公司的信用政策，防止向信用品質(zhì)不良的客戶提供商業(yè)信用和商業(yè)服務(wù)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管理。要最大限度地提高存貨管理，降低存貨損失，促進(jìn)存貨資源的良性循環(huán)。對(duì)于部分不適銷的或積壓的存貨，要靈活處理，加速周轉(zhuǎn)。同時(shí)要建立健全存貨進(jìn)、存、銷責(zé)任措施，加強(qiáng)驗(yàn)收、監(jiān)督、檢查和反饋制度，在財(cái)務(wù)管理上嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)分析、反饋存貨質(zhì)量信息，并通過(guò)資金分配環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)，減少積壓存貨數(shù)量及資金占用金額，將削價(jià)損失的可能性降至最低限度。

（六）加快總公司“硬件建設(shè)”，樹(shù)立水電物資新形象

一是本著節(jié)儉務(wù)實(shí)的原則按照現(xiàn)代公司要求裝修好新辦公室，完成總公司辦公地址的搬遷，努力創(chuàng)造文明、整潔、安全，便于管理的新環(huán)境。二是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要和公司向外長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，設(shè)計(jì)好公司標(biāo)志等視覺(jué)形象系統(tǒng)，擴(kuò)大和提升水電物資的品牌和知名度，努力做好創(chuàng)建省級(jí)文明單位的硬件準(zhǔn)備工作。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)、安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹*精神，把廣大黨員干部職工的思想統(tǒng)一到*精神上來(lái)，統(tǒng)一到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)。二是全面完成好上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于黨建、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)、安全生產(chǎn)方面各項(xiàng)工作任務(wù)。三是繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。四是努力鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，不斷完善“黨員承諾制”活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨員承諾與“愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”結(jié)合起來(lái)。五是進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織的民主管理職能和橋梁紐帶作用，把民主管理與和諧、穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和創(chuàng)造力，使全體干部職工始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力，為總公司的改革與發(fā)展創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們：做好20*年的工作，任務(wù)艱巨，意義重大。全體干部職工務(wù)必增強(qiáng)改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，倍加珍視團(tuán)結(jié)，倍加維護(hù)穩(wěn)定，聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)，一心一意謀發(fā)展，努力做好各項(xiàng)本職工作。讓我們?cè)趶d黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室的大力支持下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，充分利用一切有利條件，保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好各方面的積極性，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，知難而進(jìn)，扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，穩(wěn)步創(chuàng)新，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面，為取得新的更好的業(yè)績(jī)而努力奮斗！