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同志們：

春暖花開，好事迎來。今天，中共通信中心第一次代表大會隆重召開了。此次大會是中心成立以來的首次黨員代表大會，是在我們鐵通事業(yè)有了重大發(fā)展，中心的各項工作有了較大突破的形勢下召開的一次重要會議。這次大會的主題是：以“三個代表”重要思想、黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導，認真總結中心黨總支成立以來的工作，提出今后三年的工作任務和目標，選舉產(chǎn)生中共*通信中心第一屆總支部委員會；動員廣大黨員認清肩負的歷史責任，樹立和落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司三年發(fā)展戰(zhàn)略和中心經(jīng)營改革各項任務，加強黨的執(zhí)政能力建設，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，團結帶領廣大員工為實現(xiàn)*中心持續(xù)快速健康發(fā)展而努力奮斗。

現(xiàn)在，我代表*中心總支部委員會向大會做工作報告，請審議。

一、中心黨總支成立以來的工作回顧

過去的一年多里，我們在省公司黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，帶領全體員工團結奮進，開拓創(chuàng)新，使中心的各項工作穩(wěn)步推進。

（一）、深化思想政治教育，以“三個代表”重要思想武裝黨員、干部，為中心的改革發(fā)展提供了堅定的思想保證。中心黨總支始終把思想教育作為一項重要工作來抓。我們以中心組學習為龍頭，按照省公司黨委“政治工作推進計劃”和每月部署的黨群工作要點，通過完善學習制度，開展各種形式的宣傳活動，營造出濃厚的學習氣氛。去年以來，我們共編印學習資料和文件7份，編寫黑板報36期/次。同時，我們堅持和發(fā)揚理論聯(lián)系實際，結合“”制度，不斷豐富學習內容，以學習“三個代表”重要思想和總書記一系列的講話精神為重點，圍繞中心內部改革，引導全體黨員就“如何提高服務質量，促進企業(yè)快速發(fā)展”等重大問題，深入思考，努力探索。為此，我們購進了大量書籍，并根據(jù)時事政治和公司經(jīng)營信息，編輯了一些參考資料，下發(fā)到中心組成員和各黨支部，制訂出詳細的學習計劃，提出具體學習要求，從而有效地提高了全體黨員的理論水平。在省公司組織的“服務質量知識”和“兩個條例知識”的書面考試中，我們28名在職黨員都取得優(yōu)異的成績。

（二）、強化黨的組織建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為中心的改革發(fā)展提供了強大的組織保證。

1、著力加強“五好班子”建設。我們一貫重視班子的建設，每一位成員都能充分認識班子團結對中心發(fā)展的重要性。中心成立以來，我們通過會議、座談等方式，組織班子成員過“雙重組織生活”，加強溝通，增進彼此了解。在工作中，我們較好地執(zhí)行民主集中制，不搞“一言堂”，使班子真正成為中心的領導核心。一年多來，中心班子雖然作過一些變動，但并沒有影響班子的團結協(xié)作，較好地發(fā)揮了班子整體作用。

2、切實抓好黨支部的組織建設。去年，鐵通實施業(yè)務分類管理以后，面對機構和人員變動，我們黨組織也適時作了調整，成立了肇慶、茂名、機關、退休黨員4個支部，廣三線劃過來后，又建立了廣州黨支部，使支部活動區(qū)域與車間管理區(qū)域相同，有利于黨組織發(fā)揮作用。同時，我們針對支部書記生手多，對業(yè)務不熟的狀況，采取送出去和請進來的方法加強培訓，先是派他們脫產(chǎn)10天出去參加培訓班，再是請有豐富黨務工作經(jīng)驗的同志來指導，從而使各黨支部工作逐步走上了正軌。

3、加強黨員和干部隊伍建設。我們結合“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，通過落實“”，加強對黨員的黨性教育，一年來共培訓黨員和入黨積極分子近80人次。此外，黨總支堅持“黨管干部”和“公平、公正”選用人才的原則，實行選拔干部和競爭上崗制度，使一批素質高、作風好的員工脫穎而出，為中心的進一步發(fā)展提供了組織保證。去年我們共提拔了12名員工擔任部門負責人、車間干部和工班長，今年，我們將繼續(xù)考察和挖掘一些優(yōu)秀員工到合適的崗位中任職。

4、做好新黨員的發(fā)展工作。我們針對管內黨員過度集中，個別支部黨員太少的情況，有側重地把考察和發(fā)展重點放在生產(chǎn)第一線。通過啟發(fā)教育，去年有9名員工遞交了入黨申請書，其中6人工作在沿線班組。我們從中選送4人參加省公司黨委舉辦的培訓班，確定了5人為發(fā)展對象。但去年我們沒有發(fā)展新黨員，這是因為我們嚴格執(zhí)行“成熟一個發(fā)展一個”的原則，充分考慮到他們的思想條件而做出的決定。今年，我們希望有更多的優(yōu)秀員工加入到黨組織中來。

（三）、圍繞中心各項任務，進一步強化黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為中心的改革發(fā)展保駕護航。

1、強化服務觀念，引導員工認清形勢，促進中心發(fā)展。中心成立以后，許多員工以為又回到老路子干回老本行，對自己所處的位置和面臨的形勢不明確，為此，我們利用形勢報告會、座談會、政治學習等形式，通過面對面的談心，引導員工正確地分析形勢，明白我們周圍環(huán)境的變化及自己角色的變化。同時，針對一些員工的服務意識仍停留在過去鐵路專網(wǎng)服務的認識水平，我們在宣傳教育的基礎上，加強了服務質量的考核力度，從降低故障率縮短故障延時上著手，強化了對故障處理的管理，建立起鐵路大客戶的走訪制度，從而提高了服務質量，得到鐵路用戶的認可，進而增強了員工對中心發(fā)展的信心和勇氣。去年，我們沒有收到一起用戶的投訴。

2、強化安全意識，引導員工投入工作，確保生產(chǎn)安全。我們圍繞安全生產(chǎn)這一主題，通過板報、標語、宣傳欄等形式，多次組織安全教育活動，引導和啟發(fā)全體員工對生命的價值進行思考，吸取“9.20”教訓，營造出濃厚的“關注安全，珍愛生命”的氛圍。為切實提高員工的安全意識和事故防范處理能力，中心加強了安全管理基礎工作，制定了《安全生產(chǎn)細則》，對勞動安全、施工安全、交通安全、設備安全、消防管理等方面做出了詳細地規(guī)定。中心黨總支積極組織全體員工，把安全規(guī)章作為政治學習內容，對涉及到本崗位的條文，要求熟記于心，嚴格執(zhí)行，從而有效地確保了安全生產(chǎn)的有序進行。截止昨天，中心已實現(xiàn)無一般以上行車及通信事故1416天。

3、強化技能培訓，引導員工自我提高，落實人才戰(zhàn)略。我們堅持“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，加強對員工的技能培訓，去年以來組織光纜接續(xù)、線路維護等培訓班4期，共70多人次參加了各項培訓。去年5月和今年3月，我們針對管內光纜接續(xù)技術力量薄弱，從兄弟單位請來了一些水平較高的技術人員，開辦了二期光纜接續(xù)培訓班；去年9月，派出3名員工到蘇州學習光纖技術；12月，又選送了兩名員工到廣州參加線路維護培訓。此外，為加強信息及通訊報道工作，我們先后派出三名同志參加省公司信息員培訓班學習。去年6月份我們舉辦了一期宣傳及通訊員培訓班，請來《廣州鐵道報》的編輯和《西江日報》社的記者講課；上月，我們又邀請三茂客運段一名有豐富寫作經(jīng)驗的同志，為中心的通訊