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XX市住建局以踐行黨風廉政建設開展“三嚴三實”活動為契機，以項目推動、疑難問題化解、行業管理規范化為抓手，要求市住建系統干部職工堅持實字為先、嚴字強基，圍繞“城市面貌大變樣”目標，努力做好城市建設“算術”工作，不斷提升城市建設水平。

一是抓好項目建設，在推動發展上做“加法”。住建局黨委帶領全系統干部職工集中精力抓項目、促發展。開展聯系市級重點工業企業、園區在建工業項目、城市基礎設施項目、房地產開發項目“四聯系、四服務”活動，召開市政基礎設施、房地產業、征收拆違、質量安全等領域座談會30余場次，深入企業、街道社區、扶貧村、建筑工地征求意見建議300余條，梳理歸納行業建設管理5大類問題共48件。對照問題，堅持“問題導向、民生需求、先重后輕”的原則。統籌推進市政公用設施、房地產業發展和保障性安居工程項目建設。

二是抓住問題化解，在維護穩定上做“減法”。局黨委帶領全系統干部職工開展矛盾化解攻堅行動。對毛地拍賣項目建立問題臺賬，逐個問題制定措施，逐個項目形成方案，明確辦結時限，落實分工責任，最大限度減少社會矛盾。對大面積的項目落實包案責任，堅持及時發現問題、及時處理問題，將問題消化在萌芽狀態；對民工工資、物業管理等群眾關注、容易引發矛盾的重點工作，開展專項治理，集中力量、合力處置；對政府性安置房建設滯后的問題，將按照“前期項目早開工、在建項目早竣工、竣工項目早投用”的思路，實施3年攻堅計劃，今年全市竣工安置房223萬平方米，其中市本級竣工60萬平方米。

三是抓實行業管理，在提高效率上做“乘法”。局黨委堅持從嚴管理干部，推動全系統干部職工政治素質和業務能力同步提升。堅持把加強反腐教育、健全約束機制、逗硬管理制度放在重中之重，堅決防止“上了項目、倒了干部”。切實抓好專項管理監督，完善工程招標內部審查、工程造價內部審查、房地產市場監管、保障性住房分配監管、質量安全監管、財務開支審批管理等機制。堅持把“三嚴三實”要求融入系統干部教育，給黨員干部平常就戴好“緊箍圈”，發現苗頭迅速“拉警報”，出現跑偏及時“踩剎車”，觸碰紅線嚴格懲處。