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按照全國、全省政府工作會議和創建“平安山東”建設的總體要求，確定了我市平安建設的工作重點，進一步強化基層基礎，建立健全治安防控網絡，創新工作機制，全面落實社會治安綜合治理各項措施，努力打造平安、和諧江北水城，為全市經濟又好又快發展創造良好的治安環境。我市各類工商企業擔負著發展生產、保持穩定、做大做強的職責和任務，是平安聊城建設的重要組成部分。工作中堅持做到“以防為主、防治結合”，確保企業的生產經營環境和諧穩定，保證正常的生產經營秩序和人員、財產的安全，同時抓住改革發展的重要戰略機遇，堅定不移地做大做強主導產業，為構建和諧社會和平安聊城建設做出了積極的貢獻。其主要做法是：

一、強化領導，確保目標、責任落實到位

平安建設的根本是加強領導，齊抓共管。當前，我市正處在改革發展的關鍵時期，隨著經濟社會的不斷發展，各種矛盾和問題不斷出現，平安建設的任務越來越重，為貫徹落實好大會精神，我市企業積極開展綜合治理平安建設活動。如聊城供電公司每年初，都要根據人員變化情況對公司平安建設、綜合治理委員會進行調整，把平安建設和綜合治理工作列入公司黨委工作的重要議事日程，納入公司年度工作計劃，做到每季度研究部署一次平安建設綜合治理工作，及時解決工作中遇到的實際問題，制定了平安建設綜合治理工作計劃，簽訂《治安管理目標責任書》、《安全防火責任書》，使治安、安全管理工作縱到底，橫到邊，不留死角。東阿阿膠對“創建平安企業”高度重視，把維護企業內部生產、經營治安秩序放到首位，并將該項工作列入黨政主要領導人的任期目標，納入重要議事日程，在公司的總經理辦公會上，每季度研究討論一次安全保衛綜合會議，對有關存在的問題認真分析和逐級督促落實，及時調整“平安建設”暨綜合治理委員會組織機構成員，黨委書記、總經理秦玉峰擔任綜治辦主任，各相關辦公室、分廠一把手任成員，辦公室設在公司法律事務部治安主管辦公室，并分別設置了普法、治保、調委、幫教、治安巡邏、家屬樓院看護等小組，公司與各部門、分廠逐級簽訂了年度內部治安綜合治理責任書，重新修訂了制度和檢查標準，將職責作了明確分工，逐級落實責任。魯化集團根據年度企業工作計劃，與下屬各企業、職能單位簽訂了綜合治理平安建設責任狀，實行一把手負責制，分別簽訂年度工作目標責任狀和安全目標責任狀。20****年又提出了“重建體系，完善人本，調整盈利模式；擴大優勢，安全發展，共建和諧家園”的工作方針，及時研究解決職工中遇到的實際問題，為創建平安聊城、平安企業奠定了基礎。

二、采取有效措施，確保社會、企業平安和諧

1、深入開展普法教育，提高員工法制觀念。

為加強社會治安綜合治理，維護企業內部治安穩定，多數企業認真開展普法教育，結合“五五”普法活動的開展，東阿阿膠在內部網站加大了對公司員工的教育培訓范圍，20****年利用內部網站登載普法教育文章10余篇，辦社會治安宣傳專欄4期，張貼標語4次，普法答卷600余人。魯化集團為了貫徹“創魯西品牌、做百年企業”經營理念，集團公司注重員工法制教育，增強法制意識，組織企業員工學習了《企業事業單位內部治安保衛管理條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國治安管理處罰法》等法律法規條款，結合企業實際制定了《魯西化工員工行為規范》，在集團公司開展了學習活動。通過宣傳教育，提高了領導干部依法決策、依法辦事的自覺性，增強了公司員工法制觀念，提高了員工學法、知法、懂法、依法辦事的能力，確保了公司內部穩定。

2、積極開展廉潔文化“四進”（進班子、進部室、進班組、進家庭）活動。

反腐倡廉工作是構建和諧企業的一個重要組成部分。為加強廉潔文化建設，營造“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍，供電公司認真開展了廉潔文化“四進”活動，目的在于把“一要干事、二要干凈”的廉潔文化理念融入到企業生產、經營管理和隊伍建設等各個方面，培養干部員工的廉潔意識和行為習慣，促進反腐倡廉工作，構建和諧企業，為企業又好又快發展營造良好環境。通過廉潔文化教育，培養了廣大員工“勤奮做事、廉潔做人”的理念，提高了員工遵紀守法、愛崗敬業、誠實守信的意識，使預防、控制犯罪的能力進一步提高，消除了企業不穩定因素。

3、加強企業內部安全防范工作，努力創建平安企業。

搞好社會治安綜合治理，構筑單位內部治安防控體系是確定企業和社會穩定的基礎。東膠集團細化分解內部治安保衛責任制，按照“預防為主、確保重點，防范結合、保障安全”的方針，積極開展安全保衛防范活動，把綜合治理工作融入公司行政管理、經濟管理工作中，并且納入先進評比和經濟考核的范圍，使治安工作目標、任務、措施、成效與部門負責人經濟利益掛鉤。東膠集團在內部安全防范中，做到四勤：即勤溝通、勤傳達、勤檢查、勤督促；實行二十四小時值班、巡邏制度，并由公司領導帶班查崗查哨，進一步強化了技防措施。聊城熱電公司完善了人防、物防、技防相結合的防范網絡。定期開展治安大檢查，在治本上下功夫，對可能出現的不穩定因素和治安安全問題進行超前預防，制定切實可行的措施，提高綜合防范能力。鑫亞公司強化制度建設，先后制定完善了《各類人員出入公司規定》、《車輛管理制度》等40余項適應于綜合治理和安全保衛工作的制度，實現了對企業的依法規范治理工作。

4、加大宣傳力度，形成群防群治的輿論環境。

東膠集團充分利用各種形式，對員工進行安全防火、防盜搶等事故案例教育，全年共辦消防專欄4次，組織員工觀看消防影碟2場，消防培訓8場次，防盜搶培訓3次，受訓人員達2000余人，另外他們還和地方消防大隊及駐公司保安中隊聯合進行消防應急救援消防演練。供電公司搞好依法護電、用電和管電宣傳活動家，印發宣傳材料2萬多份，出動宣傳車并利用公交車外體公益廣告進行宣傳，在全市范圍內開展了“保護電力設施人人有責,維護電網安全人人參與”的大型活動，在全社會營造良好的輿論環境。

5、及時調解矛盾糾紛，確保正常工作秩序。

矛盾糾紛排查不及時，工作機制不健全，是影響企業穩定的突出問題。魯化集團在調解矛盾糾紛方面，責任落實，保障有力，并把這項工作納入正常性、規范化的軌道，加大治安排查力度，把矛盾糾紛的預防工作提到更加突出的位置，從源頭上進行有效預防和積極化解。堅持早發現、早控制、早處理的原則，杜絕因糾紛出現影響工作和團結的現象，避免在社會上造成不良的影響。東膠集團、百貨大樓等企業及時化解各類矛盾糾紛，工作中本著重心下移、措施前移的原則，有效地化解了各類不安全因素，保證了企業的安全穩定。

6、加大打擊力度，凈化企業治安環境。

為確保企業物資財產安全，很多企業同公安機關建立了良好的互助關系，形成新形勢下警企共建的一個亮點。魯化集團與東阿縣公安局顧官屯派出所積極協調，由企業出資，警企共建的先進管理模式目前已達成初步意向，企業保衛處著眼于企業發展的角度，對偷竊企業物資、損害企業利益行為實施嚴厲打擊，進一步把嚴打、嚴管、嚴防、嚴治有機結合起來，堅決糾正“重打輕防”的錯誤傾向，切實把思想觀念、工作重點、人員配置、經費投入、考核獎懲機制真正落實到“預防為主”上來，進一步集中力量，加強群防群治工作。供電公司警企聯手，依法治電，嚴厲打擊盜竊破壞電力設施、偷竊電等違法犯罪活動，確保了電網安全穩定運行。

三、存在的問題

1、我市企業治安防范工作科技含量不高，不能適應當前復雜斗爭和新形勢發展的需要。

2、部分企業沒有設置專門的綜合治理辦事機構（掛靠其它辦公室）,在一定程度上影響了工作的開展。

3、企業生產規模的不斷擴大，各單位使用臨時工較多，特別是雇用周邊村民較多，這就造成個別不法分子進入了企業工作，在企業內部形成了新的治安隱患，已發生多起村民盜竊公司物資情況，給企業治安安全工作帶來了巨大壓力。

4、隨著企業的發展壯大，聊城市的部分黑勢力也不斷對企業進行滲透，已影響了企業安全生產，給企業干部、職工造成了極大的心理壓力，人身安全受到威脅。

四、下步打算

1、通過貫徹落實上級文件，著力提升我市企業的治安防控能力，消除不穩定因素，為企業的改革發展奠定穩定基礎。

2、堅持警企聯手，打擊防范各類盜竊、違法犯罪活動，組織開展不同形式的專項治理活動，加大打擊犯罪的力度，確保我市企業生產、經營正常運轉。

3、加強消防安全管理工作，進一步健全完善“隱患自查，責任自負，風險自擔”的消防安全管理工作機制。繼續開展創建“消防平安單位”活動。

4、社會治安綜合治理工作是一項長期艱巨的任務，隨著形勢的發展和企業做大做強的內在要求，要進一步探索創建平安企業的新思路、新途徑和新方法，不斷推進企業依法治理和社會治安工作向縱深發展。

幾年來，企業通過開展各種形勢的綜合治理工作，深深體會到：領導重視，突出綜合治理工作的位置和作用，是做好這項工作的關鍵；配齊配強專職工作人員，全面落實各項制度，強化責任，狠抓落實，是做好這項工作的組織保障。只有這樣，才能使企業立足于發展和穩定，才能為企業真正起到保駕護航的作用，才能為創造平安聊城建設做出貢獻。