導(dǎo)語：水利局污水處理安全工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

路橋污水深度處理廠項(xiàng)目部，為認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)路橋公司年度安全工作要求及*集團(tuán)公司安全工作要求，結(jié)合污水深度處理廠項(xiàng)目管理的實(shí)際，我們成立了污水深度處理廠項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu),從嚴(yán)把安全資質(zhì)關(guān)、開展項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全專項(xiàng)整治、規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理方面入手，通過強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)督、完善安全管理體制、控制生產(chǎn)源頭和重點(diǎn)危險源點(diǎn)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理責(zé)任的落實(shí)，也確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)無事故。并順利通過了*集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場“三標(biāo)”考核。成為集團(tuán)公司的“三標(biāo)”現(xiàn)場。

現(xiàn)在我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家首先簡介一下污水深度處理廠項(xiàng)目工程概況、質(zhì)量目標(biāo)等方面的情況：

一、工程概況

*集團(tuán)公司污水深度處理廠工程位于*煉油廠的東側(cè)，北臨紅旗路東延段，西依板橋河，東靠濱海路。建設(shè)場地為*集團(tuán)公司自有空地，距居民區(qū)最近2km左右，現(xiàn)有紅旗路東延段（瀝青混凝土筒易鋪裝）可作為外部進(jìn)場道路。

工程占地面積為37024m2，其中建筑物占地4155m2.，構(gòu)筑物占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計(jì)室外地面標(biāo)高為黃海高程3.00m。

建設(shè)單位：*集團(tuán)公司污水處理建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部

設(shè)計(jì)單位：*中科國益環(huán)保工程有限公司

勘查單位：*石油天然氣管道工程有限公司

監(jiān)理單位：*集團(tuán)建設(shè)監(jiān)理公司

施工單位：*集團(tuán)路橋工程公司

二、施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營物資管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、安全設(shè)備管理部、施工管理部等4個業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理。

下面就一年以來污水深度處理廠項(xiàng)目部的主要安全管理工作開展情況及取得的成績，圍繞污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作計(jì)劃、目標(biāo)，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報如下：

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的基本工作原則，以集團(tuán)公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動為載體，以體系運(yùn)行和進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制為主線，繼續(xù)以“六個到位”為落腳點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。以狠反違章、治理隱患、風(fēng)險管理和施工現(xiàn)場*管理為重點(diǎn)，加大對“三違”行為的查處力度和隱患治理力度，強(qiáng)化*體系施工現(xiàn)場的運(yùn)行，強(qiáng)化基層*建設(shè)，不斷提高總體事故預(yù)防能力，提高全體員工*意識和素質(zhì)，為分公司實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展奠定更加牢固的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)交通、消防、健康、環(huán)保等四項(xiàng)專業(yè)管理的整體推進(jìn)。

二、工作目標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)：確保實(shí)現(xiàn)“四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確保”。

四個杜絕：杜絕火災(zāi)爆炸事故。

杜絕工傷死亡事故。

杜絕交通死亡事故

杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元及以上事故。

四個為零：千人死亡率為零。

重傷率為零。

車死亡率為零。

火災(zāi)事故為零。

四個全面：全面落實(shí)*責(zé)任。

建立和實(shí)施*管理體系，落實(shí)“兩書一卡一表”。

治理事故隱患。

加強(qiáng)應(yīng)急管理。

一個確保：確保固定作業(yè)場所的安全。

三、在認(rèn)真落實(shí)*工作目標(biāo)和責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)做了下列工作：

(一)以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為基礎(chǔ)，夯實(shí)*基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)*責(zé)任。

1、全面落實(shí)路橋污水深度處理廠項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人在認(rèn)真履行*職責(zé)的基礎(chǔ)上，制定了各部門年度*工作計(jì)劃。

2、全面落實(shí)職能管理部門責(zé)任。*監(jiān)督部門負(fù)責(zé)強(qiáng)化*監(jiān)督檢查。其他職能管理部門應(yīng)按照誰主辦誰負(fù)責(zé)的原則，做好本專業(yè)路的*管理工作。

3、層層落實(shí)項(xiàng)目部、各分包單位負(fù)責(zé)人基層管理責(zé)任。對（項(xiàng)目部）各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步明確重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目、部位的*管理責(zé)任，進(jìn)一步修訂完善本單位及分包單位管理人員和和

崗位操作人員的*責(zé)任制。

（二）以*體系運(yùn)行為主線，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證*體系持續(xù)運(yùn)行有效。

1.狠抓培訓(xùn)與落實(shí)。我們污水深度處理廠項(xiàng)目部及各分包單位都嚴(yán)格按照職責(zé)分工，分層次地抓好了本單位安全知識和體系的培訓(xùn)。一年來共組織了安全知識培訓(xùn)5次、21課時，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)327人，考試通過321人，6人再培訓(xùn)通過考試，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

2.狠抓現(xiàn)場*體系運(yùn)行管理。施工作業(yè)現(xiàn)場是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是*體系運(yùn)行的落腳點(diǎn)。因此，我們落實(shí)了程序文件和管理作業(yè)文件的規(guī)定，強(qiáng)化體系的運(yùn)行，強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化對體系運(yùn)行的監(jiān)管、徹底消除隔熱層。

3.狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理。我們做到了重點(diǎn)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理覆蓋面達(dá)到100%。一般施工程巡回監(jiān)督檢查不留死角，對安全隱患整改驗(yàn)收率100%。在監(jiān)督管理工作中重點(diǎn)加強(qiáng)了對兩書兩卡一表落實(shí)情況的監(jiān)督；加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督；加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督。

（三）以強(qiáng)化風(fēng)險管理為重點(diǎn)，加大“三違”查處力度，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

1、強(qiáng)化風(fēng)險管理

（1）全面開展了危害識別。由項(xiàng)目部*主管部門負(fù)責(zé)牽頭組織設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)等部門，聯(lián)合對污水深度處理廠項(xiàng)目基層現(xiàn)場進(jìn)行了危害因素識別活動，*監(jiān)督部門按照事故類型、生產(chǎn)技術(shù)部門按照每個作業(yè)過程和工藝技術(shù)流程、設(shè)備管理部門按照設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行危害因素識別，所有施工現(xiàn)場都要建立危害因素清單，針對危害因素逐個制訂風(fēng)險控制措施，并及時向員工進(jìn)行交底和培訓(xùn)教育，全面提高了污水深度處理廠項(xiàng)目部員工的識險避險能力。

（2）落實(shí)了風(fēng)險控制措施。各分包單位都嚴(yán)格執(zhí)行了施工前的安全技術(shù)交底，以及班前（班后）會、*班組活動和安全講話等各項(xiàng)管理制度，一年來分包單位共組織了班前安全技術(shù)交底794次，切實(shí)發(fā)揮事前防范控制風(fēng)險的作用。施工作業(yè)現(xiàn)場在施工前都召開了各方相關(guān)人員參加的*聯(lián)系會，一年來分包單位共組織了施工前*聯(lián)系會205次，明確了各施工作業(yè)方在施工作業(yè)各環(huán)節(jié)中的職責(zé)和任務(wù)。做到統(tǒng)一安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，確保聯(lián)合作業(yè)安全。

（3）狠抓了應(yīng)急管理。結(jié)合污水深度處理廠項(xiàng)目部實(shí)際，我們及時對污水深度處理廠項(xiàng)目《應(yīng)急處置預(yù)案》進(jìn)行了修訂和完善，形成了應(yīng)急職責(zé)明確、統(tǒng)一指揮、保障到位的總體應(yīng)急預(yù)案。各移動危險場所，根據(jù)自身的施工特點(diǎn)，制定了火災(zāi)交通機(jī)械傷害、起重傷害、觸電中毒等應(yīng)急預(yù)案，明確了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，突出應(yīng)急預(yù)案的可操作性和適宜性，并定期組織了演練。我們共編寫了各類相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案12個，一年來共組織了各類應(yīng)急演練9次，針對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂完善了應(yīng)急預(yù)案，使其更具有科學(xué)性和實(shí)用性。

2、狠反“三違”行為

一是大力營造了反“三違”氛圍。廣泛宣傳“違章不道德”、“違章害自己、害家庭、害同事、害領(lǐng)導(dǎo)、害單位”等安全文化理念，一年來共制做了各類安全“警示、警語”牌匾54個，安全“警示、警語”橫幅34幅，安全“宣傳畫”23幅。

二是加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大了對“三違”現(xiàn)象查處的力度。一年來共查處了各類“三違”行為454人次，并對其中較重“三違”行為21人次進(jìn)行了處罰，處罰金額達(dá)68600元。及時對各類違章行為和管理較差的分包單位（人員）進(jìn)行了曝光，并跟蹤復(fù)查，實(shí)行重點(diǎn)幫促。

3、狠抓了隱患治理。在日常安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，都明確了整改單位、整改責(zé)任、整改人，確定了整改目標(biāo)、整改計(jì)劃、監(jiān)督措施、完成時間，并由安全監(jiān)督人員負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，一年來在日常安全監(jiān)督檢查中共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患331人次，監(jiān)督整改331人次，整改合格率達(dá)到100%。確保了各類隱患及時得到消除，防止了事故發(fā)生。

（四）以“六個到位”為落腳點(diǎn)，落實(shí)“三項(xiàng)監(jiān)控”，“全面推進(jìn)四項(xiàng)專業(yè)管理”。

“六個到位”是我們搞好*工作的基本保證，也是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”方針的具體表現(xiàn)，在工作中我們認(rèn)真做到思想認(rèn)識、目標(biāo)責(zé)任、隊(duì)伍建設(shè)、激勵約束機(jī)制，基層基礎(chǔ)工作、風(fēng)險管理“六個到位”。

1、落實(shí)重大危險源及a級危險場所的監(jiān)控。在20*年組織普查的基礎(chǔ)上，我們對重大危險源進(jìn)行了現(xiàn)狀評估，進(jìn)一步完善監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。落實(shí)了危險源的監(jiān)控責(zé)任。

2、落實(shí)了分包單位監(jiān)控。分包單位是我們安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在認(rèn)真實(shí)行市場準(zhǔn)入制度的前提下，我們落實(shí)了分包單位的安全監(jiān)控。聘任了部分施工員作為安全監(jiān)督員，在分包單位之間開展“除隱患、反三違，保安全”的勞動競賽，定期開展了總結(jié)評比，并實(shí)行重獎重罰。

3、加強(qiáng)了交通安全管理。進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員隊(duì)伍建設(shè)，我們把重點(diǎn)放在零散車輛的管理上，加大了違章處罰力度，杜絕超速、酒后、疲勞駕駛。加大了職業(yè)司機(jī)的教育和培訓(xùn)力度，提高了駕駛?cè)藛T的安全素質(zhì)。并嚴(yán)格車輛檢查和檢驗(yàn)，強(qiáng)化車輛保養(yǎng)，杜絕帶病車輛行駛。還加強(qiáng)了長途車輛和特種車輛的管理，實(shí)行了節(jié)日“三交一封”，運(yùn)行過程“一日三檢”，確保了車質(zhì)合格。

4、加強(qiáng)消防安全管理。我們按照《應(yīng)急處置預(yù)案》的要求，組織了義務(wù)消防隊(duì)的演練，同時加強(qiáng)了消防器材的維修保養(yǎng)，定人按時檢查和更新，落實(shí)了各級消防責(zé)任制，堅(jiān)持宣傳教育，消除火災(zāi)隱患。

5、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。我們在注重市場和效益的同時，同時也注重環(huán)保。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一是加強(qiáng)了學(xué)習(xí)環(huán)保法律法規(guī)，提高環(huán)境法律意識。二是自覺遵守了施工地區(qū)的環(huán)保法規(guī)，執(zhí)行國家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。三是在施工現(xiàn)場做到了不焚燒有害物質(zhì)和避免噪聲超標(biāo)排放擾民。四是做到了及時回收處理施工和生活垃圾。五是愛護(hù)施工區(qū)域的自然環(huán)境，杜絕環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞。

6、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理。堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主的原則，建立健全了有害作業(yè)職工健康檔案，配備員工個人勞動保護(hù)用品，提高員工防護(hù)能力。堅(jiān)持從源頭治理，保證職工飲食衛(wèi)生，防止了食物中毒事故的發(fā)生。

四、主要工作措施：

（一）加強(qiáng)特種設(shè)備的管理

對分包單位現(xiàn)有各類起重設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動車，加大了管理力度，使項(xiàng)目部特種設(shè)備的管理上一個新的臺階。在雇用外部機(jī)械設(shè)備時，必須雇傭符合技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定的特種設(shè)備，并簽訂安全協(xié)議后方可入場施工，否則后果由責(zé)任人承擔(dān)。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場專項(xiàng)安全管理

一是加強(qiáng)了施工用電的安全管理，所有施工線路的架設(shè)必須符合規(guī)范的要求。二是加強(qiáng)了起重作業(yè)安全管理，起重吊裝作業(yè)、要有專人指揮，起重指揮和司索工應(yīng)持證上崗。三是加強(qiáng)了高空作業(yè)安全管理，在墜落基點(diǎn)2米以上作業(yè)，作業(yè)人員都按規(guī)定系好安全帶或設(shè)防護(hù)裝置。四是落實(shí)了以“防觸電、防起重傷害、防高處墜物、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防坍塌、放火災(zāi)爆炸、防交通事故”為主的專項(xiàng)治理活動，加強(qiáng)了現(xiàn)場專項(xiàng)安全管理。

（三）加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的管理

1、進(jìn)一步強(qiáng)化了分包單位的管理。首先在選擇分包單位上，確保其安全資質(zhì)符合要求，安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施齊全、安全生產(chǎn)資源充足到位。其次加強(qiáng)外雇人員進(jìn)場的培訓(xùn)教育，并及時與之簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，落實(shí)層層安全技術(shù)交底制度，將分包單位的*管理整體納入到項(xiàng)目部*體系管理中來。

2、項(xiàng)目部對所聘用的分包單位，一律實(shí)行了市場準(zhǔn)入制度，從源頭上把好隊(duì)伍選用關(guān)，依據(jù)津證【19*】68號文件規(guī)定及jgj59—99標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了施工管理。同時在分包單位合作隊(duì)伍中選派了專兼職安全監(jiān)督員，共同協(xié)作，搞好安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)推行《合作隊(duì)伍安全設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)證制度》。

對分包單位施工機(jī)械檢測情況、特種作業(yè)人員持證情況、安全防護(hù)情況、人員教育培訓(xùn)情況、安全崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程的制定情況進(jìn)行了驗(yàn)證，對未按法定程序簽定合同或不符合要求的施工隊(duì)伍禁止入場。

4、加強(qiáng)了施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底、“兩書一表”的審批。對所有施工項(xiàng)目開工前都進(jìn)行了安全技術(shù)交底，“兩書一表”上報到公司質(zhì)量安全環(huán)保部審批后實(shí)施。同時執(zhí)行了定期安全總結(jié)匯報制度，安全員每月將安全生產(chǎn)過程中存在的問題及時反饋到質(zhì)量安全環(huán)保部。一年來共組織了安全技術(shù)交底54次。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)。

一是全面開展了員工的自學(xué)活動，發(fā)放員工的自學(xué)記錄本，做到人手一冊，讓員工認(rèn)真開展自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程等，并認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

二是加強(qiáng)了分包單位的培訓(xùn)教育。所有分包單位進(jìn)場前，都進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行考核。考核不合格者，禁止上崗，以保證人員掌握一定的安全知識，杜絕安全事故的發(fā)生。

三是除檢查現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施隱患外，還對管理人員和崗位操作人員學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行了檢查，對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行現(xiàn)場考試，對于連續(xù)2次檢查考試不合格的，進(jìn)行下崗培訓(xùn)。