導(dǎo)語：企業(yè)油庫銷售工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年來，銷售××分公司公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度安全環(huán)保工作會議精神，嚴(yán)格按照銷售企業(yè)油庫“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動考評細(xì)則，在武漢油庫扎實(shí)開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動，促進(jìn)了油庫的基礎(chǔ)建設(shè)和安全管理工作。

一是發(fā)動員工排查事故隱患。一方面由公司組織專班到油庫開展大規(guī)模、全方位的排查；另一方面發(fā)動油庫員工自查身邊的隱患和問題

，不放過任何一個角落。對查出的58條問題進(jìn)行了分類整理，按照部門和單位的職責(zé)落實(shí)到人。經(jīng)過半年多的整改，經(jīng)公司半年安全檢查復(fù)查，已整改47項(xiàng)。

二是集中資金及時治理隱患。公司高度重視排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，多次專題研究治理和防范的措施，按照隱患治理“五落實(shí)”的要求，積極落實(shí)治理責(zé)任、計(jì)劃、資金和防范措施，編制隱患治理月報，定期進(jìn)行檢查。公司機(jī)關(guān)停止增添設(shè)備，壓縮一般費(fèi)用支出，積極籌措整改資金116萬元，對查出的18處隱患和23個問題進(jìn)行了有效治理和整改，隱患整改率達(dá)到92%。

由于武漢油庫是一個有六十多年歷史的老油庫，欠賬較多，今年僅集團(tuán)公司批復(fù)的隱患治理項(xiàng)目就有5個，治理任務(wù)艱巨。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持隱患項(xiàng)目方案的制訂、進(jìn)度的規(guī)劃和人員的安排。在招標(biāo)審核和日常監(jiān)管時，嚴(yán)格執(zhí)行hse和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把施工隊(duì)伍資質(zhì)審核和工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。在隱患治理期間，安全數(shù)質(zhì)量處、管道油庫處去油庫檢查指導(dǎo)21次。經(jīng)過××公司的共同努力，到目前為止已完成3個項(xiàng)目的隱患治理，其余兩個項(xiàng)目也正在緊張施工改造中。

三是努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識和能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。公司在大力倡導(dǎo)自學(xué)設(shè)備管理技能的同時，通過請進(jìn)來、送出去，分層次、分領(lǐng)域、分工種有針對性地舉辦了7期培訓(xùn)班。今年以來，公司3次召開設(shè)備管理會議，4次舉辦ps模塊、pm模塊和條形碼的運(yùn)用培訓(xùn)班，開展了兩次普查，統(tǒng)一設(shè)備的編號，給每臺設(shè)備發(fā)放“身份證”，做到了賬卡物相符。