導(dǎo)語：地礦公司科學(xué)發(fā)展觀分析匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是繼開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之后的，又一次在全體黨員范圍內(nèi)開展的意義重大的活動(dòng)。根據(jù)局黨委關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作的部署和要求，認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況的分析總結(jié)工作，公司黨總支在全公司范圍內(nèi)通過深入基層、談心、發(fā)放征求意見表和網(wǎng)絡(luò)征集等形式廣泛征集意見和建議，開門進(jìn)行分析評(píng)議工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照征集到的意見和建議，認(rèn)真查找突出問題，深刻分析原因，明確整改方向和措施。在結(jié)合學(xué)習(xí)調(diào)研的成果，通過專題民主生活會(huì)和黨總支擴(kuò)大會(huì)議的反復(fù)討論、聽取各方面建議、逐一修改整頓的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步形成和完善了公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)將分析總結(jié)情況報(bào)告如下：

一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要成效和公司領(lǐng)導(dǎo)班子形成的共識(shí)

公司成立以來，黨總支堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在局黨委的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以穩(wěn)步、快速、高效推進(jìn)三個(gè)在建項(xiàng)目順利進(jìn)行為重點(diǎn)，以投資融資為杠桿，以開拓新產(chǎn)業(yè)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極為地礦事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1、公司主要經(jīng)營(yíng)狀況

在確保加快實(shí)施井岡山地礦培訓(xùn)中心項(xiàng)目、南昌市二七南路地礦科研大樓項(xiàng)目建設(shè)和廬山別墅改造的同時(shí)，公司充分利用暫時(shí)閑置資金，積極進(jìn)行銀行理財(cái)、業(yè)務(wù)拓展等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2007年共計(jì)實(shí)現(xiàn)收入總額564.46萬元，比2006年增長(zhǎng)68.19萬元。2007年實(shí)現(xiàn)可供分配利潤(rùn)342.93萬元，比上一年增長(zhǎng)8.14萬元。公司每年不但實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性費(fèi)用自給自足，而且歷年超額完成年初公司董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、工程建設(shè)重中之重

我們堅(jiān)持以穩(wěn)妥推進(jìn)工程建設(shè)為公司發(fā)展的重中之重這一目標(biāo)。2007年初井岡山地礦培訓(xùn)中心項(xiàng)目完成土建封頂，并順利通過主體驗(yàn)收，獲得吉安市結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程，為公司工程建設(shè)創(chuàng)造了良好開端。2007年9月28日廬山山水別墅落成，2008年1月16日南昌二七南路地礦科技大樓實(shí)現(xiàn)土建封頂，均提前完成了董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，為項(xiàng)目的裝修、安裝工程和試運(yùn)營(yíng)爭(zhēng)取了時(shí)間。目前，井岡山地礦培訓(xùn)中心項(xiàng)目與*東榮正明投資有限公司合作態(tài)勢(shì)良好。公司與福建天寶礦業(yè)股份有限公司進(jìn)行了協(xié)商，山水別墅首先定由福建天寶公司經(jīng)營(yíng)三年，并已于2008年6月1日正式投入運(yùn)營(yíng)。南昌二七南路地礦科技大樓的內(nèi)外墻砌筑、外保溫已經(jīng)全部完成。大樓的使用功能定位為寫字樓后，原有設(shè)計(jì)的許多部位需要修改。為做到修改結(jié)構(gòu)安全、節(jié)省造價(jià)，目前公司已經(jīng)完成了對(duì)鋁合金門窗、外墻干掛、空調(diào)和電梯等安裝工程選擇的多方論證，完成了鋁合金門窗招標(biāo)找工作。

3、業(yè)務(wù)拓展趨于平穩(wěn)

公司成立后，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展的需要成立了××貿(mào)易公司，并開始了在鋼筋混凝土銷售、煤炭貿(mào)易上的探索。2007年貿(mào)易公司共銷售鋼材1828.70噸、水泥1412.06噸、外墻磚6405㎡、混凝土1622.6m³，實(shí)現(xiàn)毛利

36.79萬元。在煤炭運(yùn)銷工作面臨采購煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲、銷售客戶無力接受的情況下，2007年實(shí)現(xiàn)了煤炭銷售30237.62噸,銷售額為1307.28萬元，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入26.66萬元。從目前正在運(yùn)作的情況看，貴州省內(nèi)的煤炭貿(mào)易線路運(yùn)作趨于正常，有望平穩(wěn)做大。

4、和諧××的大好局面

為關(guān)心員工生活，公司為南昌、井岡山兩地員工租了舒適的住房，聘請(qǐng)廚師，開辦小食堂，解決了員工的后顧之憂；慰問困難、生病職工，并給予適當(dāng)補(bǔ)助，定期為員工發(fā)放醫(yī)藥費(fèi)，定期進(jìn)行健康體檢；修建健身活動(dòng)室，花費(fèi)近萬元購置體育健身器材，豐富員工的業(yè)余生活；加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，保持了隊(duì)伍、人心和治安秩序的“三個(gè)穩(wěn)定”。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了和諧××的文化氛圍，倡導(dǎo)“先行

求真善博圖強(qiáng)”的江西地礦精神和“善謀實(shí)干誠(chéng)信高效”的××企業(yè)精神，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。

5、推進(jìn)黨建新工程

在局黨委和公司黨總支的指引下，不斷加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)。優(yōu)質(zhì)完成黨建目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)民主集中制，深化“四好”班子建設(shè)和黨日實(shí)踐主題活動(dòng)。堅(jiān)決貫徹“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書。

回顧總結(jié)公司成立以來學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的歷程，公司領(lǐng)導(dǎo)班子形成了以下三點(diǎn)共識(shí)：

第一，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須進(jìn)一步解放思想，將公司的發(fā)展置于全局地礦事業(yè)發(fā)展的大局中，用更加開放的眼光去審視和謀劃。在市場(chǎng)化、信息化深入發(fā)展的新形勢(shì)下，要認(rèn)清差距、勤于學(xué)習(xí)、善于思考、敢于挑戰(zhàn)，客觀的評(píng)價(jià)取得的成績(jī)，堅(jiān)定信心，正視壓力，努力鍛煉培養(yǎng)認(rèn)識(shí)問題的新思想、發(fā)現(xiàn)問題的新主張、解決問題的新舉措，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的前瞻性和決策性，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

第二、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須提高管理水平，建立一套適應(yīng)公司發(fā)展的新型體制機(jī)制，才能進(jìn)一步提高工作效率，加快改革發(fā)展的步伐。在制度方面，要加大已出臺(tái)制度的執(zhí)行力度，注意細(xì)節(jié)，把握分寸；在施工管理方面，要把好業(yè)務(wù)關(guān)，避免重復(fù)施工和增加成本；在合作經(jīng)營(yíng)方面，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

第三、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本。要堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要深化人才觀念，注重培養(yǎng)工作，引導(dǎo)員工提高責(zé)任意識(shí)和工作能力。

二、在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的主要問題和原因分析

只聽取在征求黨性、黨風(fēng)方面存在問題的意見和建議是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要認(rèn)真梳理，逐一反饋，對(duì)照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的總體要求，深刻反思，認(rèn)真剖析，查找解決問題。在分析總結(jié)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真查找了在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題和分析了產(chǎn)生問題的原因：

1、學(xué)習(xí)存在差距。當(dāng)前知識(shí)以迅猛的速度更新，學(xué)習(xí)跟不上就會(huì)跟不上形勢(shì)變化，就會(huì)分析問題偏離實(shí)際。主要存在以下幾個(gè)方面：一是沒有擺正學(xué)習(xí)態(tài)度。沒有充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，只把學(xué)習(xí)停留在為工作服務(wù)，缺乏持之以恒的精神。要認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)不但可以增長(zhǎng)智慧，提升對(duì)大局的把握力度，還可以增加人的修養(yǎng)等等；二是學(xué)習(xí)的廣度和深度有不夠。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)方式絕大部分是閱讀報(bào)刊書籍較多，看政治理論方面的書籍較少，看消息新聞?lì)惖膬?nèi)容較多，看業(yè)務(wù)管理方面的書籍較少，很多時(shí)候?qū)ψ约簯?yīng)掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，出現(xiàn)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的現(xiàn)象；三是學(xué)習(xí)的方法上有所欠缺。要多爭(zhēng)取學(xué)習(xí)的時(shí)間，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)形式，在平時(shí)的工作中也要多注意搜集。

2、改革管理工作存在差距，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步扎實(shí)。單位發(fā)展的關(guān)鍵的是班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。主要存在如下不足：一是求真務(wù)實(shí)精神不夠，對(duì)公司形成的各項(xiàng)管理制度沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，在強(qiáng)調(diào)以人為本的同時(shí)，批評(píng)不夠，科學(xué)、嚴(yán)密和規(guī)范的管理辦法還有有待于進(jìn)一步探索；二是各部門缺乏密切聯(lián)系，溝通不夠，工作配合存在罅隙；三是會(huì)議精神落實(shí)不夠，存在不扎實(shí)有效的方面，工作中存在惰性，布置的任務(wù)不能很好的貫徹落實(shí)下去，存在滯后的現(xiàn)象。四是創(chuàng)新工作做的不夠，對(duì)創(chuàng)新開展工作和活動(dòng)還沒有找到突破口。

3、勤儉節(jié)約方面做的不夠。在年初的員工大會(huì)上，我們明確了公司發(fā)展的遇到了瓶頸，在民主生活會(huì)征集的意見和建議中，有22.21%的部分是關(guān)于增收節(jié)流方面的。公司成立以來存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，例如用電方面，下班時(shí)間沒有及時(shí)關(guān)燈、關(guān)電腦和空調(diào)。在節(jié)約招待費(fèi)、車輛使用、報(bào)賬制度方面管理不嚴(yán)。

4、交心談心做的不夠。班子成員因工作忙等客觀原因，班子成員之間、與員工之間的交心談心、聽取意見建議比以前少了，對(duì)干部的思想了解不夠，不能及時(shí)獲得工作信息，以至于對(duì)一些決策、認(rèn)識(shí)不能及時(shí)統(tǒng)一思想。

三、下一步整改措施

科學(xué)發(fā)展觀對(duì)新時(shí)期的工作提出了更高的要求。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，迎接挑戰(zhàn)，攻克難關(guān)，實(shí)現(xiàn)公司的新崛起，必須繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新發(fā)展理念，完善發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，要求我們必須做到：

1、加強(qiáng)思想政治教育工作。要進(jìn)一步完善思想政治工作的方式方法，加強(qiáng)思想政治教育，用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)實(shí)踐，努力做到把精神教育與實(shí)踐的刻苦求知結(jié)合起來，把過細(xì)的思想政治工作與解決作風(fēng)飄浮等實(shí)際問題結(jié)合起來。

2、堅(jiān)持加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高班子的綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力。發(fā)揮表率作用，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立改革創(chuàng)新意識(shí)，端正黨風(fēng)，端正學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，提高班子科學(xué)決策和統(tǒng)籌兼顧的能力，始終保持一種團(tuán)結(jié)向上的精神狀態(tài)。

3、堅(jiān)持發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，著力壯大公司主業(yè)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、理清工作思路，提高工作本領(lǐng)，解決突出問題。全力抓好公司各項(xiàng)工程后期建設(shè)、經(jīng)營(yíng)合作、開拓市場(chǎng)和精神文明建設(shè)，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，并得到實(shí)效。

4、加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度。公司各項(xiàng)規(guī)章制度要進(jìn)一步完善，尤其要強(qiáng)化執(zhí)行力度，提高工作效率，排除工作中出現(xiàn)的散漫現(xiàn)象，提高工作效率，形成勤工作、求上進(jìn)的良好氛圍。

5、深入調(diào)查研究。在活動(dòng)中我們帶著課題深入基層調(diào)查研究，從群眾關(guān)注的事情抓起，從關(guān)系群眾切身利益的事情辦起，從構(gòu)建和諧黨群干群關(guān)系做起，從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，不斷的由簡(jiǎn)到繁，由淺入深，邊整邊改。

當(dāng)前公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們要善于把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)江西地礦精神，為××和地礦事業(yè)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。