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面對中國電信戰略轉型，××省電信長途線路局以創建學習型企業為契機，致力于提高員工的學習能力、競爭能力和綜合素質，推動全體長線人不斷創新與超越。

一、觀念轉型開路，營造學習氛圍

觀念創新是建設學習型企業的前提和靈魂，也是創建學習型企業最重要的部分。創建之時，正值電信體制變革、重組上市、實施戰略轉型時期，省長線局員工素質參差不齊、勞動生產率偏低等問題突出，制約著企業發展空間，企業面臨生存危機。矛盾的凸現就是推進學習型企業建設的重要轉機，局黨委審時度勢，開闊視野，創新思維，著力推進員工隊伍“提質”工程，并結合企業文化建設和思想政治工作，通過編寫資料、舉辦報告會、召開會議、交心談心等形式，大力宣講創建活動，給員工換思想，洗腦筋，引導員工發揚長線精神，樹長線風、創長線業。在正確的價值觀念引導下，員工破除了原先“做一天和尚撞一天鐘、有氣無力撞不響”的懶惰思想和小富即滿、固步自封的短視觀念，自覺、主動地樹立起“為生存而搏”的經營理念和為未來而學、為生存而學、為發展而學的新時念，全局逐漸形成了全員學習、全面學習、全過程學習的良好風氣。

二、制度轉型保障，構建學習網絡

圍繞完善學習機制，該局先后出臺了《××省電信有限公司長途電信線路局開展創建學習型組織，爭做知識型員工活動實施辦法》，《長線局十強學習型班組、知識型員工入選標準及考核細則》，做到實施有方案、運作有措施、評估有標準、驗收有效果。制定了《員工教育培訓管理暫行辦法》《崗位技能競賽暫行辦法》《開展爭當“四會員工”競賽活動暫行辦法》，確保每年全員教育培訓不少于50%，機關人員做到“三會”，基層員工必須“四會”。修訂了《職工代表大會實施細則》，要求《集體合同》兌現率達到100%。實行崗位公開招聘、競爭上崗，建立能者上、平者讓、庸者下的用人機制，同時結合企業實際，建立了“五小創新”、“學歷提升”獎勵制度，并根據集團公司、省電信公司相關規定，定期選拔優秀人才、維護骨干、技術能手并進行獎勵。引導員工通過學習，通過提高自身素質來積極參與競爭。目前已初步形成了由工程、運維技術人員組成的學習型創新團隊，形成了由機關管理人員組成的學習型智囊團隊，形成了基層員工組成的學習型技能團隊以及學習型班組、學習型個人等多層推進，點、線、面結合的創建推進網絡。

三、載體轉型搭臺，完善學習通道

為了鼓勵員工持續學習、終身學習和團隊學習，并在工作中學習，在學習中創新，在創新中超越，該局積極搭建相互滲透、良性互動的文化學習通道、業務技術通道、素質提升通道員工三大發展通道和網上大學平臺、崗位練功平臺、技術沙龍平臺、周五學習平臺、外送培訓平臺、英語角平臺六大學習平臺。給學習型企業提速，給員工提供廣闊的發展空間，為企業全面推進長途、本地網光纜一體化維護的規模高效運作提供了強大的人力資源保障。

搭建自學平臺，拓展文化學習通道。努力適應電信企業戰略轉型，實施提升員工文化素質工程。鼓勵員工通過自考、函授、網上大學等渠道，參加學歷教育，對取得國家承認的中專、大專、本科、研究生學歷的，分別給予1000－8000元不等的獎勵。

搭建“內培”平臺，拓展業務技術通道。一方面內聘54名業務骨干作為培訓師，負責員工教育培訓授課及崗位練功指導工作，局領導、部門負責人以身作則、親自授課；另一方面廣泛開展技術練兵和業務競賽活動，各市州局每年舉辦2次崗位練功比武，全省每年開展光纜技術競賽、組織開展市場營銷“激增保存”競賽、公文論文寫作競賽和班子“四強”、機關“三會”、基層“四會”及十佳巡線員評選競賽，以競賽推動學習，以學習提升技能，與此同時，堅持開展“五小創新”成果交流展，今年共參展作品有111件，這些創新成果是長線員工在實踐中經驗的積累和升華，凸現了長線員工樂于進取、勤于思考、善于總結的學習精神。

搭建“外培”平臺，拓展素質提升通道。該局組織基層分局長到全國勞動模范李永生所在分局學習，組織管理人員到廣東、廣西、湖北省線路局考察學習，同時分批組織中層干部到中興、華為等知名通信企業“洗腦”。每月定期聘請著名管理大師或通過培訓光碟傳授有關管理新理念、新知識。每周五下午為集中學習時間，機關員工學習各類業務技術知識和時事政治，進行“會做、會說、會寫”訓練，還成立興趣小組，建立起技術沙龍、英語角、籃球羽毛球賽等平臺，讓員工在工作中不斷學習，在學習中提高素質。