導(dǎo)語：當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、基本情況

全鄉(xiāng)共有茶地39548.5畝，其中投采26433.5畝，農(nóng)民戶均擁有茶園6.7畝，人均擁有茶園1.6畝。09年，全鄉(xiāng)計劃總產(chǎn)干茶221.26萬公斤，實現(xiàn)茶葉總產(chǎn)值4993.6萬元，新改植茶園1300畝，其中樣板452.5畝，低產(chǎn)茶園改造5000畝，其中樣板1200畝，建立光山茶葉專業(yè)合作社，完善提升光山、松山、尼諾三個茶葉專業(yè)示范村。

(一)春夏茶生產(chǎn)情況

截止6月20日，全鄉(xiāng)生產(chǎn)干毛茶123.9萬公斤，完成縣下達(dá)221萬公斤的56%;生產(chǎn)精制茶27.7萬公斤，完成縣下達(dá)60萬公斤的41.6%;實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3717.7萬元，完成縣下達(dá)4515萬元的82.34%。其中：5月20日止春茶生產(chǎn)干毛茶109.6萬公斤，占年計劃221萬公斤的49.6%，生產(chǎn)精制茶22.2萬公斤，占計劃60萬公斤的37%，產(chǎn)銷率100%，實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3309萬元，完成縣下達(dá)4515萬元的73.2%;5月20日至6月20日夏茶生產(chǎn)干毛茶14.3萬公斤，占年計劃221萬公斤的6.41%，生產(chǎn)精制茶5.5萬公斤，占年計劃60萬公斤的9.1%，產(chǎn)銷率100%，實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值409.7萬元，完成縣下達(dá)4515萬元的9.09%。

(二)新改植和低產(chǎn)茶園改造情況

1.截止6月20日，新改植良種茶園902.5畝，完成縣下達(dá)1300畝的69.4%;定植434.5畝，完成任務(wù)的33.4%;樣板177畝，完成縣下達(dá)300畝的59%。完成低產(chǎn)茶園改造5120畝，完成縣下達(dá)5000畝任務(wù)的102.4%。其中：非樣板改造3960畝，完成縣下達(dá)3800畝的109.2%;改造樣板1160畝，完成縣下達(dá)1200畝任務(wù)的96.6%。完成二次中耕18500畝，二次施肥15600畝，病蟲害防治22700畝。

2.新改植樣板300畝，實際規(guī)劃452.5畝，規(guī)劃在松山芹菜塘95.5畝，新河大浪壩32畝，聯(lián)席施家寨99畝，尼諾破石頭小外寨100畝，鹿塘麻山126畝。1200畝低產(chǎn)茶園改造樣板規(guī)劃在××村50畝，光山村450畝，聯(lián)席村50畝，新河村50畝，松山村100畝，大九甲村50畝，下六甲村50畝，鹿塘村50畝，尼諾村300畝。

(三)茶葉專業(yè)示范村建設(shè)情況

我鄉(xiāng)已建成光山村、松山村、尼諾村三個茶葉專業(yè)示范村，目前正處于鞏固提升階段，今年計劃在光山村新建1個茶葉專業(yè)合作社，目前正在建設(shè)中。

二、工作機(jī)制建設(shè)情況及主要工作措施

(一)加強(qiáng)肥培管理，以根內(nèi)肥為主，根外肥為輔。根內(nèi)根外相結(jié)合的辦法，抓好追肥，各村采取有力措施，投采茶園做到年內(nèi)畝施有機(jī)肥600公斤以上，施氮、磷、鉀復(fù)合肥40公斤，生物肥20公斤，解決投入不足問題。抓好中耕除草，科學(xué)防治病蟲害。

(二)抓好茶樹修剪。春茶結(jié)束后，對投產(chǎn)茶園進(jìn)行輕、重修剪和整型修剪，提高鮮葉的數(shù)量和品質(zhì)，增加收入。

(三)切實抓好鮮葉下樹和分等級采摘，各村從茶所抓起，嚴(yán)格要求茶農(nóng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)分等級采摘，達(dá)到茶所增效，茶農(nóng)人均增收100元以上。

(四)切實抓好新植、改植茶園建設(shè)年內(nèi)發(fā)展的新植茶園和改植茶園必須栽植無性系新良種茶苗，以昌選系列，佛香系列，鳳選系列，香歸銀毫等無性系新茶樹良種為主，完善品種結(jié)構(gòu)按照優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，無公害茶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和種植。

(五)抓好低產(chǎn)茶園改造，5月20日—6月30日進(jìn)行。改造茶園堅持“三改一管”，改樹做到因樹因園宜重則重，宜臺則臺，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)改造。

(六)嚴(yán)格生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提高茶葉品質(zhì)。各村切實按《××縣無公害茶生產(chǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)》和《云南省普洱茶綜合標(biāo)準(zhǔn)》生產(chǎn)。提倡使用有機(jī)肥、農(nóng)家肥和生物微肥，生物農(nóng)藥，嚴(yán)禁使用甲安磷等高毒、高殘留農(nóng)藥，加強(qiáng)“綠色食品茶”和“有機(jī)茶”基地的建設(shè)。

(七)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成發(fā)展合力。為切實抓好2009年茶葉生產(chǎn)，我鄉(xiāng)成立由鄉(xiāng)長為組長，分管茶葉產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為副組長，茶葉站、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、財政、農(nóng)經(jīng)、林業(yè)、信用、工商、地稅、供電、科技、國土等部門負(fù)責(zé)人及各村委會主任為成員的茶葉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)、抓好2009年全鄉(xiāng)茶葉生產(chǎn)工作。各村委會也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好各村的茶葉生產(chǎn)工作。

(八)建立激勵機(jī)制，嚴(yán)格考核獎懲。對茶葉生產(chǎn)工作實行目標(biāo)責(zé)任，績效掛鉤管理考核。涉及的新植樣板的聯(lián)席、松山、新河、尼諾、鹿塘等5個村以村為單位每村交押金1000元，其余的××、興文、大九甲、下六甲、光山等5村以村為單位每村交押金700，茶葉產(chǎn)業(yè)組成員交押金700元。考核以村為單位，考核時總分在91分(含91分)以上的村，退還所交押金，同時給予押金同等數(shù)額的獎勵;考核總分在91分以下的村為完不成任務(wù)，所交押金扣繳作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。考核時間按產(chǎn)業(yè)工作時段的要求，對新植、改植茶園建設(shè)進(jìn)行分期檢查驗收的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)級在10月底由產(chǎn)業(yè)組組織按各項指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行全面考核。

(九)扶持政策。新植、改植茶園中心樣板452.5畝，經(jīng)各級驗收合格每畝補(bǔ)助400元。低產(chǎn)茶園改造中心樣板1200畝，經(jīng)各級驗收合格每畝補(bǔ)助50元。

三、存在困難

一是鄉(xiāng)本級財政困難、茶農(nóng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施滯后，茶園單產(chǎn)低，市場競爭力弱，綜合效益不高;二是制茶企業(yè)數(shù)量多、實力弱、規(guī)模小、分布廣、管理難，而且多數(shù)還停留在茶葉原料的簡單生產(chǎn)加工銷售水平上，全鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展企業(yè)龍頭帶動和優(yōu)勢品牌支撐不明顯，產(chǎn)品市場知名度和競爭力不夠強(qiáng);三是近年來茶葉價格漲跌幅度較大，市場極不穩(wěn)定，特別是去年以來茶葉市場持續(xù)低迷，在一定程度上挫傷了茶農(nóng)發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的積極性，生產(chǎn)投入不足、茶園管理不到位、鮮葉分級采摘加工落實難，廣大茶農(nóng)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和生活消費觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變;四是茶葉產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作組織建設(shè)尚處于探索和起步階段，服務(wù)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體功能發(fā)揮還不明顯。

以上困難和問題，鄉(xiāng)黨委政府將盡最大努力逐步加以解決，同時懇請縣委、政府及縣直各有關(guān)部門一如既往地重視關(guān)心支持××的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

四、下步工作打算

1.提高規(guī)范化管理水平。以建設(shè)高優(yōu)生態(tài)茶園為方向，加大低產(chǎn)茶園改造力度，加強(qiáng)新植茶園管理，規(guī)范茶葉采摘、加工，走高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展之路，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)生態(tài)茶葉基地。

2.培植壯大龍頭加工企業(yè)。進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)，完善茶葉產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作組織建設(shè)，構(gòu)建“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的合作機(jī)制，實施“以大帶小、以精帶初”戰(zhàn)略，逐步對規(guī)模小、管理難、效益差的制茶企業(yè)進(jìn)行改革、重組，培植龍頭企業(yè)，強(qiáng)化支撐功能，提高茶葉生產(chǎn)加工和經(jīng)營能力，實現(xiàn)企農(nóng)雙贏。

3.提高標(biāo)準(zhǔn)化管理和采摘水平。加強(qiáng)茶農(nóng)生產(chǎn)技能培訓(xùn)，全面推行分級采摘、分級收購、分級加工，實行以質(zhì)論價、以質(zhì)定價，增加茶農(nóng)和制茶企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

4.打造知名茶品牌。堅持培育茶產(chǎn)業(yè)、挖掘茶文化和開發(fā)茶產(chǎn)品相結(jié)合，通過積極組織參與“千年茶鄉(xiāng)商貿(mào)文化節(jié)”活動，多形式加大對外宣傳推介和促銷力度，強(qiáng)化市場引導(dǎo)，把握市場動態(tài)，努力改變以簡單生產(chǎn)加工銷售原料為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，提升茶葉產(chǎn)業(yè)綜合效益，努力打造一批茶葉產(chǎn)業(yè)專業(yè)村。

五、幾點建議

結(jié)合××鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，借今天這個難得的機(jī)會，我們建議縣委、政府及縣直各部門繼續(xù)像過去一樣關(guān)注茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，真正把××作為全縣茶葉大鄉(xiāng)來謀劃、來扶持、來發(fā)展。一是采取直接補(bǔ)助、貸款貼息等方式，繼續(xù)加大對低產(chǎn)茶園改造、基礎(chǔ)設(shè)施改善、生產(chǎn)技能改進(jìn)等方面的投入扶持，堅定廣大茶農(nóng)信心，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)茶園面積，集中整合現(xiàn)有企業(yè)，做強(qiáng)做大龍頭企業(yè)，著力打造知名品牌，鞏固茶葉產(chǎn)業(yè)地位，有效解決因受國際金融危機(jī)以及市場因素等影響，茶葉市場低迷，制茶企業(yè)等待觀望、資金困乏，廣大茶農(nóng)無力應(yīng)對、放棄采摘等實際困難和問題。二是加強(qiáng)××茶葉交易市場建設(shè)管理，加大對茶葉協(xié)會、專業(yè)合作組織的建設(shè)力度，建設(shè)覆蓋滇西的茶葉生產(chǎn)加工銷售基地，提升××茶的知名度、影響力和市場占有率。三是逐步改良種植品種，引進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)和先進(jìn)工藝，建設(shè)集茶葉種植、茶產(chǎn)品銷售、茶藝表演、茶文化研究等為一體的活動場館，繼續(xù)舉辦好各種推介活動，充分發(fā)揮“千年茶鄉(xiāng)”品牌效應(yīng)。

以上匯報若有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家!