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2010年，是公司創新管理理念、加快發展、開創新局面的關鍵一年。在目前及今后的一個時期內，我們面臨著煤炭建筑市場壓縮、市場經濟秩序日趨完善、各行各業的制度、運作程序、監管措施不斷規范、企業參與市場競爭日益激烈的壓力。直面這些壓力和挑戰，我們必須解決制約企業發展的一些問題，如：人才儲備力量不充分，發展資金不充足，經營機制不靈活、管理方法不規范等。如何做好當前形勢下的黨建和思想政治工作，推動企業和諧快速發展，是擺在我們兩級黨組織和廣大黨員面前的一項十分嚴峻的任務。為穩妥的解決這一任務，我們必須緊緊圍繞生產經營這個中心，充分發揮公司黨委的政治核心作用、各基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大共產黨員的先鋒模范作用，為全面完成公司**年的發展目標以及企業今后的發展規劃而努力奮斗。

今后一段時期，公司的“創先爭優”工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大和十七大會議精神，認真落實集團公司黨委的部署，持續推進公司黨委“建一個好班子，帶一支好隊伍，樹一個好形象”的“三個一”工程，實實在在的開展好“四好班子”、效能建設、“黨員示范崗”、形勢任務的宣傳教育等重點活動，調動企業內外一切積極因素，為建設一個穩定、和諧、有競爭力的企業做出兩級黨組織以及每一個共產黨員應盡的貢獻。

一、以深化形勢任務宣傳教育為重點，努力促進職工隊伍思想觀念的轉變

形勢任務的宣傳教育是歷年來黨委宣傳工作的重點，我們要一以貫之。尤其是在目前的形勢下，通過有效的形勢任務宣傳教育手段，真正促進職工思想觀念上的轉變，真正使我們的職工隊伍從思想上、行動上融入企業這個大家庭，熱愛這個大家庭，并用實際行動為建設這個大家庭做出努力，這是兩級黨組織的首要任務。

要繼續加強形勢任務的宣傳教育。今后，公司兩級黨組織要把形勢與任務的宣傳教育活動繼續深化落實，要把“工資從哪里來，工程從哪里來”的形勢與任務的大討論予以深入進行。要通過實實在在的宣傳和討論，使每名職工對公司目前的形勢和任務，都要有一個清醒而正確的認識，切實體味出企業的期望，切實肩負起發展的重任，以企興我榮、企衰我恥的主人翁精神全力投入各崗位工作。

要通過有效的宣傳教育強化職工隊伍的五種意識。一是加快發展的意識。“發展是第一要務”，在競爭激烈的市場經濟大潮中，不發展不行，發展慢了也不行，要增強企業實力和競爭力，要提高我們的生活水平和質量，只有發展、只有加快發展，要堅決破除小富即安，不富也安的思想。二是市場誠信的意識。要牢固樹立守信為榮、失信恥辱的誠信理念，增強履行合同的意識，干精品工程和品牌產品，加強與業主和客戶的溝通，真正做到“干一個工程，贏一方市場，銷一件產品，交一方朋友”。三是求真務實的意識。對工作、對事業，要認認真真，一絲不茍，講實話、做實事、求實效，力戒空談空想。四是積極進取的意識。企業是大家的企業，企業的發展要靠大家的努力，大家生活水平的提高也要靠企業的發展。每個同志都要有做任何事情不服輸的精神，都要有創一流的勇氣，以此來增強工作的主動性，勤于思考、敢于負責、勇于創新，堅決反對工作上的不思進取、推諉應付和陽奉陰違現象。五是艱苦創新業的意識。要讓每一名職工明白，企業還不富裕，還在創業，在生產、生活中要嚴格要求自己，勤儉過日子，不能大手大腳，鋪張浪費。

二、以深化“四好班子”創建活動為抓手，打造有創新力的干部隊伍

建設一支思想好、作風正、能力強的領導班子和干部隊伍，是開創企業發展新局面的基礎和保證。今后一個時期，要以深化“四好”班子創建活動為抓手，以提高干部能力建設為目標，努力打造有創新力的領導班子和干部隊伍。

不斷提升干部隊伍的能力建設。干部隊伍能力的提升，一靠學習，二靠實踐。我們要繼續堅持和完善中心組學習制度，充實學習內容，提高學習的針對性和成效性;繼續堅持和落實處級干部學習“兩本書”、科級干部“一本書”制度。學什么，這要求我們每一個干部結合自身情況，有選擇的學習，加強學習的針對性，吸收新知識，增強新本領。加大監督和檢查的力度;適時開設學習專題講座或播放電視教學錄相，拓寬大家的視野、更新大家的思維，改善大家的知識結構;在學習方式方法上，要把個人自學和組織培訓結合起來，把倡導自主學習和強制學習結合起來，做到工作學習兩不誤。

認真落實民主集中制原則。在兩級班子中間，要認真落實民主集中制原則和領導班子議事規則，要進一步完善班子的工作制度和程序，做到大事集體研究決定，日常工作加強溝通交流，班子之間既明確分工、各負其責，又互相支持、互相補臺;要增強全局觀念，局部服從全局，副職服從正職，正職支持副職，發揮班子的整體效能，反對本位主義，保證政令暢通，做到令行禁止，一級向一級授權，一級對一級負責;建立工作責任追究制度，對嚴重失職瀆職的、無所作為的將視其情節給予嚴肅處理。通過制度建設，增強干部的工作責任心。

加強干部隊伍的形象建設。要以完善落實制度為重點，把懲防體系建設提出的具體任務，分解到部門和人員，并認真加以落實;要加大紀檢監察工作力度，重點加強對領導干部執行廉潔自律規定和落實黨風廉政建設責任制情況的檢查監督;要緊密結合生產經營實際，針對人財物管理的關鍵環節或薄弱環節，深入開展效能監察活動;要進一步推進企務公開，保證職工的知情權，讓干部清清白白的做事，讓職工明明白白的信任。

推進干部隊伍年輕化。我們公司45歲以上的同志仍然是企業發展的骨干，要在的發揮好這部分同志聰明才智和實干精神的基礎上，加快企業后備干部隊伍的建設，認真落實后備干部培養制度，對有發展潛力的年輕干部要采取換崗位、壓擔子、加強培訓等方法加大培養力度;對成熟的年輕干部要大膽地放手使用;要著力抓好大中專學生招聘工作，落實好企業急需人才的聘用、調入問題;穩定、用好公司內現有人才，真正做到以感情留人，以事業留人，生活上關心。

加強對干部的管理和考核。要完善以能力、業績和責任心為主要內容的干部績效考核辦法，加大干部考核的力度和范圍，把年度考核、日常考核以及重點工作考核有機結合，并把考核結果與干部的任免、干部的獎懲真正掛鉤，要實行“未位淘汰”制度，讓每個干部時刻都有“無功就是過”的危機感、緊迫感和責任感。

三、以“黨員示范崗”活動效應為基礎，建設好基層黨組織。

以發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為目標，夯實基層黨組織建設的基礎，推進黨的組織工作制度化、規范化、正常化。

發揮“黨員示范崗”效應。黨員示范崗要實行動態管理，在不斷擴大示范崗范圍的同時，要推行“取消”制，做到“擴大”和“取消”并存。各支部要組織好“黨員示范崗”活動，使示范崗黨員在思想作風、工作作風、生產經營、文明和諧等四個方面發揮好“十六項帶頭、十六項帶動”作用，真正做到吃苦在前，享受在后，誠實待人、真實做事，以突出的先鋒模范作用推動和促進全體黨員、全體職工愛崗敬業、遵章守紀、艱苦奮斗、再創新業。黨委工作部要對示范崗黨員一季一檢查，半年一考評，對在示范崗活動中做出優異成績的要總結推廣，并給予表彰獎勵，對在示范崗活動中沒有發揮積極效應的要指導幫助。

加強基層黨組織建設。要重點選好書記。要把那些政治素質強、群眾基礎好并且有能力做好黨務工作的同志，選拔到黨支部書記這一崗位上來。同時要優化黨支部成員，配強班子。選擇一批文化水平高、綜合素質好、有發展潛力的年輕黨員骨干進入支部委員會，不斷提高基層黨組織的戰斗力。在選齊配優班子的基礎上，還要切實加大對黨支部書記的培訓力度，努力提高黨支部書記的科學文化素質和業務工作能力。各支部書記在“創先爭優”工作中既要創造性的開展工作，又要善于總結，做好基礎性的工作，要確實做到年年有進步，年年上臺階。要用發展的觀點來評價每一個黨支部的工作，建立“黃牌”、“紅牌”工作機制。

落實“”制度。各基層黨組織要嚴格“”制度，黨課、會議、活動內容，事先要認真準備，過程要認真記錄。今后，黨委不僅要加大對基層黨組織活動的檢查和監督力度，還會擇機派人參加黨支部的活動。

做好黨員的培養發展工作。黨組織要通過深入細致的思想政治工作，提高黨外群眾對黨的認識，吸引更多的優秀職工向黨組織靠攏。有沒有廣大職工群眾積極要求加入黨組織的意愿是對黨支部感召力、凝聚力的一個檢驗。在金工車間的青年職工中有8名大中專畢業生積極申請要求加入黨組織，金工車間黨支部要正確引導，積極培養，鼓勵他們不斷進取，努力向上。各黨支部對要求加入黨組織的積極分子，要加強思想教育，做好培訓與培養。以“一線、一流、青年”為重點，加大優秀青年的選拔培養力度，要按照有計劃，重質量，成熟一個，發展一個的總體要求，把優秀的同志吸收到黨組織中來。

加強離退休黨組織工作。建立、落實離退休黨組織工作制度，加強對離退休黨員的教育與管理，加大和離退休黨員的思想溝通，發揮好離退休老同志在企業發展中的作用。

四、努力推行機關效能建設，力爭把機關建成能謀善斷的“司令部”。

加強機關效能建設，是今年集團和公司黨委安排部署的一項重點工作，也是“創爭”工作的一項重要活動內容。其目標要求是：機關各部門對下代表著公司班子在安排和布暑工作，對上代表著單位水平和素質，對外代表著企業的形象和風格。一個企業的風采首先要通過機關各部門來展現。因此，我們要把機關效能建設作為職工隊伍建設的“核心”來抓，努力把機關建設成為能謀善斷的“司令部”。并以此帶動和建設一支有市場競爭力的職工隊伍。

明確職責范圍，提高執行能力。紀律嚴明、作風務實、辦事高效、反應快捷是機關效能建設的基本要求。繼續完善機關職能部門的職責范圍和工作人員的崗位職責，不斷規范機關各部門及其人員的工作程序，力爭做到分工明確，職責清晰;繼續完善機關部室及各管理崗位工作業績考評實施辦法，在嚴格考評的基礎上，對先進部室和優秀管理人員，給予年終獎勵，對考核不合格的人員，將給予待崗或調整崗位;繼續強化勞動紀律，嚴格禁止上班遲到、早退、竄崗、工作日午間飲酒、上班時間炒股、玩游戲、上網聊天等現象發生，對于違反上述勞動紀律人員一經發現將給予嚴肅處理。

協調合作，團結共事。各部門要各負其責，各司其職，又要與其他部門通力合作。大家知道，每項工作干的好壞，直接與團結協作的程度有很大關系。特別是機關管理部門，幾乎所有的工作的安排和處理，都牽扯到上對領導、下對基層、中對部門之間的溝通協調問題，也是最能體現團結協作程度的窗口。因此，要求各部門加強對本部門工作人員的教育和管理，嚴格按照職責和領導安排，充分發揮各自的積極性和能動性。該配合的要積極配合，多一點支持，少一點扯皮，不封閉，不推諉，充分發揮“團隊”精神，為實現企業的共同目標而努力工作。

培養學習風氣，創建學習型機關。機關各部門，既是管理工作的實體，又是領導的參謀部，更是智囊團。我們工作和生活在信息和知識日新月異的時代，要想不被時代所淘汰，出色的干好本職工作，成為對單位、對社會有貢獻的人，我們就必須要努力學習科學知識和業務知識，不斷地用新知識充實自己，掌握新本領，新技能。機關各部門要有一種時不我待的緊迫感，培養良好的學習風氣，把各自的部門打造成學習型、創新型的一流的管理部門。

服務基層，服務生產。服務基層，服務生產的本質是要樹立以職工為本的思想，要想基層之所想，要急生產之所急，主動深入基層，深入生產一線，了解情況，解決問題。在這里，我要強調的是，一要逐步解決機關有的部門人浮于事、作風散慢、辦事拖拉的問題，實行按事定崗定人;二要在分配上向一線傾斜，向偏遠地區、環境艱苦的地方傾斜，鼓勵機關的同志到生產一線去;三要在條件成熟的時機，在機關開展競爭上崗，擇優上崗，努力把機關真正建成服務基層，服務生產，作風過硬，工作高效的“指揮部”。新成立的機關黨支部，要圍繞機關效能建設的總體要求，積極開展工作，切實負起責任，充分發揮機關黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

五、以“創爭”活動為源頭，統籌安排各項工作，

企業良好的形象，是企業增強凝聚力、職工增強自豪感和歸屬感的砝碼，是企業走向市場的無形“綠卡”，是集團黨委開展“創爭”活動的最終目的。我們要認真按照集團黨委的部署和要求，在不斷加大企業內部四個專項組“創爭”力度的同時，重點做好以下幾項工作，樹立企業在集團和社會上的良好形象。

要加大企業宣傳力度。一要加大對外宣傳工作力度，建立和落實好外宣工作責任制和新聞稿酬獎勵制度，首先是要加強對集團的宣傳，讓集團更多的了解我公司的工作、支持我公司的工作，為我公司的發展營造良好的外部環境;其次要加大對社會的宣傳力度，加強和社會傳媒的聯系，充分利用新聞媒體及時宣傳企業的先進群體、先進個人和企業業績，擴大公司的社會影響力，提高公司的社會知名度。二要做好企業內宣工作，要把公司簡報、宣傳櫥窗、基層黑板報等宣傳陣地繼續辦實辦好。三要加強通訊員隊伍建設，培養宣傳新生力量，提升企業宣傳工作實力。

要加強企業文化建設。要按照《集團企業文化建設實施綱要》的要求，認真總結我公司在多年發展實踐中，形成的擁有自己特色的傳統和作風，要把這些好的傳統和作風予以發揮光大;要精心提煉我們的企業理念、企業精神等文化建設的內容;要在優化工作環境和生活環境的基礎上，積極開展主題集中的文化活動，凝聚人心，鼓舞斗志，增強企業的凝聚力。

要抓好職工素質提升工作。群團組織要繼續開展好“創建學習型班組，爭當學習型職工”活動，和業務部門配合，做好職工的安全、質量、環境和業務知識的學習培訓，組織好職工崗位練兵、技術比武活動、勞動競賽等活動;落實青年教育管理實施意見，開展好導師帶徒、QC科技攻關以及“五小”創新活動，著力打造經管、工程技術、政工、技能四支人才隊伍。

要做好企業的穩定工作。企業要發展，人心不能亂。面對市場的競爭和公司內穩定工作的壓力，要通過思想政治工作的有效開展，以座談、走訪、幫扶結對等具體方式，傾聽職工心聲，理順職工的情緒，解決職工工作、生活中的實際問題，調動職工的積極性。要在健全穩定信訪組織，完善穩定工作機制，暢通信息通報渠道的基礎上，對個別影響穩定形勢的重大情況要超前預警、提前研究對策;同時要健全處理突發事件應急預案，實現對突發事件的快速反應和有效處置。

要實施治安綜合治理。要在完善綜治組織，健全防范機制的基礎上，有針對性的加大有關法律法規以及安全常識的宣傳，做好防火、防盜、防人身傷害等基礎性工作，為企業的發展和職工的生活提供一個安定、有序的環境。

六、搞好下半年的生產經營，開創企業發展的新局面

加大力氣，想方設法落實好下半年的生產經營工作，是確保我公司實現全年奮斗目標的唯一辦法。下半年，我們要在以下幾個方面加大工作的力度。

全力抓好產品生產和在建工程。繼續圍繞力爭年產值突破1.6億元，結算收入1.15億元的承包經營合同這一中心目標，加快在建工程施工步伐，加大產品生產和銷售力度。根據不同的任務采取不同的形式發動職工大打攻堅戰，確保各項任務的完成。

繼續求新產品開發項目，著眼目前公司內形勢，必須堅持“兩條腿”走路的方針。一是抓住中小機電安裝工程不放松，多干工程，多創效益，提高職工收入，增加企業積累，維護企業和職工隊伍的穩定;二是加大結構調整力度，多生產銷售傳統產品，多引進研制新產品，增加企業發展后勁，拓展企業發展空間。按照這一指導思想，我們將加大市場調研和新產品開發力度，加強與科研院所及大型企業集團聯系合作，尋求機械設備配套產品、零部件的加工生產或開發新產品、形成批量生產能力，逐步做大做強企業，力爭能夠成功的開發一到兩個市場前景好、附加值高的項目，努力打造企業的“拳頭”產品，真正實現產品、工程“兩腿”并進。

繼續加大市場開發力度，力爭市場定位有重大突破。產品和工程的量，是企業做大做強的根本。雖然現在已到手的任務量不少，但缺口不小，產品銷售有所滑坡。因此，下半年我們仍要繼續堅持一手抓工程，一手抓產品的方針，重點在非煤礦山、礦山化工、鐵路三電等工程項目上力爭市場占有位置能有較大的突破。為此，我們要圍繞工程開發和產品銷售搜集信息，加強對投標工作的管理，認真研究業主及競爭對手的情況，掌握底線、合理報價，依靠我們自己的業績和品牌，擴大競爭優勢，并采取靈活手段，爭取更多的產品和工程項目，為下半年和明年一季度提前做好準備。

繼續強化經營管理，增強盈利能力。管理是提高企業素質和競爭力的關鍵。下半年我們仍然要在完善各項制度上下功夫，不斷提高依靠制度管理人，依靠制度約束人的管理手段，并在嚴格執行制度中不斷總結，不斷創新，不斷改進，以提高我公司的經濟運行質量。

落實好安全檢查和督查制度。安全大于天，無論是公司內產品加工還是公司外設備安裝，都要把安全生產放在第一位。安檢部門要在認真組織安全培訓，落實安全規章制度，不斷提高職工保安意識和保安能力的基礎上，深入車間、項目部，按照“四不放過”的原則，認真作好安全檢查和安全隱患的監督整改工作，防止事故的發生，構建安全生產長效機制，實現本質安全。

同志們，我公司“創先爭優”工作歷來有著優良的傳統，我們兩級黨組織、全體黨務工作者以及廣大共產黨員，要以對黨組織負責、對職工負責、對企業負責的精神，緊緊圍繞企業發展這個中心，團結起來，同心同德，以實干求卓越，以奮進贏輝煌，為開創公司發展的新局面，做出我們新的、更大的貢獻!