導(dǎo)語：企業(yè)黨建建設(shè)情況匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

莊吉集團(tuán)工業(yè)園區(qū)有限公司創(chuàng)辦于1998年，公司占地面積156畝，總資產(chǎn)5.3億元，員工1800多人，2005年產(chǎn)值達(dá)到15億元。主要從事西服等服飾生產(chǎn)。公司產(chǎn)品榮獲中國十大男裝品牌、中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)、國家免檢產(chǎn)品等稱號。公司2000年成立了黨支部，于今年7月改建為黨委，下設(shè)9個黨支部，共有76名黨員。根據(jù)市委提出建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的要求，在縣委指導(dǎo)下，我們黨委于2005年9月探索建立了和諧企業(yè)共建委員會，把其作為建設(shè)活力和諧企業(yè)的有力抓手，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

和諧共建委員會由公司董事長和總裁擔(dān)任顧問，黨委書記擔(dān)任主任，行政和黨、工、團(tuán)主要干部為成員，下設(shè)辦公室。共建委員會實行一年來，堅持以建設(shè)活力和諧企業(yè)為目標(biāo)，通過有效整合企業(yè)黨政工團(tuán)合力，在建設(shè)活力和諧企業(yè)中發(fā)揮了特殊而又重要的作用。

一、為黨組織發(fā)揮作用搭建了更加有效的平臺

黨委通過抓共建委員會，將公司黨建工作與活力和諧企業(yè)建設(shè)緊密結(jié)合起來，找到了黨組織作用發(fā)揮的有效平臺。一是找準(zhǔn)了黨建工作的切入點。堅持以抓好人才工作為切入點，通過實施“雙向培養(yǎng)”計劃和聚才興企服務(wù)，努力在培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才方面發(fā)揮作用。一年來公司共有32名業(yè)務(wù)骨干被吸收為黨員，5名黨員被培養(yǎng)成公司中層以上干部。黨員倪蓓愛，原來是生產(chǎn)部門的一名普通員工，因各方面表現(xiàn)比較突出，能力較強，黨組織經(jīng)過考查了解后，積極向董事會進(jìn)行推薦，去年底，董事會經(jīng)過研究，將她提任為公司副總。二是抓住了黨建工作的結(jié)合點。堅持把引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)決策作為十分重要的一項工作來抓，通過建立“黨組織+董事會理論學(xué)習(xí)聯(lián)合會議制度”，對關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向、重大投資經(jīng)營等問題提出意見建議，為企業(yè)發(fā)展共謀良策。今年初，黨組織向公司提出的申請綠色環(huán)保標(biāo)志建議，最終使公司順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證換版和iso1400國際環(huán)境認(rèn)證。三是把握了黨建工作的著力點。著力于抓好企業(yè)文化建設(shè)，依托企業(yè)黨政校、報刊和職工活動中心等文化陣地，深入開展了“八榮八恥”教育、文體競賽和各類先進(jìn)評比等活動，引導(dǎo)員工樹立主人翁意識，增強員工團(tuán)隊精神，形成了“企衰我恥、企興我榮、企強我富”的思想共識和共同價值取向，增強了企業(yè)向心力和凝聚力。

二、為各方利益群體加強溝通協(xié)調(diào)建立了暢通的渠道

黨委賦予共建委員會的一項重要職責(zé)，就是在協(xié)調(diào)各方關(guān)系、調(diào)和各類矛盾、促進(jìn)和諧發(fā)展方面發(fā)揮積極作用，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧的內(nèi)外環(huán)境。一是建立勞資雙方之間溝通協(xié)調(diào)機制。通過開展業(yè)主談心接待日、民主懇談會等活動，對涉及企業(yè)員工利益和企業(yè)發(fā)展的問題，廣泛征求員工意見，為員工解決一些實際困難，進(jìn)一步拉近了勞資雙方之間的距離，有效調(diào)動了員工工作積極性。像員工宿舍軟硬件配套建設(shè)、員工養(yǎng)老保險、員工要求參加自身素質(zhì)提升的各類培訓(xùn)等問題，通過這種有效途徑，都得到了解決和落實。二是建立黨組織和企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通協(xié)調(diào)機制。通過建立黨工團(tuán)、行政組織與股東代表聯(lián)席會議制度，協(xié)調(diào)企業(yè)各類組織各個部門共同解決一些內(nèi)部問題，形成了工作合力。三是建立企業(yè)與政府部門之間的溝通協(xié)調(diào)機制。分別與國稅局、商檢辦事處、消防大隊等涉企單位開展黨建共建、文明共建，并聘請8名涉企部門工作人員為政策法規(guī)顧問，加強了與政府部門的經(jīng)常性溝通協(xié)調(diào)。一年來，涉企部門共為公司提供有關(guān)政策法規(guī)咨詢達(dá)78余人次，并幫助公司解決了生產(chǎn)生活中遇到的一些實際困難和問題，如用電短缺、產(chǎn)房擴(kuò)建、安全防患等。四是建立企業(yè)與所在村之間的溝通協(xié)調(diào)機制。開展了“企村共建”活動，幫助周邊村加快發(fā)展，為公司營造了和諧的周邊環(huán)境。例如，98年公司征用了童橋村一塊基建用地，準(zhǔn)備建造職工食堂和宿舍樓。但由于受到少數(shù)村民阻撓，始終無法動工。去年，我們與村里開展共建活動后，贏得了村民的理解與支持，該工建項目終于破土動工。

三、為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍

實踐中，我們著重從以下幾個方面的工作入手，努力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。一是重視抓好安全生產(chǎn)。黨委專門設(shè)置了一名安全生產(chǎn)委員，參與組織安全培訓(xùn)教育，幫助制定三級安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)十大整改措施。二是努力穩(wěn)定員工隊伍。與每個員工簽訂3-5年用工合同，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用工行為。同時，為員工投保意外傷害險和養(yǎng)老保險，為外來夫妻員工安排小家庭住房，安排其子女就近上學(xué)等，解決了他們的后顧之憂。三是建設(shè)企業(yè)廉政文化。專門設(shè)立了紀(jì)律檢查委員會，負(fù)責(zé)抓好公司廉政建設(shè)；下發(fā)廉政手冊，加強廉政教育，增強管理人員的廉政意識；利用公司財務(wù)、采購、銷售等部門關(guān)鍵崗位人員大多都是黨員的實際，教育把好關(guān)口，防止腐敗的產(chǎn)生。四是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。發(fā)動全體員工開展崗位節(jié)約競賽，增強職工節(jié)約意識，組織黨員、職工技術(shù)攻關(guān)，提高節(jié)約能力。黨員余麗然，找竅門苦練基本功，不斷提高裁剪的精確度，達(dá)到了美國的cad服裝設(shè)計要求，僅她每天可為公司節(jié)約6000元的原材料費用。