導(dǎo)語：公司總支書記述職述廉匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2010年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門的大力支持下，本人在分公司總支副書記的工作崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司目標(biāo)管理方針，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以抓職工的思想工作和宣傳教育為重點(diǎn)，深入開展各項(xiàng)活動，發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，和班子其他成員一道，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，班子建設(shè)、三個(gè)文明建設(shè)出現(xiàn)了良好向上的勢頭，各項(xiàng)工作運(yùn)行正常。

一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。強(qiáng)按照“科學(xué)管理、和諧發(fā)展”的企業(yè)重要思想要求，黨總支堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷提高工作水平和組織能力，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效。隨著安裝二分公司的設(shè)立與組建，分公司和各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子9人分別來自公司不同的單位，新的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行有一個(gè)磨合階段，如何縮短磨合期，是班子運(yùn)行、班子建設(shè)以及完成年度管理目標(biāo)的關(guān)鍵。在日常工作中，有針對性的找中層管理干部談心，摸清思想動向，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層心交心，真心實(shí)意地交談，解除部分思想“疙瘩”。基本上做到了黨政一心，遇事勤溝通；并深入了解職工群眾的思想動態(tài)，及時(shí)掌握職工在想什么、做什么、最關(guān)心的是什么。通過和職工的多次談心，把職工最關(guān)心的問題列出來，隨時(shí)和行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，化解了一些工作中的矛盾。黨總支根據(jù)群眾反映的問題及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題，及時(shí)召開項(xiàng)目班子成員交心通氣會，提高了項(xiàng)目班子成員自我分析、管理、約束的能力，促進(jìn)了班子、員工的和諧。

二、加強(qiáng)分公司黨組織建設(shè)和宣傳思想政治工作，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。2007年，總支把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營、職工的凝聚力和向心力、黨建工作上，不斷融合、創(chuàng)新、探索有效的方法和途徑，有針對性的開展工作，充分調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性。

我們在湘鋼項(xiàng)目部，設(shè)立了“共產(chǎn)黨員掛牌上崗”，表現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員吃苦在前，享受在后的高尚風(fēng)格，為項(xiàng)目員工起到了表率作用；在杭鋼項(xiàng)目部，開展了黨建促團(tuán)建，項(xiàng)目黨支部根據(jù)團(tuán)員青年活潑好勝的特點(diǎn)，在燒結(jié)工程中建立了以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的三個(gè)青年突擊隊(duì)，激發(fā)了青年健康向的勞動熱情，促進(jìn)了工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年內(nèi)，發(fā)展黨員5名，向黨組織遞交入黨申請書的5人，確定入黨積極分子4人，擬發(fā)展黨員4人，有1名預(yù)備黨員年內(nèi)轉(zhuǎn)正，黨的隊(duì)伍在不斷發(fā)展壯大。

三、落實(shí)一崗雙責(zé)，抓好黨風(fēng)廉政工作。按照公司黨委、紀(jì)委的要求強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，總支與項(xiàng)目部黨支部簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同布置同落實(shí)。根據(jù)總支的安排，實(shí)施了分公司全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、重要物資采購、工程分包的效能監(jiān)察與流程的審議，并設(shè)立了分公司范圍內(nèi)的《黨風(fēng)廉政建設(shè)及合理化建議電子意見箱》，采納了黨員和員工的意見，歸納整理完善了施工項(xiàng)目在經(jīng)營、物資、工程、綜合等4大部分30個(gè)業(yè)務(wù)管理流程，促進(jìn)了黨員和管理人員能力和態(tài)度的平衡發(fā)展，提高了團(tuán)隊(duì)查找差距、自我診斷、改善工作績效的能力。如在杭鋼燒結(jié)工程的內(nèi)部5項(xiàng)標(biāo)的為591萬元的大宗材料采購招標(biāo)中，通過效能監(jiān)察，降低成本31萬元。在日常工作中分公司領(lǐng)導(dǎo)成員能夠堅(jiān)持自查自糾，保持自重、自省、自警、自勵(lì)的狀態(tài)，實(shí)事求是，堅(jiān)持按制度辦事；沒有化公為私，假公濟(jì)私行為；沒有利用職務(wù)之便為自己和親戚朋友牟取不正當(dāng)利益；沒有送收各種“紅包”、有價(jià)證卷、禮品、禮金；沒有接受可能影響企業(yè)的宴請；沒有組織和參加用公款支付的各種高消費(fèi)活動；沒有講排場、擺闊氣、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強(qiáng)綜合管理，營造項(xiàng)目文化氛圍。在公司“制度有限，管理無限”的企業(yè)理念指引下，黨總支配合行政，圍繞著企業(yè)規(guī)模、效益、人才實(shí)施了一系列管理措施，加強(qiáng)和改進(jìn)了分公司思想政治工作，營造了較好的項(xiàng)目文化氣氛。公務(wù)員之家

一是站穩(wěn)湘鋼攻克杭鋼，確保產(chǎn)值上規(guī)模。本人與班子成員一道緊緊圍繞公司的年度總目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)施公司分解分公司年度產(chǎn)值1個(gè)億目標(biāo)的組織管理，作出了不懈的努力。在今年施工生產(chǎn)任務(wù)繁重、困難巨大的情況下，能夠積極主動，迎難而上，打破“3.19”事故以及工程場地、工序、資金、設(shè)計(jì)、圖紙、甲供等影響與限制，采取專業(yè)隊(duì)作業(yè)承包、部門管理目標(biāo)責(zé)任制、全員勞動競賽等績效考核措施，充分挖掘了全體員工的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)了杭鋼燒結(jié)工程步步跟進(jìn)、湘鋼工程沒有條件創(chuàng)造條件的生產(chǎn)勢頭。全年可完成工作量1.1億元以上，產(chǎn)值目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)。湘鋼工程的勞動競賽被評為集團(tuán)公司的先進(jìn)集體，由此本人被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀工會工作者。

二是抓項(xiàng)目班子管理，促效益增長。圍繞著工程的人、機(jī)、料等環(huán)節(jié)，積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目班子崗位職責(zé)，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目成本管理，提高了班子的管理能力。通過合理的施工組織與方案優(yōu)化，發(fā)揮了人、財(cái)、物的最大效應(yīng)，且以最低的投入滿足合同要求。尤其是在杭鋼和江陰工程的簽證與結(jié)算中得到了最佳體現(xiàn)。剔除杭鋼“3.19”事故的效益磨損，分公司仍將完成公司年度費(fèi)用的上繳。

三是抓人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才配置。在今年分公司總量不斷擴(kuò)張的情況下，造成了分公司人才的緊缺，本人與班子成員一道及時(shí)建立了人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，使7名青年人才進(jìn)入項(xiàng)目重要管理崗位掛職鍛煉，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量；分公司四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目由他們組織施工，均實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。從而增強(qiáng)了項(xiàng)目班子、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目誠信的可塑性，為全面實(shí)現(xiàn)分公司年度目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

四是認(rèn)真總結(jié)杭鋼“3.19”事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在全分公司狠抓了安全管理，完善了內(nèi)部安全管理職責(zé)，制訂了員工安全管理手冊及現(xiàn)場防護(hù)與應(yīng)急預(yù)案，充分利用影視、板報(bào)、知識問答等宣傳媒體，織就和營造了安全教育、安全防范、安全監(jiān)督三重網(wǎng)，提升了施工項(xiàng)目全員安全管理意識。

五是結(jié)合實(shí)際，形式多樣，搞好宣傳教育。總支就宣傳報(bào)道和形象策劃，按照企業(yè)統(tǒng)一實(shí)施的VIS系統(tǒng)，加大了企業(yè)宣傳與形象策劃的力度，全年向公司《企業(yè)風(fēng)》投稿17篇，其中兩篇被《二十三冶報(bào)》采納；在湘鋼廠內(nèi)公共區(qū)域設(shè)置了較大的企業(yè)形象宣傳廣告牌；在杭鋼項(xiàng)目部制作了對內(nèi)宣傳黑板報(bào)5塊，出版了9期綜合性宣傳欄。從而起到了外樹形象、內(nèi)促管理的作用。由此本人被評為2007年度集團(tuán)公司優(yōu)秀通訊員。