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為了及時、更好地貫徹落實公司月日召開的年度工作會議精神，計財部于月日組織召開部門會議，傳達總年度的工作會議和學習有關文件，同時結合本部門特點，提出了計財部年的工作目標和任務，明確了今后的工作思路，發展方向，下面將計財部貫徹落實會議精神情況匯報如下：

一、集中學習，統一認識

月日利用班后時間，我部門召開全體員工會議，會議主要圍繞總的工作報告進行了細致解讀：總的工作報告回顧了我公司年的工作情況；對公司去年的主要工作進行了總結；詳細剖析公司目前的發展形式和面臨的機遇，明確今后的工作指導思想和工作要求；重點對年工作做出部署。會上，計財部的員工們對年工作會議的相關文件精神進行了學習。會議期間，員工們細心聆聽、用心體會、深入討論，對總的講話反映強烈，一致認為：總的講話總攬全局、高屋建瓴、思想深刻、內涵豐富。大家要切實把思想和行動統一到總講話精神上來，主動地把學講話精神同做好各項工作目標任務結合起來。大家一致表示，要努力學習好、領會好年工作會議精神，進一步增強做好本職工作的責任感和緊迫感，把構建企業的要求轉化為促進公司全面發展的實際行動上來。

二、進一步圍繞總的工作報告進行討論，深入領會總講話的主要精神和意義。

總的工作報告是站在公司新的發展時期作出的，為公司新一輪的改革和發展指明了前進的方向，從中領會到了以下工作要點：

1、報告明確了年的工作指導思想和經營目標。

今年是組建集團公司的起步之年，我行面臨著新的發展機遇和更激烈的市場競爭。總通過對現今社會形式和競爭環境的分析，結合公司實際情況提出了年的工作思路是繼續認真貫徹落實公司“兩會”精神和各項工作部署，圍繞“”工作主線，深化“”工作思路，繼續實施“”發展戰略，推進集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設，努力打造高科技三大業務板塊，實現企業的持續、快速、健康發展。通過學習，大家對總提出的工作思路和經營目標充滿了信心，精神振奮。

2、明確今年的工作重點是：全力加快可產業化步伐；增強服務意識和大局意識，提高服務能力和集團化運作水平，產業要形成規模效益；增強緊迫感和使命感，加強研發和營銷，加速推進高科技產業化、規模化、集約化發展；深化大局觀和服務觀，產業要在提升管理和服務上下功夫；以效益為中心，以創新為手段，全面提升公司整體管理水平；加強隊伍建設，全面提高隊伍整體素質；加強黨建、精神文明建設，創建和諧企業。

三、根據年度工作會議精神，以總工作報告為指導思想，年計財部各項工作方向如下：

1、緊密圍繞公司發展目標，按照“”要求，以總的工作報告為行動指南，梳理優化業務流程，建立健全內控制度；合理安排融資方式和融資渠道，建立完善風險防范機制；強化政策的研究和落實；實現財務與計劃工作的有機結合，全面提高管理工作水平。

2、加強力量，投入充足的精力，對事關公司發展的政策，對高科技企業等方面財稅等政策研究透和跟蹤緊。

3、加強財務信息化建設，結合公司特點，建設公司總部與兩級數據中心，逐步推進財務信息化的基礎建設、功能建設、決策支持建設，推進財務與業務的應用集成。實現物流、資金流和信息流高度統一，信息高度集成和實時共享；全面提升財務管理的分析手段和能力，準確反映企業的財務狀況和經營成果；實現主動控制型和管理決策型的財務管理，為企業管理提供財務決策支持。

4、加強關鍵環節的監控，防范經營風險，重點抓銀行賬戶的在線控制和開戶審批、擔保管理、財產保險執行、財務稽核等工作，積極探索建立管理問責制。

我們將以貫徹落實總在工作會議上的講話精神為契機，以學習貫徹書記的批示精神為動力，牢牢把握國家節能環保和北京奧運會為我們帶來的歷史機遇，努力提高自身的工作能力，工作力度再加大、措施再加強、標準再提高，同心同德、再接再厲、扎實苦干、拼搏進取，不斷開創跨越發展、開創公司發展的新局面，讓公司放心，讓領導滿意。