導語：流通網絡和合作經濟組織設立報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

繼續深入實施“一網兩平臺”建設工程。規劃在韓村、和各建設一處面積平方米左右的鄉鎮級綜合超市；再建設個村級農家店（日用品和農資各個）使日用品和農資農家店在區行政村的覆蓋率均達％；發展家農資直營店。

區供銷聯社以服務“三農”為主線，近年來。狠抓根本、攻堅破難、統籌全局、重點突破，各項工作都取得了較好的成果，全系統年共完成銷售收入.億元，實現利稅.萬元，同比分別增長.％和.％；現代流通服務網絡建設和合作經濟組織建設取得了初步效果。

扎實開展減債減負工作

一、開源節流、科學運營。

退職人。供銷系統共有干部職工人。

新一屆區社領導班子上任后，針對這些困難和問題。審時度勢，不等不靠，變主動挨打為主動出擊，積極協調各方關系，進行合法運作；三年來，共主動啟動訴訟案件件，并以萬元加上.畝土地年的使用權從個人手中買回了供銷社，累計化解債務本息.億元，僅用了萬元和.畝土地年使用權的代價；現在除個別歷史遺留問題外，供銷系統的虧困企業和基層社已不再欠金融部門任何債務，真正實現了放下包袱，輕裝前進”

不時推進和諧供銷建設

二、以人為本、服務職工。

為最終解決我區供銷系統的穩定問題提供了一定的經濟基礎。年來，減債減負工作所取得的歷史性突破以及各項事業的蓬勃發展。共籌措資金萬余元，歸還了果品公司職工的局部集資，解決了供銷商場和生資公司職工的局部養老金、失業金和醫療平安金等歷史欠帳，購回了供銷社的資產。勝利解決了繼續多年的生資公司、果品公司、供銷商場和供銷社等單位的職工集體上區到市去省進京上訪問題。年，資金異常緊張的情況下，籌措余萬元，為系統內困難企業的名退休職工解決了人均元的醫療補助”和大病統籌金，并按政策規范發放了遺屬補助和退職人員補助，讓廣大職工真真切切體會到供銷發展給他帶來的實惠。

逐步增強基層社發展后勁

三、盤活增效、加大投入。

增強供銷發展后勁的一項重要舉措。年，盤活供銷社閑置資產。區社對城關供銷社家屬院的危房實施了改造，項目占地.畝，總建筑面積多平方米，其中沿街營業面積余平方米，住宅平方米；改善了余戶供銷職工的居住條件的同時，還實現了余萬元的盈利，城關社利用該項資金化解了全部歷史債務，從而大大提升了供銷社的整體形象，也為供銷社的發展增加了后勁。供銷社借助S省道改建的機會，爭取彌補.萬元，投資萬元新建兩座面積達平方米的營業樓。和家供銷社分別將局部營業設施改建成鄉鎮綜合超市，新建造的營業設施均成為當地的亮點。年，基層社共新建、改建營業設施余平方米，累計投資余萬元。

著力完善經營服務網絡

四、優化資源、合理布局。

發明性地開展工作，抓住區政府將“萬村千鄉市場工程”列為全區年的十件大事實事之一的機遇。初步建成了一網”體系，區城建成了農資及日用品兩個配送中心，累計建設千平方米左右鄉鎮級綜合超市家，平方米的超市家；農村發展村級農家店個，其中日用品農家店家，農資農家店家。

依托區農資協會，為切實搞好農業技術服務。聘請了兩名農技人員，成立了農業技術服務隊，為全區廣大農民提供無償農業技術服務。該服務隊成立以來，共下鄉余次，為農民講授了種植養殖、病蟲害防治、施肥用藥等方面的知識，累計接受培訓群眾余人次。

區供銷系統繼續積極推進農村專業合作經濟組織的建立和完善。供銷社根據當地實際，為了更好的組織農民。牽頭成立了鎮果茶協會，吸納會員余人，當年直接增加農民收入萬余元。另外，由供銷社牽頭的鎮烤煙協會、白旄鎮白柳種植協會和鎮養蠶協會也取得了良好的經濟效益和社會效益。

全面提升干部隊伍素質

五、立足發展、著眼久遠。

年初，資產和人才是供銷社事業發展的兩個關鍵。區社在人員少，工作量大的情況下，組織了兩個工作組，用近一個月的時間完成對基層社的資產清查和對基層社領導班子及領導干部的考察工作。通過資產清查，托清了全區個基層社共有土地.畝，出租門店處，房產間（不包括出租門店）成立了區供銷系統結算中心，對下屬企業和基層社的財務實行集中統管。成立資產科，對所有資產進行繪圖、建檔，并審查、統管基層社所有承包合同。通過對基層社領導班子及領導干部的考察，共選拔知名基層社后備管理人員，并將他空虛到各基層社領導班子，接著于月下旬，舉辦了有人參與的全區供銷系統管理人員培訓班，為期天，其中在莒南接受拓展訓練一天半，區民兵訓練基地接受軍事訓練一天半，區社聽取有關專家的業務培訓一天半，開展關于供銷社如何解放思想、加快發展的大討論半天。通過這次培訓，進一步統一了思想，明確了區供銷發展的思路，激發了廣大干部的工作熱情，堅定了再創供銷社新輝煌的信心和決心。

突出重點，

六、理清思路。科學謀劃全年工作

抓創新、培基礎，今年我區被列入“全省區級供銷社改革發展重點啟動區”依照上級工作規范和要求。努力實現重點工作的新突破，具體抓好以下幾個方面。

租地.畝，

一）建設一處高標準社區綜合服務中心。規劃在鎮的蒼隆居投資萬元。使用年，建設一處供銷社主導的村級社區綜合服務中心，內設日用品超市、農資超市、農產品收購、洗浴、理發、幼兒園、規范化衛生室、文體娛樂等服務項目。

建設一處標準較高的鄉鎮級綜合購物中心，

二）建設一處鄉鎮級綜合購物中心。決定在鎮供銷社投資萬元。該中心占地畝，建筑面積平方米，內設日用品超市、農資超市、餐飲、農民科技學校、飼料、洗浴等服務項目。

以葡萄、油桃、韭菜等品種為突破口，

三）開展農業規范化生產試驗。鎮租地畝（規劃畝）注冊成立“區果菜專業合作社”聘請了兩名農技人員作技術指導。開展農業規范化生產試驗，逐步引導農民發展高效農業，進行規范化生產，并建立高端農產品回收網絡，回收農民生產的無公害、綠色和有機農產品，銷往大城市和經濟發達地區。

個人會員個，四）進行資金互助的有益嘗試。區農資流通協會擁有單位會員個。普及全區。依托優勢，協會決定自籌資金萬元，會員之間調劑資金余缺，待此項資金互助運作幼稚以后，再向其他專業合作經濟組織延伸服務，為最終依托區農村合作經濟組織聯合會，組建信用擔保公司積累經驗和實力。