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我庫隸屬集團，是集糧油儲備、中轉運輸、貿易加工、綜合經營為一體的國有大型二類糧食流通企業。總占地面積畝，倉容量萬噸，儲油罐噸，雙軌鐵路專用線米，鐵路罩棚平方米，鐵路油罐車兩節。庫擁有交通便利、設施完備、服務一流的華瑞大酒店，庫下轄年產塑編產品萬條的塑料編織公司、生資公司。年3月被批準為優質強筋小麥期貨交割庫，年交割小麥4萬余噸。近幾年，本庫一業為主多種經營，在抓好安全儲糧的前提下，充分利用自身、交通、區位優勢和糧食資源豐富的條件，大搞國內糧油貿易和出口貿易，年經營量在50萬噸以上。我庫多次被評為省市先進單位，年以來連續被省糧局授予評為“規范化儲糧先進單位”，年被中儲糧總公司評為“全國優秀代儲庫”，被省政府批準為“農業產業化龍頭企業”。

一、斷完善和深化企業內部改革

我們緊緊圍繞“調動積極性和激發創造性”者這一目標，不斷深化和完善三項制度改革，建立健全了激勵和約束機制，增強了企業活力和自我發展的能力。在用人制度上，對中層干部按業績、論表現、通過演講竟選實行競聘。通過干部競聘，增強了他們的事業心和責任感，激活了干部隊伍，工作熱情空前高漲。把市場機制引入企業內部，對每一個崗位都實行了競爭上崗，增加了每位職工的緊迫感和危機感，同時切實加強職工的日常管理和監督，制定了《職工停薪留職、請假制度》和《職工待崗、下崗管理實施細則》。實行半年考核與日常管理相結合，由部室科長、科室人員、庫主任、執勤主任結合企管部進行管理和監督，按比例形成動態管理機制，并做到常抓不懈。分配制度上，在集團總公司“三個差別”的基礎上，進一步拉開分配檔次。科室包死基數，超利潤分成，完不成指標按比例扣減工資。工資分配制度的改革，極大地調動了廣大職工的積極性，增加了危機感和壓力感。

二、加大力度實施科學管理一流保糧

一流的糧庫十分重視儲糧設施建設，我庫為提高規范化管理水平，在資金比較緊張的情況下，擠出500萬元資金，對儲糧倉房配套設施，如倉房門、窗、儲糧器材、微機測溫、機械通風、外墻、倉頂等，按照國家新建庫標準全部進行改造和維修。從健全制度入手，不折不扣地推進規范化管理。

1、嚴格成本管理。在降低收購成本上，實行貨比三家，同等質量比價格，同樣價格比品質，堅持優中選優。同時，嚴把入庫糧質量關，每批次糧食先由業務人員直接到發貨點扦樣，定數量定倉號，達不到質量標準的糧食不調入。運用科學保糧技術，減少用藥量，噸糧保管居全國最好水平。

2、強化質量管理，嚴把入庫質量關。在入庫過程中實行質檢、保管雙責任制度。各個環節相互監督，層層把關，形成了全方位的質量保證體系。劃崗定責，專人包倉。應用儲糧新技術，實施標準化保糧。保糧隊伍素質的提高，為推廣應用儲糧新技術、實施科學保糧打下了良好的基礎。幾年來，我們針對自身儲糧條件，結合國內新發展的“儲糧四合一”新技術，逐步摸索出一套適合本庫實際的科學儲糧方法，并有一部分倉庫實現了無藥保糧，大大節約了資金。

三、做大糧食購銷文章拉長產業鏈條

我庫在激烈的市場競爭中發揮資金雄厚、糧質優良、中轉能力強的優勢，堅持以客戶為中心，靠質量吸引客戶，靠信譽鞏固客戶，不斷創新經營思路，大力開拓市場。堅持“本業為主，多種經營”，在抓好安全儲糧的前提下，利用自身優勢大搞糧油貿易，年經營量均在50萬噸以上，銷售收入過億元，現已和全國25個省市的200多家商貿客戶建立了較穩定的業務關系。

在糧油經營中，我們不斷創新收購方式。一是變坐等為上門主動收購。業務人員放下架子，拉下面子，下伸到網點，服務到基層，抓大戶，穩糧源。二是加強與農村干部、種糧大戶、糧食個體商販和農村經濟組織的合作，實行預約收購，合同收購，委托收購，聯合收購，努力降低收購成本。三是對水分、雜質超過標準的糧食，實行先收購進庫，經整曬達標后“二次入庫”的方式，解決了農民賣糧難的問題。在糧食收購貨款結算方面，認真履行收購合同，按合同規定的質量標準、等級、價格、結算期限辦理，期限一天不拖，資金一分不欠。在全市基層糧食購銷企業以及周邊省市糧食供應企業中樹立了良好形象，因而建立了一大批優質糧源供應基地，保證了常年大購大銷的需要。在糧食銷售方面，守合同講信用，依法經營，嚴把質量標準，贏得了客戶的信任。在糧網上設立了網站，通過“網絡”這個信息平臺做生意。每年的小麥、玉米購銷量在30萬噸以上，解決了全市農民賣糧難的矛盾。

四、糧食調運連創新高令業內同行稱羨

由于奮力開拓，年度，我庫調運工作創造了建庫以來顯著的“三高”，受到業內同行的高度評價：一是收發系統外車皮數量最高。全年完成車皮3502個，其中系統外化肥、白糖近個，約占總數的2/3；二是中轉儲存費最高。全年實現中轉儲存收入226萬元，同比增長近40萬元；三是利潤最高。全年完成純利潤110萬元，刷新了建庫以來近年的最高記錄。

面對去年全國鐵路改革，發車嚴重困難，木專、建材、煤專、口岸等一大批競爭對手，再加上收發人員少，本地主糧小麥行情不好，貨源驟然減少，“禽流感”又使麩皮、次粉無法外運等等諸多困難，他們百折不撓，知難而上，及時調整經營策略。為多拉客戶，調運科負責人跑遍了各個中轉貨場，對能跑到親自面談的客戶逐個登門拜訪。誠懇的態度、良好的工作作風、優質的服務，贏得了中化、中聯、中糖、美盛、雪豐、泰龍等一大批外系統客戶，發送化肥、白糖1600多車，成為中轉收入的主要來源。

五、發揮期貨優勢努力擴大訂單農業數量和規模

我庫作為省規模最大的國家儲備庫，年被商品交易所認定為小麥期貨交割庫。我們利用交割庫的優勢，積極探索“訂單期貨”農業運作模式。堅持從農業大市、全國重要的優質小麥生產基地的實際出發，采取訂單種植、訂單收購的模式，建立優質專用小麥生產基地，形成了糧庫+基地+農戶的產業鏈，走出了一條“品質優質化、生產基地化、購銷一體化”的糧食產業化經營路子，帶動了全市優質小麥種植面積的增加。年我們在商品交易所強抓機遇，搶注倉單，倉儲總收入達200多萬元，是歷史上所沒有的成績。在小麥期貨價格信號的引導下，吸引了大批期貨商來市收購優質麥進入期貨市場。市優質小麥種植面積由年350萬畝，增加到年的優質專用小麥種植面積500萬畝，占小麥種植面積的70%。小麥期貨價格的引導作用，有力地促進了優質小麥種植面積的擴大和訂單農業的開展。實施產業化戰略，實現農企的雙贏。在做好儲備工作的同時，我們實施產業化戰略，受到省市好評。近年來，我庫利用自身交通、區位優勢以及市農產品資源豐富的條件，發揮龍頭企業的帶動輻射作用，堅持以市場為導向，以農戶為基礎，以科學技術為后盾，著力做好產業化經營這篇大文章，加快了企業發展，推進了市農業種植業結構的調整，收到農民增收，企業增效的良好效果，年月被認定為省級農業產業化重點龍頭企業。

六、積極做好出口文章促進農民增收

從年起，我庫充分發揮庫設在的阿諾爾國際貿易公司和進出口部的窗口作用，從市是花生、蔬菜大市的實際出發，打造出了出口花生、大蒜、辣椒一一帶動促進種植業結構調整的路子。依托牡丹區、成武縣、巨野縣、曹縣為辣椒、大蒜、花生貨源地，走貿工農一條龍的運作模式。以貿帶工、以工促貿、貿工推農，調動了基地農民種植辣椒、大蒜和花生的積極性，同時也促進基地上的一些冷庫、食品公司和加工廠的建立及規模的擴大。國際市場份額不斷擴大，花生出口到俄羅斯、東南亞、西亞、歐盟等10多個國家和地區。僅年就出口花生3000噸，大蒜6000噸，辣椒3000噸，創匯600萬美元，有力地促進了我市種植業結構的調整，提高了農民的收入，近10萬戶農民得到實惠，同時也帶動了其它相關產業的發展，經濟和社會效益十分明顯。

除了做好糧食工作外，多種經營工作也碩果累累。下屬4個公司各有顯著成績：大酒店營業額連年增長，塑編創高檔塑編之先行，阿諾爾國際貿易公司開糧食由間接出口到直接出口之先河，生資公司服務三農，贏得了農民兄弟的一致好評……

七、狠抓企業文化建設，努力打造良好的企業形象

一是我們根據集團企業文化建設的通知精神，制定了《企業文化建設實施方案》，提煉了具有我庫特色的“開拓、求實、創新、發展”的企業精神。我們通過培訓、宣教活動等手段打造了我庫自己的特色文化，用企業文化塑造職工。自編了《我們的明天更輝煌》庫歌，制成了VCD光盤，全體職工廣為傳唱，激發了廣大職工的斗志，提高了我庫的形象。庫歌榮獲了全省廠歌大賽銅獎，獲市企業文化建設廠歌大賽一等獎。二是利用網絡、宣傳冊、報紙等大力宣傳企業。在中儲糧總公司控股的糧網主頁上設立了活動網站，使用一個月點擊率超過萬人次。在《日報》、《糧油市場報》、《糧食》上發表多篇文章，提高了我庫的知名度。三是豐富職工的文體生活。我們投資近2萬元，更換了會議室音響，設立了黨員活動室、文體活動室，豐富了職工的文體生活。