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一、認真組織發(fā)動，群眾積極參與。調(diào)動村兩委班子實施創(chuàng)建的積極性。重點是解決由“怎樣干”到“怎么干好”的問題。通過進一步教育培訓、政策激勵、典型引路全年共組織村干部、村民代表、示范村等就近參觀學習達人次，創(chuàng)建文明生態(tài)村開始成為村兩委“最大的村務”。

誰去創(chuàng)建”道理紛紛投身到創(chuàng)建活動中來，充分調(diào)動廣大群眾參與創(chuàng)建的積極性。群眾是創(chuàng)建的主體。為實現(xiàn)他對創(chuàng)建活動由不太認識到全面認識、由心動到行動的轉(zhuǎn)變堅持“兵馬未動、輿論先行”為創(chuàng)建活動營造濃厚的輿論氛圍。創(chuàng)建活動中黨員干部的表率作用和創(chuàng)建活動帶來的實際變化使群眾真正明白了為誰創(chuàng)建。涌現(xiàn)出了一大批先進骨干。一年來全鎮(zhèn)創(chuàng)建活動中群眾自愿捐資、捐物折合萬多元出義務工多人次全鎮(zhèn)形成了村與村比、戶與戶比的生動局面。

二、抓住根本深化創(chuàng)建內(nèi)涵。以“綠化”為切人點建生態(tài)之“神”；以文化提升為前提塑文明之“魂”；以促進增收為基礎本文來自強發(fā)展之“本”。

⒈全鎮(zhèn)在去年的基礎上新植生態(tài)樹、經(jīng)濟林、觀賞樹近萬棵，抓好生態(tài)環(huán)境建設也就抓住了整個創(chuàng)建工作的突破口農(nóng)村面貌才會顯“精神”增品位。從“綠化”切入堅持重規(guī)劃、重變化和“大干不難、小干不易”指導思想力求讓群眾短時期內(nèi)看到明顯變化。今年春季。去年硬化預留的村內(nèi)道邊花池、樹坑和村外路旁林帶全部按計劃種植完畢。其中武家營、北丹、西丹、輦莊綠化、美化同時搞，使村內(nèi)外的生態(tài)環(huán)境又上了一個新的臺階，人們精神狀態(tài)和精神面貌也進一步得以改善。生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境的不斷改善吸引了越來越多的外地客商，一年來先后個來我鎮(zhèn)投資辦廠的項目達成意向，其中已經(jīng)簽約建設中的輦莊人造毛廠和輦莊化纖廠引入資金達萬元。

⒉在“四化”突破的基礎上我們以弘揚先進文化提高農(nóng)民素質(zhì)為重點深人開展了形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動并與科技培訓、計劃生育、穩(wěn)定信訪等工作結(jié)合起來拓展創(chuàng)建活動的綜合效果。我們以廣場建設為文明生態(tài)建設走向深入的標志，以廣場作為村民文明生活的載體，大力加強廣場建設，武家營村個、北丹村個、棗林村個、輦莊村個集休閑、娛樂、健身為一體的街心廣場相繼建成，投入使用。在革除生活陋習、倡導文明新風的同時武家營等村還不失時機地在深入開展了“唱大戲、作宣傳”、“科學生活展”和“大培訓、大參觀”活動有利地推動了農(nóng)民文明素質(zhì)、致富能力的“雙提高”。

⒊積極引導大洋集團利用網(wǎng)絡平臺和媒體擴大營銷渠道，充分發(fā)揮創(chuàng)建活動的復合型載體功能從改變農(nóng)民落后的生產(chǎn)、生活方式向促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收方面發(fā)展。特別是注重與本地的地理條件、經(jīng)濟基礎、文化資源和產(chǎn)業(yè)特色相結(jié)合著眼于特色產(chǎn)業(yè)和長遠發(fā)展推動持續(xù)創(chuàng)建。一是大力發(fā)展麻山藥種植。發(fā)揮麻山藥產(chǎn)品加工的龍頭作用，全鎮(zhèn)麻山藥種植面積達到畝。二是充分利用我鎮(zhèn)畝的退耕還林的林間土地，引進和推廣了百合種植，提高土地的綜合利用率。三是以眾康科技示范園區(qū)為依托，加快養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，園區(qū)在完成擴建工程的同時，加強配套設施的建設，以吸引周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的奶牛入托。奶牛養(yǎng)殖突破頭，羊和肥豬存欄分別比年增長，提高畜牧業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟總收入中的比重。與此同時，充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，采取以文活市、以工活市、以貿(mào)活市、以優(yōu)質(zhì)服務活市等措施，大力發(fā)展商貿(mào)流通和飲食、服務、修理業(yè)，一年來新增個體工商戶戶，勞務輸出人員達到名；通過揚長避短發(fā)揮優(yōu)勢，使全鎮(zhèn)一、二、三產(chǎn)業(yè)的比重由原來的逐步達到現(xiàn)在

三、建立機制求真務實。我們在全面發(fā)動分類指導的原則下，建管并重創(chuàng)優(yōu)機制。重點探索建立三方面的機制一是多方投資機制。采取財政資金引導、群眾投資投勞為主、聯(lián)系單位幫一點動員本村在外工作和經(jīng)商人員捐一點企業(yè)贊助一點其他途徑解決一點的投入機制。其中去年以來全鎮(zhèn)創(chuàng)建資金投入達多萬元。二是日常管理機制。圍繞凈化保潔嘗試垃圾專埋場、村設垃圾專埋點、主街道設垃圾專用箱、清運設專職隊伍推行門前三包、推行舍飼圈養(yǎng)的措施。圍繞綠化管護重點落實“誰植樹、誰擁有、誰受益”的產(chǎn)權(quán)機制。三是監(jiān)督考核機制。建立了月例會、季聯(lián)查、年終評比制度并把創(chuàng)建活動納入對村兩委班子的實績考核。

省文明生態(tài)現(xiàn)場會后，我鎮(zhèn)對今后的創(chuàng)建工作進行了再規(guī)劃、布置。進一步理順了思路，提高了認識。今后將本著：以構(gòu)建和諧社會為目標緊扣文明生態(tài)兩大主題以農(nóng)民增收為主線強化舉措提高農(nóng)民增收能力以“經(jīng)濟發(fā)展、民主健全、精神充實、生態(tài)良好”為主要內(nèi)容以“凈化、綠化、硬化、沼氣化”為突破口。往深里抓、細里做，將我鎮(zhèn)的創(chuàng)建活動進一步引向深入。