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貫徹落實好市委“施行四大計謀，推進五個打破，打好老區建立開展翻身仗”的嚴重開展計謀，再次吹響加速開展的沖鋒號，行政“一把手”負有義無反顧的責任，必需盡職履責做市委決議計劃的忠厚執行者。

一、科學務實出思緒

思緒決議出路。當時，的開展正處于要害期間，市委“施行四大計謀，推進五個打破，打好老區建立開展翻身仗”的嚴重開展計謀，為進一步加速開展指清楚明了偏向。要落實好市委決議計劃，必需一切從實踐動身、一切從縣情動身、一切從群眾愿望動身，盡快細化制定好契合實踐且具有特征的開展規劃。一是在交通建立新打破上，出力處理“構建大交通、融入達渝經濟圈和關中經濟帶”的問題。爭奪達（州）巴（中）高速公路接道工程立項，革新通曉路、通前路、通平路、通鐵路，打通外出大通道，進步干線路品級，盡快融入大交通；加速環線路建立，聯通內向大環線，構建縣域交通網。二是在財產培養新打破上，出力處理“有牌無量和有量無牌”的問題。農業上，凸起“規劃效應”。重點在旱作農業、畜牧業、食用菌、茶葉、干果等特征財產開展上下功夫，分年度、分區域、分鄉鎮抓好基地建立，把規劃做大，建好“第一車間”。工業上，追求“集群效應”。重點環繞農產物加工、水電、礦產、建材、自然氣等支柱財產，每年抓3至5個重點工業項目開工建立，改變工業掉隊場面。旅行上，發揚“精品效應”。容身資本優勢和品牌優勢，從理順治理體系體例動手，逐漸處理設備配套和全體開拓問題，積極爭創全省旅行大縣。三是在縣域經濟新打破上，出力處理“構造不優、總量不大”的問題。穩固提拔第一財產，加速開展第二財產，培養強大第三財產，以構造的優化晉級來促進縣域經濟開展質的飛躍；以扶貧開拓為中間，集中連片、梯次推進的準則，整合涉農項目，每年抓好20個村的連片新村示范建立。容身“赤軍城4A級景區”的定位，在抓好以地盤置換資金、以引資開拓為重點的前提下，重點開拓縣城新區、增添設備、整治次序、疏通環線、扶植財產、提拔形象；每年集中打造3—5個中間集鎮，發揚城鎮的龍頭帶舉措用。起勁擴展開放，強化招商引資，走借力開展之路。持續把項目任務擺在愈加凸起的地位，落實好年度項目爭奪方案、儲藏方案，強化項目推進計謀。四是在解“四難”新打破上，出力處理“提拔質量、縱深推進”的問題。處理“行路難”上，從處理鄉村“行路難”向處理鄉村“搭車難”改變，樹立健全鄉路途、村路途的長效管養機制，科學結構客運線路和車站、船埠。處理“飲水難”上，從處理鄉村“飲水難”向處理場鎮“飲水難”改變，搞好場鎮“飲水難”摸底，分年度分批次搞好規劃，籌集資金一一處理。處理“上學難”上，從處理鄉村的“上學難”向處理城鎮“上學難”改變，重點研討城區黌舍和中間校建立，加速鄉村寄宿制黌舍建立，科學結構校點，合理分配師資，在“上勤學”上下功夫，力爭三年工夫徹底處理城區“超買辦”問題。處理“看病難”上，從處理鄉村“看病難”向處理“看病貴”和“看好病”改變，把任務重點放在進步新農合參合比例、醫護人員營業本質培訓和縣級醫療機構建立上。五是在改善開展情況新打破上，出力處理“做事效率低和干事創業情況差”的問題。以增強行政效能建立為抓手，強力推進行政審批“兩到位、兩集中”；以改變干部作風為重點，實在做到深化群眾、聯絡群眾、效勞群眾。起勁營建全民創業的社會情況、清廉高效的政務情況、公道公理的法制情況、誠信文明的人文情況和風清氣正的干事情況。

二、從嚴治政強治理

治理是當局建立的永久主題。當局治理必需民主化、科學化、準則化準則，確保高效有序運轉。一是開放“三會”，做到決議計劃民主化。進一步健全和標準當局決議計劃順序，開放當局全領會、當局常務會和相關專題會，接納自愿報名、會前隨機抽取的方法，約請必然數目的人大代表、政協委員、專家學者、退休干部、底層群眾列席會議，讓他們知曉政務、宣布見地，采用他們的合理化建議，使當局決議計劃愈加契合民意。進一步健全完美專家決議計劃機制，凡觸及城市開展、地盤應用、情況維護、當局嚴重投資項目、資產措置等有關經濟社會開展的嚴重決議計劃，必需事前尋求專家定見，經專家認證評價后再集體研討，使當局決議計劃愈加科學化。進一步擴展政務公開，充沛發揚當局網站的平臺效果，鼎力履行網上監視、網上評斷，逐漸履行網上審批、查詢、交費、辦證、征詢、投訴、乞助等效勞項目，使當局任務愈加大眾化。二是落實“三問”，加強當局執行力。加強當局執行力，重在履責，要害在落實“三問”。增強責任分化，明白各級干部的政治責任、行政責任和司法責任，樹立起一級抓一級、一級對一級擔任，環環相扣、條理清楚的責任系統，隨時“問事”。督查任務落實，果斷對立“當局權利部分化、部分權利好處化”，果斷改正上有政策、下有對策，果斷避免有令不可、有禁不止，果斷避免落實任務只抓其表、不抓其實，逗硬“問人”。嚴厲責任追查，增強行政效能監察，實在做到誰用權，誰擔任；權利在哪里，責任就落實到哪里；問題出在哪里，責任就追查到哪里，嚴厲“問責”。三是標準“三權”，力圖治理準則化。做到用準則管權、按準則做事、靠準則管人。在當家理財上，財生意律，慎用簽字權，倡議集體理財、一起當家；嚴厲預算約束，嚴把審批關，搞工程、抓項目必需一個釘子一個眼，先找錢后開工，先評審后上馬，根絕亂啟齒子、亂批便條、亂鋪攤子；樹立公共財務理念，加大對關系民生問題的設備和支柱財產投入，真正做到向堅苦群體傾斜、向底層傾斜、向重點工程傾斜、向社會事業傾斜，做到用人民的錢為人民做事、用公家的錢為公家擔任。在人事治理上，凡進必考、凡調必報、凡借必批，確保人員相對不變和任務有序推進，尤其是確保底層有人干事；研討制訂優惠政策，起勁引進一批理念進步前輩的治理人才、具有真知灼見的專業人才和實踐適用的緊缺人才，為加速開展供應人才保證。在事務治理上，進一步深化機構變革，展開“三項”清算，攤開不應由當局管的事、管好當局該管的事；強力履行行政審批“兩集中、兩到位”，從泉源上根絕“體外輪回”、“多頭受理”等景象發作，進步行政效率；標準行政行為，嚴峻查處“不作為”、“亂作為”等行為，促進依法行政；充沛放權于分擔指導、還權于底層，理順治理體系體例，進一步明白鄉鎮、部分的任務本能機能和治理權限，處理“看得見管不著和管得著看不見”的問題，從基本上根絕“功德爭著管、難事都不論”的景象。

三、協調各方聚合力

協調是凝集合力，包管各項任務正常展開，構建調和社會的主要辦法。加速開展需求全縣上下連合同心專心、人人出力。作為縣長，必需時辰切記市委書記李仲彬“講連合、促調和”的要求，自動溝通上下，聯絡左右，搞好協調，調動一切積極要素，連合一切力氣，凝集加速開展合力。一是協調好當局班子內部關系。帶頭發揚民主，在嚴重決議計劃中，普遍尋求班子成員定見，依托集體聰明尋良策；勇敢放權，充沛受權，調動班子成員的積極性，支撐班子成員松手抓、勇敢管，依托集膂力量抓任務；既倡議班子成員互相“比業績、比人品、比作風”，又指導班子成員互相進修、互相信賴、互相尊敬、互相支撐，使當局一班人思維上合心、任務上合手、舉動上合拍，樹好班子集體形象。二是協調好黨政關系。在一起目的引領下，縣長既要當好縣委書記的助手，又要唱好當局任務的主角。在常委班子中，當好副角，積極自動為書記出謀獻策、排憂解難，與常委們多溝通、多磋商，支撐任務；在當局任務上，當好主角，勇于擔任，勇于擔任，擅長擔任,做到既獨擋一面，又不專斷行事，該請示的請示，該報告請示的報告請示，該通氣的通氣，確保縣委的絕對指導。三是協調好四買辦子間的關系。盲目維護縣委的指導中心位置，盲目承受縣人大及其常委會的任務監視和司法監視，自動承受縣政協的民主監視，以狂妄自大和務實誠實的立場博得對當局任務的支撐。四是協調好對上與對下的關系。積極自動向上級黨委、當局及有關部分請示報告請示任務，博得上級對本縣任務的支撐。常常深化鄉鎮和部分反省指點任務，協助下級處理進步中的堅苦，調動底層任務積極性，使之構成在思維上談心通氣、堅苦上互幫合作、任務上你追我趕的優越場面。

四、逗硬較真抓落實

抓落實，是推進任務的主要辦法，是查驗任務成效的獨一規范。當時，最緊迫的義務就是盡快把決議計劃變為實踐，把義務變為舉動，把藍圖變為實際。一是凸起重點抓落實。緊緊抓住根底設備建立、主干財產培養、“四難”問題處理、扶貧開拓、民生工程施行等重點任務不松手，全體推進、重點打破的辦法不不堅定，起勁克制征地難、拆遷難、融資難、引資引項難、報批難等凸起問題，在吃透用活政策中拓展作為空間，用立異的招數破解難題，用立異的行動推進任務落實。二是強化責任抓落實。高度注重并增強目的治理任務，樹立健全目的責任系統，不時強化目的治理的導向效果。逐級制訂目的方案，層層分化任務義務，實在做到目的義務、重點要求、要害辦法、工夫進度、責任人員“五明白”。三是明白進度抓落實。環繞目的義務，確定每旬、每月、每季的時序進度，排定完成義務的工夫表，注重進程治理，不錯過任何一個開展機遇；確定的事項做到早發起、早入手，今日精干的事決不拖到明日，本年能完成的義務決不留到下一年，分秒必爭趕速度，為完成各項義務爭奪更多的工夫，博得更大的趕超空間。四是跟蹤督查抓落實。進一步凸起任務重點，嚴厲督查督辦，出力處理重點難點任務督辦力度、廣度、深度不敷的問題。環繞嚴重決議計劃擺設、重點目的義務，跟蹤督查辦法能否到位、落實能否到位、完成能否到位。接納集中督查與分工督查、點上督查與面上督查、按期督查和隨機抽查相連系的方法，具體把握任務發展狀況；對一些推進不快、落實不力的任務，接納現場辦公、限時辦結、定量達標等辦法，確保任務到達預期結果。五是嚴厲審核抓落實。完美當局目的治理審核方法，環繞全縣經濟社會開展總體目的，科學開展觀和準確政績觀，具體調查責任實行狀況，客觀審核政績。對經濟社會開展的一線部分，既要看各項義務目標完成狀況，又要看獲得成果的外部前提和任務根底，更要看干部的主觀起勁、任務立場和拼搏精力；對非經濟社會開展的一線部分，既要看本能機能目的能否落實，又要看為經濟開展讓工夫讓空間、親密共同協作、鼎力支撐補臺的狀況。年關績效考評時，對達不到要求、完不成義務的逗硬懲戒和問責。

五、以身作則做表率

指導者的人品言行、價值觀念在很大水平上影響著別人的思維行為。作為縣長，必需增強涵養，樹好形象，以德動人，以行帶人、以才服人，為全縣干部群眾做好表率，使干部群眾從本人身上明長短，見標桿，識大局。一是做勤政的表率。拿出比他人更多的工夫來研討任務，把他人的歇息日看成本人的任務日，把他人的業余工夫看成本人的進修工夫，時辰堅持激烈的身手驚恐感和時代要求的緊迫感，在理論中進修，在進修中進步，不時加強應對和駕御復雜場面的才能。二是做廉政的表率。嚴厲要求本人，常修為政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非分之想。準確對待手中權利，做到權大不忘責任重，位尊不移公仆心。在任何時分、任何狀況下，都堅持政治立場不不堅定，幻想信心不淡化，大事大非不模糊，黨性準則不損失。三是做優政的表率。一直堅持“謀則必舉、爭則必勝、求則必成、干則必優”的任務魄力；振振有詞、旌旗光鮮地鼓舞干部在任期內發明業績，有所作為，有所建樹；從群眾和當局兩個層面動身，加速體系體例機制立異，用開展的目光、科學的立場、立異的思想去研討處理新情勢下涌現出來的新問題，不時總結經歷，拓寬思緒，促進開展。