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一、宣傳發動階段工作小結

在第一階段，我局成立了人保局精細化管理領導小組，并下設辦公室，安排了相關成員。我們制定了《區人力資源和社會保障局精細化管理實施方案》與2013年“民生工程”進度表及重點工作安排表，并已印發給四個局屬單位和各股室隊。局領導班子召開了數次會議討論實施方案事宜，與局屬各單位一把手溝通協商，并在全系統范圍內召開動員大會，組織全系統領導干部職工學習討論，并重點學習系統內徐匡予同志“認真負責，主動作為”的先進事跡。股室負責人、許多干部職工紛紛建言獻策，提出了建設性意見，全系統已初步形成事事講精細化的良好氛圍。我局已經制定了區人保局完整的考勤制度。為了下一步工作更好開展，我局將機關內部與勞動監察隊陳舊電腦都一一更新，并已購買指紋打卡機。

二、組織實施階段工作打算

在第二階段，我局具體的工作初步安排如下：

1、服務精細化方面：在服務在基層和窗口單位開展“三亮”（亮標準、亮身份、亮承諾）、“三比”（比技能、比作風、比業績）、“三評”（群眾評議、黨員互評、領導點評）主題實踐活動。可以定期一季度開展一次，以提升服務質量，更好服務群眾。

2、制度精細化方面：一是在機關內部試行考勤制度，通過實踐的反饋來完善制度。二是建立健全基金管理制度。三是以單位和股室為主體，結合進一步建立和完善內勤保障、政務公開、行政服務、財務等各方面制度。

3、管理精細化方面：把握好“兩化”，先是崗位定位化，明確崗位職責、并制定相應的崗位管理表；再是工作流程化，細化工作流程，根據工作特點，按照“精、準、細、嚴”的要求，制定科學詳細的工作流程圖。

4、勞動保障監察的“兩網化”是指網格化和網絡化，網格化是以一個社區為一個網格單位，勞動保障監察機構將全部用人單位的用工和社保情況建立電子檔案，勞動監察可以對用人單位采取動態管理；網絡化是指建立網絡信息平臺，實行用人單位和職工情況網絡化管理，建立信息平臺，及時匯總分析企業用工信息及勞動者的狀況。5、制定機關內部考核辦法，細化考核獎懲標準并落實。

6、進一步探索與完善信息化辦公的實施可行性。