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一、班組建設(shè)情況

在以川東經(jīng)理部“建品質(zhì)川東塑品位員工創(chuàng)山地一流”愿景為目標(biāo)下，在職工隊(duì)伍中營(yíng)造三種氛圍：一是團(tuán)結(jié)，二是責(zé)任心，三是學(xué)習(xí)、上進(jìn)、創(chuàng)新的氛圍。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是我隊(duì)各項(xiàng)勘探工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。由于員工隊(duì)伍中依然存在諸如對(duì)公司勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)方案理解不透徹、勞動(dòng)組織紀(jì)律性欠佳、攻堅(jiān)克難本領(lǐng)有待進(jìn)一步提升、團(tuán)結(jié)協(xié)作和吃苦耐勞精神不夠、大鍋飯思想猶存、畏難怕苦情緒不時(shí)出現(xiàn)，甚至個(gè)別職工中存在“等、靠、要”的懶惰思想等問題；在班組管理上，個(gè)別班組的管理、執(zhí)行力急需進(jìn)一步改善。為此，我隊(duì)于2011南三維項(xiàng)目正式開工前，開展“問責(zé)、良知”為整訓(xùn)主題的教育活動(dòng)。必須達(dá)到思想有所觸動(dòng)、問題有人買單，使隊(duì)伍有轉(zhuǎn)變，能力得到提升；并結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，制定班組內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制：

1、鉆井組開展月度鉆井明星評(píng)比和節(jié)能降耗競(jìng)賽的考評(píng)。針對(duì)油材料、人工成本等持續(xù)上漲過快，開展有效地生產(chǎn)組織管理、技能提升、小改小革。

2、儀器組以創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式以及青安崗、青質(zhì)崗為主要內(nèi)容的考評(píng)。針對(duì)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，發(fā)揮組織指揮、團(tuán)結(jié)協(xié)作、全盤聯(lián)動(dòng)、創(chuàng)新管理、增強(qiáng)動(dòng)力、健康競(jìng)賽等特點(diǎn)，使整體工作形如流水，和諧暢快，充滿激情。

3、技術(shù)組開展知識(shí)型員工、技術(shù)型能手的考評(píng)。針對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)高、專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)性強(qiáng)、創(chuàng)新能力突出等優(yōu)勢(shì)，開展各項(xiàng)知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)和拓寬自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維視野，進(jìn)一步指導(dǎo)野外生產(chǎn)；不斷理論聯(lián)系實(shí)際，開展QC攻關(guān)；針對(duì)不同的項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，探索更具特色的優(yōu)化組織施工以及不同干擾的資料品質(zhì)提升。

4、測(cè)量組針對(duì)我們作業(yè)時(shí)的油漆污染、紙屑散落、植被愛護(hù)、作業(yè)垃圾、重復(fù)定點(diǎn)或定點(diǎn)不用等問題，開展清潔環(huán)?；顒?dòng)，做到清潔環(huán)保生產(chǎn)。

5、司機(jī)組開展服務(wù)明星和安全員工的考評(píng)。根據(jù)運(yùn)輸范圍廣、運(yùn)輸量大、道路復(fù)雜等因素，如何保證車輛運(yùn)行合理、技能提升、意識(shí)增強(qiáng)、強(qiáng)化保養(yǎng)、過程控制、嚴(yán)格檢查等措施，做到安全運(yùn)輸工作。7、做好生產(chǎn)過程中的活動(dòng)開展內(nèi)容、效果記錄，以及月度或階段性評(píng)比總結(jié)工作。

考核評(píng)比依據(jù)：按平時(shí)隊(duì)上檢查和上級(jí)的基礎(chǔ)資料檢查結(jié)果為考核評(píng)比依據(jù)。對(duì)開展好的班組隊(duì)上給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。搞得相對(duì)差的班組隊(duì)上給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

根據(jù)以上內(nèi)部激勵(lì)考評(píng)活動(dòng)，各班組展現(xiàn)出靈活多樣、豐富創(chuàng)新的工作方法，使各班組隊(duì)伍能力得到提升，團(tuán)隊(duì)精神得到進(jìn)一步升華，各組隊(duì)此次活動(dòng)反饋情況非常良好。

二、員工崗位信息卡執(zhí)行情況

在公司下達(dá)新的任務(wù)后，我隊(duì)采用層層下發(fā)的方式由隊(duì)到組，自上而下確保每一位隊(duì)員都能及時(shí)收到準(zhǔn)確任務(wù)信息。

接到項(xiàng)目后隊(duì)上下達(dá)任務(wù)書給各大班組長(zhǎng)、大班組長(zhǎng)下達(dá)給各小班組長(zhǎng)，各小班組長(zhǎng)下達(dá)給組上每位員工，在任務(wù)書上明確項(xiàng)目施工進(jìn)度、給定時(shí)間、目標(biāo)、質(zhì)量。以任務(wù)書要求為考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各組實(shí)際工作任務(wù)，對(duì)沒有按時(shí)完成任務(wù)的班組進(jìn)行考核。以提高各班組人員作業(yè)積極性以及保障任務(wù)能按時(shí)按質(zhì)按量順利完成。

三、交心談心活動(dòng)開展情況

作為地勘隊(duì)基層黨委，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹、全面落實(shí)黨的十七大精神．把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到全部工作中去．堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全隊(duì)中心工作，全力抓好黨的各項(xiàng)建設(shè)，以談心活動(dòng)為抓手，大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。為推進(jìn)黨建工作深入開展，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的模范帶頭作用，著力打造地勘隊(duì)“黨建品牌”，努力形成黨員干部“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、永葆黨的先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制。采取有力措施，廣泛、扎實(shí)地開展交心談心活動(dòng)，溝通思想、凝聚共識(shí)，交換看法、聽取意見。

緊緊圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超”的總目標(biāo)，確定了“談思想、求上進(jìn)；談體會(huì)、鼓干勁；談工作、求發(fā)展；談服務(wù)、求質(zhì)量”的談心方向，并根據(jù)不同對(duì)象，不同主體、不同問題，科學(xué)設(shè)計(jì)每次談心的主題。如針對(duì)老干部，主要是聽取對(duì)我隊(duì)建設(shè)發(fā)展的意見和建議；針對(duì)干部和黨員，主要是聽取對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)方法等方面的意見和建議；班組成員之間和同事之間，主要是聽取工作方式方法、堅(jiān)持民主集中制、合作共事方面的意見建議。談心主題涉及思想、工作、學(xué)習(xí)、建設(shè)、發(fā)展等10幾個(gè)大類，確保談心活動(dòng)有的放矢。

四、師帶徒活動(dòng)情況

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持黨管人才原則和尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，適應(yīng)建設(shè)強(qiáng)大京煤主業(yè)發(fā)展要求，強(qiáng)化人才資源是第一資源的觀念，抓好培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加快經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技術(shù)人才及政工人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推動(dòng)我隊(duì)人才隊(duì)伍全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為我隊(duì)安全發(fā)展、集約節(jié)約發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展提供人才和智力保障。

通過實(shí)踐、思考和探討，帶動(dòng)我隊(duì)人才管理，探索適合我隊(duì)實(shí)際的人才培養(yǎng)之路，提升人才管理水平，打造卓越的人才隊(duì)伍。讓師徒都以高度的責(zé)任心去對(duì)待該項(xiàng)活動(dòng)，明確師徒的職責(zé)。師傅以身作則，帶頭執(zhí)行勘探隊(duì)各項(xiàng)規(guī)程和制度，搞好安全生產(chǎn)，帶徒弟同班上下，在工作中經(jīng)常提醒和關(guān)心徒弟的安全，防止事故發(fā)生；熱心傳授生產(chǎn)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)講授操作程序，手把手地傳授安全生產(chǎn)知識(shí)；使徒弟在試工期滿時(shí)，能夠按期轉(zhuǎn)正并能夠獨(dú)立作業(yè)。徒弟尊敬師傅，服從領(lǐng)導(dǎo)和師傅分配的工作和任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本組工作的操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)、安全知識(shí)，遵守隊(duì)伍各項(xiàng)規(guī)章制度；虛心地向師傅學(xué)習(xí)技術(shù)，做到不懂就問，不會(huì)就學(xué)，在師傅的指導(dǎo)下熟練地掌握操作技術(shù)；遵守物探隊(duì)制度，遵紀(jì)守法，和班組人員搞好團(tuán)結(jié)，積極配合班組完成生產(chǎn)任務(wù)，在試工期滿后能夠獨(dú)立作業(yè)。

師帶徒活動(dòng)是不斷優(yōu)化和調(diào)整各類人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)手段，加快人才培養(yǎng)步伐，完善人才管理機(jī)制，完成后備人才儲(chǔ)備，所采取的一項(xiàng)重要舉措；是著眼于員工綜合素質(zhì)的提高，推進(jìn)員工崗位培訓(xùn)的重要手段；是引導(dǎo)促進(jìn)新員工盡快成才的有效途徑；是黨組織圍繞物探隊(duì)中心工作，服務(wù)安全生產(chǎn)，服務(wù)青年崗位成才，出實(shí)力、辦實(shí)事的有效形式。

五、半年黨建工作情況

黨組織一如既往的堅(jiān)持“”制度。按規(guī)定召開支委會(huì)、黨小組會(huì)，每季度召開一次支部大會(huì)，組織黨課教育，召開黨員組織生活會(huì)。結(jié)合施工項(xiàng)目繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三聯(lián)系”活動(dòng)。

繼續(xù)深化“雙向培養(yǎng)”和“兩個(gè)示范”工作。優(yōu)選學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精、輻射作用好的黨員和班組作為黨員示范崗和示范班組，確立目標(biāo)，年終考核。創(chuàng)新方式，講求實(shí)效，豐富內(nèi)容，使黨組織真正成為攻堅(jiān)克難的堡壘、展示形象的旗幟。

加強(qiáng)黨小組建設(shè)。有效發(fā)揮黨小組的作用，采用屬地管理的原則合理設(shè)置，延續(xù)黨小組試點(diǎn)工作中好的做法，采取集中培訓(xùn)和發(fā)放學(xué)習(xí)資料的方式，加強(qiáng)對(duì)黨小組長(zhǎng)黨建知識(shí)的培訓(xùn)，黨小組活動(dòng)服務(wù)于施工生產(chǎn)，圍繞施工中的難點(diǎn)開展活動(dòng)，提高黨小組活動(dòng)質(zhì)量，助推野外生產(chǎn)順利進(jìn)行。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。黨員起好模范帶頭作用，要從責(zé)任心、工作技能、團(tuán)結(jié)協(xié)作等各方面表現(xiàn)出其先進(jìn)性。做到三個(gè)主動(dòng)：主動(dòng)提高政治素養(yǎng)、主動(dòng)承擔(dān)艱苦任務(wù)、主動(dòng)關(guān)心班組職工。

加強(qiáng)反腐倡廉教育，完善監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行《物探公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施方案》，嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)黨紀(jì)國(guó)法教育，宣傳和踐行“誠(chéng)信守法、廉潔敬業(yè)”廉潔理念，深入推進(jìn)基層隊(duì)伍廉潔文化建設(shè)。

各黨支部應(yīng)堅(jiān)持做到，黨員無違紀(jì)、無工作不到位、無質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不發(fā)生1000元以上有責(zé)安全事件；黨員聯(lián)系的群眾無質(zhì)量、安全、思想、紀(jì)律、維穩(wěn)等行為。