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今年上半年，我局遵照省、市局有關文件要求，扎實開展企業文化建設工作，深入普及和切實踐行企業文化建設的內涵，使企業文化建設始終貫穿于企業工作的各項工作之中，我們把企業文化建設工作納入到全局年度總體工作計劃之中，明確了企業文化建設與企業經營發展共進的目標，企業文化建設工作進展順利。

一、上半年企業文化建設情況

第一、制訂下發了《縣郵政企業文化建設“深入普及和切實踐行階段”實施意見》和考評標準，做到企業文化建設規范化、制度化。為使郵政企業文化真正在員工中入腦、入心、入行，我們在辦公樓顯眼處和宣傳欄內張貼、懸掛了具有時效性和有特色的內容，讓職工一目了然。

第二、定期開展企業文化建設教育培訓工作。根據年初制訂的工作計劃，我局在5月份舉辦了第二期企業文化骨干培訓班，有37人參加培訓。同時，還派人參加市局舉辦的企業文化學習班。全局各單位開展了形式多樣的企業文化知識培訓，我局還組織全局員工開展了企業文化知識考試，真正做到了把郵政企業文化知識深入普及到每一位員工。

第三、定期舉行員工集體宣誓活動。在每季首月的第一個星期一，縣局和分支機構同時組織員工開展集體宣誓，渲染了企業文化氛圍，營造了企業文化建設的氣氛。讓每位郵政員工肩負起郵政企業文化的使命。

第四、開展豐富多彩的文體活動。為增強員工的企業凝聚力、向心力，活躍員工業余文體生活，我局通過開展豐富多彩的文體活動，如元旦期間組織羽毛球比賽、“三八”期間組織女職工座談會和卡拉OK比賽，增強和活躍了節日氣氛，“五四”舉辦了拔河比賽,增強了員工團結協作精神和集體榮譽感。并積極組織員工乒乓球選拔賽，在全市郵政乒乓球賽中，我局參賽的女選手獲得全市女子單打第二名。

第五、動員職工積極參與企業開展的“爭當優秀共產黨員、爭創先進黨支部、爭創新農村服務文明局所”和評選“十件服務新事、十大服務明星”活動。為提高窗口營業人員和投遞人員的服務水平，上半年組織開展了星級營業員的考評工作。同時，又開展了“優+”郵政投遞員評比活動和“營業服務之星”評比活動。把企業文化建設融入于企業經營發展之中，有效地促進員工自覺加強業務知識的學習。提高服務水平，爭當“服務明星”。

第六、以人為本關愛員工。利用春節期間送溫暖時機，走訪慰問困難職工，為職工排憂解難，采取職工自愿接納的形式，設立職工困難互助基金，解決了員工的后顧之憂，激發了員工的工作熱情，增強了員工的“參與感和歸屬感”；組織全局39名退休職工體檢，體現對老職工的關愛。為32名投遞人員加辦了一份意外人身保險，給投遞人員送上一份安全與保障。

第七、積極開展各種勞動競賽。為充分調動職工積極生，上半年在全局范圍風開展了首季開門紅勞動競賽。榮獲全市第一名，郵政儲蓄和保險每季度開展一次競賽活動，開展了量收系統“三確?！备傎惢顒?，通過系列競賽活動，營造了員工中爭先創優氛圍，加快了業務發展。

二、開展企業文化建設的幾點體會

在企業文化建設的具體實踐中，我們感到收獲很大，體會很深，啟發很多。最主要的感受有以下幾點：

第一，必須有明確的思路和目的。企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣并帶有戰略意義的龐大系統工程。建塑企業文化必須著眼全面性、注意繼承性、發揮能動性、體現長效性，也就是說，要有一個明確的思路和目的。否則，就很難達到預期的效果。正是基于這一認識，我局在實施企業文化建設之初，就客觀理性地提出了“一年全面起步，兩年升華發展，三年形成特色”的企業文化建設規劃。07年上半年，聯系企業文化建設實際，提出了以崗位創建為基礎的“抓亮點、創特色、上品位”的創建思路，使文化建設與企業管理活動融為了一體，達到了“互促雙豐”的效果。

第二，必須堅持結合本企業實際來進行。在開展企業文化建設的實踐中我們體會到，要形成優秀的、有個性的企業文化，既不能關起門來盲目地創建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結合企業自身特點和發展目標，進行合理的揚棄和大膽的創新，從各個層面作全面科學的分析和規劃，突出企業文化的個性和可操作性，建設有企業特色的文化體系。我局在開展企業文化建設過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業的可持續發展，是否有利于職工的精神和物質需要，是否在實事求是地塑造具有郵政特色的企業文化，從而防止和避免了企業文化建設過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產經營等各項工作的健康穩定發展。

第三，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業文化既要正確理解和把握企業文化的深刻內涵，更要尊重客觀規律，結合實際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創建的傾向；企業文化建設包羅一切的傾向。之所以有些人對企業文化的認識上產生這樣那樣的偏差，就是因為只看到了企業文化豐富多彩的表面現象，而對深藏于內里的本質及深刻內涵不了解。在抓企業文化建設的過程中，我們只有堅持以人為本的方針，正確認識企業文化的深刻內涵，防止走入企業文化建設中的幾個誤區，才能有利于建設優秀的企業文化，企業也勢必會有更加長足的發展。

三、企業文化建設下階段的初步打算

從當前我局開展企業文化建設的現狀看，盡管取得了階段性成果，但還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。為此，今后一個時期，我們將進一步加大創建力度，努力探索和實踐符合企業發展戰略、遵循文化發展規律、體現員工根本利益、具有鮮明時代特征和獨具特色的企業文化建設新路子，著力在以下幾個方面下功夫：

一是加強組織領導，進一步推進創建步伐。充分發揮企業文化建設領導小組和職能部門的作用，狠抓動態創建的監督檢查和考核，特別是抓住事關企業文化建設的重點、難點和關鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。

二是突出崗位創建，進一步深化精細管理。在不斷健全完善各項管理制度的基礎上，立足于崗位創建，不斷鞏固和發展現有成果。

三是搞好環境美化，進一步提升企業形象。按照即定的規劃目標，有計劃、有步驟、有重點地進行環境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進一步加大投入，努力營造一個和諧優美、舒適優雅的工作生活環境，進一步提升企業形象。

四是創新工作思路，規劃好明年創建工作。在認真總結以往好的經驗和做法的基礎上，立足當前，著眼長遠，進一步創新工作思路，改進創建形式，研究并提出明年企業文化建設的意見及思路，確保企業文化建設工作健康有序發展。

總之，開展企業文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。我們相信，在省公司和市局的正確領導下，只要我局抓住機遇，積極探索，努力實踐，進一步加大創建力度，豐富文化內涵，就一定能夠創造出更多更鮮活的經驗，建塑企業文化的宏偉目標就一定能夠實現。