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按照市政府政府機構改革工作的要求及市委、市政府確定的機構改革基本原則、目標任務和方法步驟，結合我局實際，積極貫徹落實市委、市政府機構改革會議精神，認真組織實施機構改革方案，現將這次機構改革工作情況匯報如下：

一、廣泛動員、統一思想

這次機構改革我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，組織全系統職工學習了市政府機改方案和相關配套政策文件，及市級領導在機構改革大會上的講話。通過學習，干部職工統一了思想，提高了對機構改革的重要性和必要性的認識，為我局機改工作奠定了堅實的思想基礎和群眾基礎。

二、周密安排、加強領導

這次機構改革時間緊、政策強、要求高，動員會結束后，我局迅速召開局班子會議，部署機構改革工作，并安排專人負責此項工作。機構改革的成敗關鍵取決于領導認識是否到位，思想是否重視。我局成立了由局長擔任組長的機構改革領導小組。機構改革辦公室積極工作，及時解決改革過程中出現的問題，為機改工作的順利實施提供了堅強的組織保證。

三、分布實施、層層落實

機構改革是廣大干部職工最為關注的熱點和焦點問題，關系到每個職工的切身利益，難免會引起干部職工的思想波動，搞不好，會造成不安定因素。因此，我們及時掌握干部職工的思想動態，有的放矢地做好思想政治工作，堅持實事求是，從實際出發，按政策規定辦事，論事不論人，從提高機關干部的整體素質、從嚴治政的角度出發，認真履行職責，扎扎實實做好局機關機構改革工作。

（1）制定“三定”方案。結合招商工作實際和招商局工作權限，參照宜昌市招商局“三定”規定，按照精簡高效的原則，制定了我局“三定”方案。

（2）定崗定員。根據區編辦核定的人員編制、領導職數、內設崗位和單位主要職責，核定市招商局事業編制為11名。其中局長1名，副局長3名，工會主席1名；科長職務3名；工勤人員1名。

四、建章立制、嚴明機改工作紀律

根據“三定”規定，定崗定員和新確定的職責任務，我們重新設置了機關機構，修訂了局務會議制度、學習制度、工作制度和人事管理制度。在機構改革期間，機關領導班子以身作則，嚴以律己，沒有違反規定調入人員，提拔干部和擅自評定職稱，真正做到了有令必止，強化了政策意識和法規意識，維護機構方案的嚴肅性，機關建設和工作作風出現了新的氣象，辦事效率明顯改進和提高，通過機改，招商局建立了廉潔高效、運轉協調、行為規范的行政管理體系，相互扯皮、推諉的現象減少了，人浮于事的現象沒有了，新的干部隊伍以朝氣蓬勃的活力投身于招商工作中去。

我局機構改革工作進展順利，全面完成了各項任務，機關制度完善，工作作風轉變，效率提高，運轉協調，全局上下面貌煥然一新。請市編辦審查。