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本年度我繼任××公司經(jīng)理，兼黨支部書記，在這一年里，我司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞總公司的年度方針目標(biāo)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，著力探索有特色的管理新方法，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

下面我就一年來的指標(biāo)完成、職責(zé)履行、思想學(xué)習(xí)、存在問題和來年設(shè)想等五方面的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予以評(píng)議。

主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況：

產(chǎn)品

名稱

產(chǎn)量

產(chǎn)值

今年

去年

與去年同期比

a

b

注：表中12月份的數(shù)據(jù)以計(jì)劃預(yù)算，各數(shù)值保留至小數(shù)點(diǎn)后二位。

安全情況：全年無重大傷亡事故，一般事故頻率0，無重大質(zhì)量、設(shè)備事故。

職責(zé)履行情況：

一．抓好福企退稅工作

福利工廠是我公司的重要組成部分，是生存、搞活的著力點(diǎn)，享有國(guó)家給予的稅收返還優(yōu)惠政策，開展退稅也就成為我公司的一件大事。一是落實(shí)了殘疾人員換證工作，因我們換證所屬管轄區(qū)殘聯(lián)新成立不久，機(jī)構(gòu)配置一時(shí)未能到位，換證不能如期進(jìn)行，為了安撫殘疾人員、也為了不影響退稅，我們主動(dòng)與市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，就近在縣殘聯(lián)開辟了綠色通道，為x位殘疾人員辦理、換好第二代殘疾證。順利通過按比例使用殘疾人就業(yè)年審。二是落實(shí)了由縣民政、國(guó)稅、地稅聯(lián)合組織的福利企業(yè)年審年檢，年檢合格是福企得到認(rèn)可的首要條件，也是退稅的關(guān)鍵，我們加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，領(lǐng)會(huì)政策，把握要求，認(rèn)真布署，各個(gè)重要環(huán)節(jié)責(zé)任到人，專人把關(guān)，檢查項(xiàng)目早落實(shí)，資料早準(zhǔn)備，提前自查，及時(shí)整改，不留疑點(diǎn)、死角，順利通過檢查。福企達(dá)標(biāo)，創(chuàng)下了可觀的收益，全年退稅可達(dá)x（其中包括11月正在辦理的x退稅款以及12月預(yù)計(jì)稅金x）。

二．提升生產(chǎn)能力，成績(jī)顯著，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展

年初我公司的生產(chǎn)能力與總公司需求差距較大，為提升能力，一是解放思想，積極探索，充分利用好現(xiàn)有資源，通過改進(jìn)工藝、改進(jìn)技術(shù)，挖掘生產(chǎn)潛力。a、b、c，d等等。二是增人添設(shè)備，穩(wěn)、準(zhǔn)、合理。在人、財(cái)、物大事面前深思熟慮，多方預(yù)算，全方位平衡，處理好用工、增設(shè)備、成本與效益之間的矛盾，搞好投入與產(chǎn)出。合理配置人員、設(shè)備、原輔料，縮減產(chǎn)品生產(chǎn)周期，用科學(xué)方法提升產(chǎn)量。三是強(qiáng)化管理，減少因廢品造成的浪費(fèi)，因混亂造成的損失，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)提高。為x、y車間設(shè)置專門的質(zhì)管員，提高監(jiān)控力度；增加產(chǎn)品最后工序外檢人員、增設(shè)周轉(zhuǎn)庫(kù)并指派專人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)了原料等重要物資入廠、入庫(kù)管理，保證供應(yīng)及時(shí)、通暢、準(zhǔn)確；完善了工序中的檢測(cè)手段，a、b，以科學(xué)手段保證質(zhì)量，關(guān)鍵工序重要原始數(shù)據(jù)記錄落實(shí)到人，以科學(xué)的態(tài)度搞好質(zhì)量；開展了x工作，使每發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量可跟蹤到各個(gè)工序上的操作者，杜絕了推卸責(zé)任、蒙混過關(guān)現(xiàn)象，員工質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心加強(qiáng)。產(chǎn)品質(zhì)量好，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力自然提高。在大家共同努力下，生產(chǎn)能力于年中旬達(dá)到計(jì)劃要求。

三．想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)員工積極性

生產(chǎn)離不開人。一年來，在充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性上下功夫、想對(duì)策。一是全年開展x次勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)造了不論嚴(yán)寒酷暑同樣熱火朝天、努力完成任務(wù)的氛圍。一次是a；一次是b。二是x工序隨著產(chǎn)量加大，任務(wù)變重，難完成，為調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)施了計(jì)件工資制。三是進(jìn)行了x次工價(jià)調(diào)整。因歷史原因，公司工價(jià)偏低，造成了用工不穩(wěn)、積極性不高，不愿多干等現(xiàn)象，在相對(duì)平衡基礎(chǔ)上對(duì)全公司低價(jià)工序給予了適當(dāng)調(diào)整，提高額度達(dá)x%~y%。四是抓好重點(diǎn)，啟用合同工參與管理，轉(zhuǎn)變了合同工“混”的想法，使生產(chǎn)中數(shù)量大、比例高的合同工積極性得到調(diào)動(dòng)與提高。

四．實(shí)行機(jī)構(gòu)重組，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)

為保證繁重的任務(wù)落實(shí)到位，針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置，一是給公司骨干壓擔(dān)子，使他們把好人、財(cái)、物、安全、車間生產(chǎn)等重要管理部門關(guān)。重新開展業(yè)務(wù)整合，達(dá)到一人數(shù)職，相關(guān)任務(wù)避免重復(fù)管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。二是a車間產(chǎn)量擴(kuò)大，人員增多，班組人員增至a人，原有的機(jī)構(gòu)設(shè)置方式已無法適應(yīng)管理要求，根據(jù)方便高效的原則，將x車間分為a、b，每個(gè)大班增設(shè)q個(gè)小班，保證了班組管理工作正常運(yùn)行。

五．加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

根據(jù)歷年來的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司現(xiàn)狀，把加強(qiáng)制度建設(shè)、有效落實(shí)規(guī)章制度作為09年工作重點(diǎn)，提出了“制度文本化、工作流程化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、過程精細(xì)化、行為規(guī)范化”具體要求。在去年編制制度匯編的基礎(chǔ)上，修訂完善了a及b，c，逐步完善管理制度體系，達(dá)到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規(guī)范管理行為的目的。對(duì)違反制度的行為堅(jiān)決制止、批評(píng)教育、甚至處罰，用制度約束人，管理人。

六．強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

安全是我們工作、生活中的一件大事，更是我公司的一項(xiàng)重中之重的工作，在安全工作上，我總是親自參與，力求結(jié)合實(shí)際，杜絕形式、走過場(chǎng)，訂計(jì)劃、拿方案，一項(xiàng)項(xiàng)工作步步緊跟，安全活動(dòng)一環(huán)扣一環(huán)。基本做到抓緊學(xué)習(xí)宣傳，確保大家心中概念明確，能較好地掌握與領(lǐng)會(huì)安全的主要內(nèi)容；做到了真抓實(shí)干，時(shí)時(shí)處處查隱患、查違章，整改扎實(shí)全面，專人負(fù)責(zé)；做到了認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)工作。全年新招人員、休假?gòu)?fù)工人員、換崗人員安全培訓(xùn)a，安全工作的開展緊緊圍繞“人”這個(gè)主體，時(shí)刻把握好重點(diǎn)。由于種種原因，生產(chǎn)中違章現(xiàn)象極易發(fā)生，為有效地防止各類不利安全的隱患出現(xiàn)，切實(shí)把好安全關(guān)，除了外出、有會(huì)，我堅(jiān)持提前上班進(jìn)車間、班組開展檢查，確保安全生產(chǎn)。

七．大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力打造一流員工隊(duì)伍

注重骨干力量的培養(yǎng)，在加強(qiáng)生產(chǎn)班組管理建設(shè)中，提拔和重用有文化、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、能迅速熟練掌握業(yè)務(wù)的新員工走上班組管理崗位，使他們能力得到發(fā)揮，為企業(yè)和諧、持久發(fā)展打好基、墊好底。加大對(duì)全體員工的教育培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)大家的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高創(chuàng)新能力。加強(qiáng)黨的宣傳教育，開展各種有意義的活動(dòng)，采取開會(huì)、個(gè)別談心走訪等方式，增強(qiáng)黨組織吸引力、號(hào)召力，黨員骨干素質(zhì)提高，入黨積極分子人員增多。重視入黨積極分子的培養(yǎng)，全年各種培訓(xùn)x人，一線員工全部實(shí)現(xiàn)了持證上崗。

八．貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本踐行和諧

在工作中堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓生產(chǎn)不忘安全環(huán)保，抓發(fā)展不忘構(gòu)建和諧，抓任務(wù)指標(biāo)完成不忘增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，抓經(jīng)濟(jì)效益不忘實(shí)現(xiàn)員工利益，向著全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展不懈努力。在工作中堅(jiān)持“以民為本、親民敬民”指導(dǎo)思想，努力做好“體民情、順民意、聚民智、穩(wěn)民心”的四民工程，向著“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的崇高境界而不懈努力。

一是為生產(chǎn)班組共添置空調(diào)a（其中6臺(tái)為x工房計(jì)劃數(shù)），風(fēng)扇x部，配置自動(dòng)飲水機(jī)x臺(tái)，安裝遮陽(yáng)窗簾x米。二是x報(bào)告已得到總公司批復(fù)，并定于年底完工。三是為無房困難戶職工申辦政府補(bǔ)貼；在切實(shí)做好扶貧幫困工作，加大幫扶力度，搞好“送溫暖”活動(dòng)上，全年共出資x對(duì)a名困難職工進(jìn)行救助，全年公司個(gè)人共捐x元，為重病困難職工獻(xiàn)愛心。四是對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整提高。五是全體正式員工新增住房公積金福利待遇。六是以人為本，對(duì)條件艱苦的一線員工增補(bǔ)防署降溫物品。

思想及政治學(xué)習(xí)情況

政治理論學(xué)習(xí)方面：在一年中的任職期間，我深知需要更進(jìn)一步提高自己的理論水平，提高素質(zhì)，便在日常工作中注意政治理論學(xué)習(xí)，不但積極帶頭參加總公司的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，還認(rèn)真自覺地參加并組織好本單位的各種學(xué)習(xí)，并且注重理論聯(lián)系實(shí)際，為了實(shí)現(xiàn)依法辦企，按程序辦事，用制度管理好人，堅(jiān)持空閑時(shí)間學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，掌握法律常識(shí)。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，使我認(rèn)識(shí)到，只有堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展，祖國(guó)才有未來，企業(yè)才有希望，學(xué)習(xí)和應(yīng)用好科學(xué)的知識(shí)、科學(xué)的方法、科學(xué)的管理，推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化進(jìn)軍，也才能加快企業(yè)進(jìn)步，確保企業(yè)快速健康地向前發(fā)展。工作無論多么艱難，我都自覺地努力奮斗，不負(fù)黨的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任。這種精神和思想激勵(lì)著我認(rèn)真工作。我感到自己該做的事兒太多，做好的事還太少，在今后的工作中，我會(huì)更進(jìn)一步地努力。

個(gè)人能力提高方面：按照提升引領(lǐng)發(fā)展、駕馭全局、創(chuàng)新成事、培育文化、拒腐防變“五種能力”來嚴(yán)格要求自己，著重在強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和群眾觀念上下功夫，不斷增強(qiáng)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓大事的主動(dòng)性和自覺性，努力把自己培養(yǎng)成科學(xué)發(fā)展觀的忠誠(chéng)實(shí)踐者；加強(qiáng)對(duì)管理學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)和紀(jì)檢法規(guī)的學(xué)習(xí)，全面提升自己各方面能力。

思想作風(fēng)方面：牢固樹立解放思想、實(shí)事求是的思想作風(fēng)；密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)；健康向上、艱苦奮斗的生活作風(fēng)。在廉政方面嚴(yán)格要求自己，以“奉獻(xiàn)精神的傳承人，持續(xù)發(fā)展的帶頭人，職工群眾的貼心人”的形象標(biāo)準(zhǔn)來鞭策自己，在工作中按照共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，筑牢自身拒腐防變的思想防線。

存在的問題

回顧一年來的工作，盡管取得了一定的成績(jī)，但深感與總公司的要求、全體員工的期望還有一定差距。解放思想意識(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。安全生產(chǎn)因基礎(chǔ)薄弱，工作中仍有漏點(diǎn)。生產(chǎn)運(yùn)行管理上，仍存在不夠科學(xué)、規(guī)范現(xiàn)象，產(chǎn)品質(zhì)量要繼續(xù)提高。

新年的打算

2010年是全面貫徹黨的十七大四中全會(huì)精神的第一年，也是公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的一年。

在思想上，要抓住機(jī)遇，承載生存與發(fā)展的使命，堅(jiān)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信念，鎖定目標(biāo)，同舟共濟(jì)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為2010年企業(yè)進(jìn)步而努力奮斗。

在目標(biāo)上，緊緊圍繞總公司的計(jì)劃，要重點(diǎn)突出一個(gè)“快”字，實(shí)現(xiàn)一個(gè)“好”字上下功夫。進(jìn)一步將管理創(chuàng)新工作做好，加強(qiáng)制度落實(shí)，管理到位，實(shí)現(xiàn)安全無大的隱患。在黨建工作、隊(duì)伍建設(shè)、基層建設(shè)方面，要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，夯實(shí)基層建設(shè)，將公司做強(qiáng)。

二○○九年十二月