導語：局級干部述職匯報一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

時光飛逝。轉眼間就跨入了年，日月如梭。回顧自己在縣建設管理局任黨組成員、副局長這種8年來，按照各級組織的工作思路、目標任務，全局同志鼎力支持與配合下，做到立足本職與時俱進、求真務實、開拓創新、勤奮向上，創造性的開展工作，圓滿完成了自己所負責分管的目標任務。這春風和煦、草長鶯飛的美好季節里，將這8年來所做的工作向組織和領導作一簡要陳述與匯報，如有不妥之處，敬請批評指正。

一、增強素質,完善自我

先后榮獲自年擔任縣武管局黨組成員、副局長的職務以來，政執法、安全等工作。因工作業績突出。雖然肩上的擔子重了負責的工作多了但我時時處處、事事件件都嚴格要求自己，既強調超額完成任務，又給職工起好表率作用。為了適應新形勢下灌區管理工作的需要，始終把堅持學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。近幾年來，始終堅持學習鄧小平理論、三個代表”重要思想和科學發展觀，尤其是認真學習黨的十七大和十七屆中全會精神，進一步增強了自己的黨性，提高了政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的人生觀、世界觀、價值觀。繁忙的工作之余，更是堅持學習《中華人民共和國水法》小型水利工程安全管理》以及《省行政執法監督條例》等業務知識，經常深入各灌區和農戶家中調查研究，努力做到學中干、干中學，與時俱進地更新知識結構，拓展知識層面，提高理論層次，增強自身的領導才能，為全面完成各級組織下達的目標任務奠定了堅實的基礎。

二、立足本職,勤政務實

一般都是一把后唱主角，一個單位的管理中。副職唱配角。但我個人認為：分管的工作中，作為副職要立足本職、恪盡職守，當好自己分管工作的主角，才能唱好全局工作的整臺戲。自年擔任縣武管局黨組成員、副局長的職務以來，局黨組和局長的領導下，同志們大力支持與配合下，真抓實干，克難奮進，開拓創新，充分發揮決策、指揮、協調的優勢與能力，帶領分管科室人員全面、超額完成了各項目標任務。

確保渠道安全運行。境內的一期工程建成并投入使用已有十多年了不僅設備老化、渠道損毀嚴重，一是抓好好工程管理。而且自然災害頻發，造成工程安全運行效率很低。幾年來，以身作則、率先垂范、不辭辛勞，撲下身子，面向群眾，帶領管理股的同志們深入工作一線調查研究，針對灌區小型水利工程管理薄弱環節，組織撰寫并完善了一期灌區水利工程管理實施辦法》明確了紅巖分干渠水毀整治方案并落實人力、物力、財力，確保汛期24小時有人值班，一年365天有人在渠道巡查維修，做到全年水利工程安全運行無事故。

為新農村建設服好務。分干渠戰線長（涉等縣市區）供水量大、時間長（年平均供水時間130左右）用水高峰期集中，二是抓好供水管理。用水矛盾特別突出。近幾年來，帶領管理股的同志們不斷調查研究、探索試驗，以科學發展觀去指導供水工作，總結歷年經驗教訓的基礎上，與管理股的同志們制定了總量控制、定額管理、嚴格計劃、逗硬計量、統一調度、分片輪灌、主體到位、協商辦事”供用水分配原則，實行了水權集中、統一調度、分級負責”管理辦法，遵循下級服從上級、局部服從全局、首灌區服從尾灌區的供用制度，保障了灌區人民群眾生產、生活的正常用水。灌區用水高峰期，為保障供水正常進行，經常是晴天一身汗、雨天不身泥，與管理股的同志們一道深入一線雨點督促檢查，協調解決各條渠道的供水矛盾，確保工程為社會主義新農村建設發揮了應有的效益。

充分發揮工程效益。由于分干渠涉及到5個區市縣，三是抓好用水管理。所以，用水高峰期錯峰困難等情況突出，重復用用、浪廢用水等現象嚴重。八年的工作中，始終以“發展、改革、創新”為指導思想，以建立良好的用水機制為重點，每年春灌用水前，都要深入所有灌區調查走訪，通過認真的分析，根據灌區全年蓄水情況及水利工程分布情況，科學編制詳細的用水計劃，并向市局申報了引水量。通過通過計量用水、按方收費的宣傳、試點，整個灌區的節約用水意識有了明顯的增強。這樣，不僅改變了當初用水非常混亂的局面，而且還最大限度地發揮了工程的最好作用，為灌區經濟社會科學發展、加快發展、又好又快發展作出了應有的貢獻。