導(dǎo)語(yǔ)：運(yùn)用三個(gè)代表建設(shè)新企業(yè)文化一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

目前，社會(huì)已由經(jīng)濟(jì)型社會(huì)向文化型社會(huì)過(guò)渡，社會(huì)文化正滲透入生活的各個(gè)領(lǐng)域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮，企業(yè)文化也是方興未艾。產(chǎn)品已由過(guò)去那種沒(méi)有思想、沒(méi)有感情的物體，上升為一個(gè)充滿人性化的載體。21世紀(jì)是一個(gè)受文化沖擊的世紀(jì)，企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定其在21世紀(jì)的生存能力，企業(yè)的文化將成為未來(lái)企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力。本文著重介紹企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化的核心，并結(jié)合南鋁今年工作實(shí)際問(wèn)題，談?wù)勗谌嫱七M(jìn)企業(yè)改革的新時(shí)期，如何建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和，它是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。

企業(yè)文化是文化概念在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的延伸，是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下形成的，與企業(yè)同時(shí)并存的一種客觀存在，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的管理思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范，是企業(yè)寶貴的、潛在的無(wú)形資產(chǎn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念、品牌形象、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)等的母體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，以及市場(chǎng)需求情況的變化，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化附加值上。因此，企業(yè)文化的地位和作用不可低估，不容忽視。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過(guò)各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，沒(méi)有精神支柱的企業(yè)，沒(méi)有凝聚力的企業(yè)，沒(méi)有希望的企業(yè)。

經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，政治是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)，而作為觀念形態(tài)的文化是一定的經(jīng)濟(jì)與政治的反映。企業(yè)要發(fā)展，必須重視觀念形態(tài)文化的作用。企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來(lái)宣傳，良好的企業(yè)聲譽(yù)要靠企業(yè)文化來(lái)傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來(lái)塑造。企業(yè)要面向市場(chǎng)，產(chǎn)品要在復(fù)雜的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”，“形象等于市場(chǎng)”，“市場(chǎng)就是效益”。

二、企業(yè)文化的核心

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀念。價(jià)值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識(shí)，以及日常行為的指導(dǎo)方針。企業(yè)文化通過(guò)以價(jià)值觀為核心的文化意識(shí)觀念，說(shuō)服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價(jià)值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

企業(yè)文化是員工追求與理念的集中表現(xiàn)。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學(xué)、自新，企業(yè)才能形成鮮明的、具有深遠(yuǎn)影響力的企業(yè)文化。自覺是前提，自律是保證，自學(xué)是創(chuàng)新的源泉，自新則是創(chuàng)新的集中表現(xiàn)。千里之堤，潰于蟻穴。每一位員工品格將直接關(guān)系企業(yè)文化這棵“大樹”的成長(zhǎng)，培育良好道德品格，樹立企業(yè)全局觀念是企業(yè)文化得以健康發(fā)展的重要保證。

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，看起來(lái)不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。縱觀世界成功的企業(yè)，如通用電氣公司、松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè)：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。

中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏說(shuō)：“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。”實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張——收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。

三、新時(shí)期需要什么樣的企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的企業(yè)文化，不是簡(jiǎn)單的企業(yè)職工業(yè)余生活的表現(xiàn)方式，而是一種包括企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式在內(nèi)的，以其精神活動(dòng)為主要內(nèi)容的企業(yè)整體文明的總和。隨著中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)也相應(yīng)發(fā)生了從“生產(chǎn)導(dǎo)向”→“行銷導(dǎo)向”→“形象導(dǎo)向”的變化。換言之，現(xiàn)代企業(yè)想在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下永葆不敗，不僅要具備強(qiáng)勁的產(chǎn)品力和行銷力，而且更需要企業(yè)與產(chǎn)品的形象力。企業(yè)形象識(shí)別體系（corporateidentitysystem簡(jiǎn)稱cis）已被國(guó)際社會(huì)視為21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的一種新戰(zhàn)略和新動(dòng)力。它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、文化精神（mi）透過(guò)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的行為活動(dòng)（bi）以及系統(tǒng)化的視覺識(shí)別設(shè)計(jì)（vi）傳達(dá)給社會(huì)大眾，具有塑造、完善和提升企業(yè)形象，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的功能，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必備的利器。

新時(shí)期的企業(yè)文化必須符合以下幾個(gè)要求：

（一）必須滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求，堅(jiān)持為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，與國(guó)際接軌，有相當(dāng)大的包容性。一方面能夠借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外一切優(yōu)秀的文化成果，一方面能夠堅(jiān)決抵制一切落后的、阻礙企業(yè)健康發(fā)展的東西。

（二）必須體現(xiàn)我國(guó)社會(huì)主義的性質(zhì)，有利于鞏固社會(huì)主義制度，發(fā)展社會(huì)主義精神文明。一方面要大力繼承中華民族優(yōu)秀文化的優(yōu)秀成果，一方面要根據(jù)新時(shí)期的要求不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新，注入新的內(nèi)容。

（三）必須符合我國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)和文化建設(shè)，強(qiáng)化自我，努力開拓創(chuàng)新。

總之，新時(shí)期的企業(yè)文化，必須是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的、具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化。

四、積極創(chuàng)建新時(shí)期的先進(jìn)企業(yè)文化

企業(yè)文化的特色在于其獨(dú)特性與唯一性，即不可復(fù)制性。企業(yè)文化的建立需要每一位員工都從做特殊的事開始，培育自身的持續(xù)意識(shí)（工作＋學(xué)習(xí)）、全局意識(shí)、開放意識(shí)、超前意識(shí)及市場(chǎng)意識(shí)，從而形成企業(yè)員工共同的價(jià)值觀。

在新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)員工的思想價(jià)值，使員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立崇高理想，堅(jiān)定政治信念，形成良好的社會(huì)風(fēng)氣，提高員工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。

（一）建設(shè)新時(shí)期的企業(yè)文化，必須以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)踐“代表先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求”。著力把企業(yè)引向市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)面向市場(chǎng)，以追求價(jià)值為導(dǎo)向的屬性，積極引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)符合社會(huì)需求。

（二）建設(shè)新時(shí)期的企業(yè)文化，必須以培育企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念為核心，實(shí)踐“代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”。一方面要著力培養(yǎng)和激發(fā)職工的企業(yè)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，使職工與企業(yè)同生存、共憂患，為企業(yè)發(fā)展竭盡全力。樹立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。另一方面要著力建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)保護(hù)、娛樂(lè)休息環(huán)境以及文化設(shè)施，活躍職工業(yè)余文化生活，建樹良好的企業(yè)形象，大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識(shí)、價(jià)值觀念、服務(wù)意識(shí)、勞動(dòng)態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種管理制度、規(guī)章，以提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)職工身心健康，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）建設(shè)新時(shí)期的企業(yè)文化，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，包括企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，實(shí)踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的、職工認(rèn)可的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并積極引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)的主管部門，要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；認(rèn)真搞好企業(yè)文化交流，并在每年的政研會(huì)上把企業(yè)文化建設(shè)作為重要內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)分析，交流經(jīng)驗(yàn)。要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)成為新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作、企業(yè)精神文明建設(shè)的重要載體、有力抓手、重點(diǎn)工作和精品工程，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，成為企業(yè)強(qiáng)筋固體、內(nèi)樹品牌、外樹形象、提升競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。公務(wù)員之家:

（五）以提高職工素質(zhì)主要目標(biāo)。人才是第一資源，要通過(guò)各種途徑，大力加強(qiáng)職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)新形勢(shì)企業(yè)發(fā)展的“四有”職工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。

五、突出南鋁“企業(yè)文化建設(shè)年”工作，努力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在南鋁首屆六次職代會(huì)工作報(bào)告中，公司黨委提出2005年是南鋁“企業(yè)文化建設(shè)年”。企業(yè)的文化建設(shè)黨、政、工、團(tuán)必須齊抓共管，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，協(xié)同運(yùn)作。要?jiǎng)?wù)實(shí)求真，講求實(shí)效，不搞形式主義，不擺花架子，全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和科技創(chuàng)新工作，促進(jìn)企業(yè)“一提、二改、三增強(qiáng)”即：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改進(jìn)工作作風(fēng)、改善人文環(huán)境，增強(qiáng)員工整體素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、增強(qiáng)關(guān)鍵崗位的收入。

在2005“企業(yè)文化建設(shè)年”期間。要組織好一季度的“企業(yè)文化建設(shè)年”宣傳啟動(dòng)系列活動(dòng)，二季度的“企業(yè)文化”專題講座，三季度的“我看南鋁企業(yè)文化”座談，四季度10月的“企業(yè)文化建設(shè)年”晚會(huì)和12月的“企業(yè)文化建設(shè)”研討會(huì)，并舉辦以基層貫名的小型多樣的文化建設(shè)活動(dòng),積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的開展。