導(dǎo)語：共青團(tuán)工作心得體會漫談一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本人自200年10月進(jìn)入華南師范大學(xué)南海校區(qū)（學(xué)院）團(tuán)委組織紀(jì)檢部工作，200年12月，被選拔為組織紀(jì)檢部副部長，同年同月，經(jīng)民主選舉兼任0級學(xué)生第六黨支部組織委員。本人主要負(fù)責(zé)南海校區(qū)（學(xué)院）團(tuán)委的推優(yōu)入黨工作。

在這兩年的團(tuán)工作中，有苦也有樂，有失敗的痛心也有成功的喜悅，我從陌生到熟悉，從幼稚走向成熟，逐步積累，慢慢地在摸索中尋求進(jìn)步。兩年來，從事團(tuán)工作經(jīng)歷給我?guī)砹嗽S多樂趣，同時(shí)也使我產(chǎn)生了許多內(nèi)心的感觸和體會，這對于我來說是一筆寶貴的財(cái)富。坦白說，從干事到副部長，一年多的工作經(jīng)驗(yàn)是有限的，雖已身為副部長，但自己仍在學(xué)習(xí)著、摸索著……下面，本人將粗淺地談?wù)勥@兩年參與團(tuán)工作的心得體會。

凡事做起來都不容易，更何況是帶有思想教育色彩的團(tuán)工作。主要是因?yàn)閳F(tuán)工作要求一名學(xué)生團(tuán)干不但要具有學(xué)生的朝氣靈性，同時(shí)還要有某種凌駕于學(xué)生之上的東西，也許是強(qiáng)烈的責(zé)任心，也許是遠(yuǎn)矚的目光，總之是一系列能帶動(dòng)大家的東西，而絕非一種自詡的與眾不同。而當(dāng)學(xué)生干部這一特殊名詞被冠于某位學(xué)生時(shí)，則意味著一種責(zé)任，意味著他將有不同于其他同學(xué)的使命。因此，作為一名學(xué)生團(tuán)干，就要始終保持高度的政治敏銳感和飽滿的工作熱情，切實(shí)了解同學(xué)訴求，竭誠服務(wù)同學(xué)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高服務(wù)能力。

兩年的工作回想起來，有很多，首先我想談?wù)勗谖页跞胃辈块L這一職位時(shí)面臨的第一個(gè)最費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事——部門例會。會議之前，我與其他兩位部長都做足了功課，包括會議流程、發(fā)言順序等等都事先安排好了?？上攵?，換屆后的首次部門例會氣氛相對緊張，干事們的目光都盯著我們，我們?nèi)齻€(gè)也因沒有經(jīng)驗(yàn)而變得嚴(yán)肅。其實(shí)現(xiàn)在再談部門例會時(shí)，對它“嚴(yán)肅”的敏感性已降低了許多。

我覺得大家沒必要把例會搞得死氣沉沉，非“高、大、全”的東西不談，只要在主持會議過程中心中有數(shù)，能夠調(diào)動(dòng)大家積極性就好了，會前的準(zhǔn)備有必要，但不要太細(xì)，不要讓人覺得你是在“演”例會，適當(dāng)?shù)?、有分寸的，即興而出的一兩句話或是一些決定會更容易地把干事們?nèi)诤线M(jìn)來。為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，不妨采用美國人A.F.奧斯本提出的“頭腦風(fēng)暴法”，亦即創(chuàng)造一種自由的會議氣氛，激發(fā)與會者提出各種想法或方案，不允許有任何批評，并且所有的想法或方案都當(dāng)場記錄下來，留待稍后再做討論和分析。所謂“眾人拾柴火焰高”，相信每個(gè)人都會有不同的點(diǎn)子，將這些點(diǎn)子聚集在一起，就是一個(gè)新穎別致的工作計(jì)劃或設(shè)想。這樣做也就達(dá)到了召開例會的目的，因此，調(diào)節(jié)會議氣氛非常重要?？傊匍_例會成功與否在于它參與率的高低。

其次，團(tuán)工作多而雜，單槍匹馬勢必不能獨(dú)當(dāng)一面，因此，對于團(tuán)工作的分配就顯得猶為重要。正確有效地分配團(tuán)干部的任務(wù)不僅是一項(xiàng)技術(shù)，而且也是一項(xiàng)藝術(shù)，其目地就是達(dá)到高質(zhì)高效。如果一個(gè)部門的團(tuán)工作被有效地分配，就能夠既快又好地完成任務(wù)。正確高效搞分工，工作變得很輕松。

換句話說，工作不能靠一個(gè)人單干。一個(gè)人的思維有盲點(diǎn)，你不可能想的面面俱到，況且有些你覺得非常好的東西或是很新的形式，別人不接受或是可行性不強(qiáng)，這樣即便你準(zhǔn)備的再充分，也是一個(gè)失敗的設(shè)想，因?yàn)榇蠹也粌H不認(rèn)可你的勞動(dòng)成果，反而會認(rèn)為你獨(dú)斷專權(quán)。因此，你可以多和同事們接觸，聽聽他們的意見，更多的是要讓部門里的干事幫你出謀劃策，幫你去找資料、組織活動(dòng)，如果這是一次成功的活動(dòng)，他們就會認(rèn)為他們也能組織好活動(dòng)，其中的一部分功勞是他們的，這樣既增強(qiáng)了他們的自信心，又鍛煉了他們的工作能力，可謂一舉兩得，何樂而不為？還有一點(diǎn)就是要多和老師溝通，但必須是在你對工作有一定的計(jì)劃或設(shè)想之后，聽聽老師的意見你會覺得有哪些不合適的地方需要修改，而有一定的計(jì)劃或設(shè)想之后你就不會因老師的思想而控制你的思維意識。

在這兩年的工作里我有個(gè)深刻的體會，那就是只要鼓動(dòng)起部門成員的工作積極性，一切困難都會迎刃而解，所以在工作過程中盡量把工作分配下去，這樣每一個(gè)人的工作都不會很多，難度也大大降低。當(dāng)然在這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該做好督促組織工作，要及時(shí)溝通思想與信息，這樣才能提高工作效率。

第三，作為一名部長，是部門里的核心人物，也是各項(xiàng)工作的策劃者和引導(dǎo)者，在帶領(lǐng)部門成員開展好工作的同時(shí)，還要注重塑造良好的部門文化，善于培養(yǎng)干事。

一個(gè)良好的部門文化是需要時(shí)間的沉淀，并不斷地被繼承和發(fā)揚(yáng)，它是部門

成員共同接受的價(jià)值觀念、思維方式、工作作風(fēng)、行為準(zhǔn)則等群體意識。而我們

部的部門文化簡括為“紀(jì)律塑形象，思想樹高度”，大家都朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)！

在短短的任職期間，我認(rèn)識到，在日常工作中，要有目的地去培養(yǎng)干事們對部門的歸屬感、向心力，以及團(tuán)體意識。通過我們的言傳身教去感染每位干事的熱情、感染每位干事用心去做好部門的工作。因此，如何培養(yǎng)干事是部長們要處理的頭等大事。不難想象，倘若千里馬全駢死于槽櫪之間，部門的工作將很難開展。只有善于培養(yǎng)干事，并做到充分調(diào)配人力資源，把合適的人放到適合的位置上，調(diào)動(dòng)干事們的工作積極性，才能出現(xiàn)萬馬奔騰，百舸爭流，萬類霜天競自由的場面。此外，還要講求良好的語言藝術(shù)，適時(shí)地給予干事們精神上的鼓勵(lì)，對他們的工作表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)脑u價(jià)。在肯定其取得的成績之后，要指出其中的不足和缺陷，以求在今后的工作中能取得更大的進(jìn)步。

第四，就是不要輕易灰心喪氣，有時(shí)你會遇到一件很棘手事情，對你來說可能是全新的，但是只要你用心去思考，并虛心地向老師、向師兄師姐和同事們學(xué)習(xí)、求教，問題就迎刃而解。一定要有事大家一起商量，有困難大家一起解決，不能一個(gè)人不同大家商量就擅自做出決定。另外，決定了的事情，就要做到敢說敢干，不要有所顧慮，這樣慢慢地就會走向成功。

最后，通過兩年的團(tuán)工作，我深深地感到做一名學(xué)生團(tuán)干很不容易。眾所周知，在知識競爭的環(huán)境中，每一分每一秒都是很寶貴的。但是由于學(xué)生干部的工作很多就必然要占用一定的時(shí)間，所以充分利用好時(shí)間就顯得尤為重要。本人本著“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中進(jìn)步”的理念，勤奮工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，經(jīng)常是在沒有工作任務(wù)的時(shí)候，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，盡量將自己的進(jìn)度趕到老師前面，一旦有工作任務(wù)就一門心思去做。這樣不但做到“工學(xué)兩不誤”，而且還可以利用課余的時(shí)間對前階段的工作進(jìn)行總結(jié)和對下階段的工作進(jìn)行構(gòu)想。

總之，在這兩年的團(tuán)工作中我經(jīng)歷了許多酸甜苦辣。雖然工作耗費(fèi)了很多精力，但我并無怨言，我感到的是能力的提高，這段經(jīng)歷使我終身受益。以上是我參與團(tuán)工作的心得體會，僅供大家參考交流，因?yàn)椤皩?shí)踐出真知”，不斷的實(shí)踐你才知道怎樣做才能發(fā)揮最完美的效應(yīng)。