導語：煤礦成本管理培訓講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我們應該對成本管理有新認識

今天**煤礦舉辦成本管理培訓班，我們應該認識到這是一項很有必要，也很重要的事情。為什么這樣說呢，第一，我們煤礦最主要的就是兩件事情，一是安全，一是效益。安全我們已經是天天講，月月講，已經講的很透徹很深刻了，但安全是前提，效益才是目的，對效益方面講的還是比較少，所以我們應該補上這一課。第二，現在煤炭企業形勢好，煤礦怎么管理都會賺錢，成本對于我們的壓力不是很明顯，在這樣一種大好形勢下容易忽視成本的管理，所以現在就有必要抓好成本管理。第三，企業管理評價的方法很多，但最主要的評價是投入少產出多，這就要求我們必須提高企業管理水平，甚至完善我們的體制機制，提高科技能力，實現產出的最大化，投入的最小化。

二、我們應該樹立成本管理的新理念

第一個理念，“你不理財，財不理你”。這就是說你不抓成本的事，成本是不會自然而然下來的，利潤不會自然而然增長的。第二個理念，“省下的就是賺下的”。這個理念大家都知道，也容易理解，關鍵是要做到。第三個理念，“人人都是經營者，崗位就是利潤源”。當我們形成了內部市場，每個員工都成了市場主體，做到每個崗位賺錢，企業一定利潤大。第四個理念，“資源整合賺錢更多”。這里的資源包括煤炭資源、人力資源，資本資源、材料資源、設備資源、電力資源等等，如果做到合理調配，合理利用，優化整合，完全可以使這些資源的效能更大，當然就會省更多的錢，也會賺更多的錢。第五個理念，“抓住細節，跳出細節”。成本管理要從細節做起，這是人人都明白的道理，但不能局限于細節，不能讓細節影響大局，不能為了一分錢而損失一百元，不能為了省一個螺絲，損壞一臺機器。

三、我們應該建立起成本運行新模式

應該說從去年到今年，我們的成本管理雖然與陽煤等先進單位有差距，但我們每天都在探索，每天都在進步，目前可以說已經很不錯了，這是應該充分肯定的。我們取得的經濟效益比預期更好，一方面與煤炭形勢好有關，另一方面與我們搞成本管理的同志努力是分不開的。能不能把成本管理做的更好，我認為還是有潛力的。我認為，我們應該構建一個“以預算管理為主線，以內部市場化為載體，以再造業務流程為重點，以成本績效考核為手段”的這樣一個成本運營管理模式。

縱向——實施全面預算管理。全面預算管理這是普遍實行的一種管理方式，也是降低成本的一個控制途徑。這里面一是要把成本分解下去，人人頭上有指標；二是要建立起分級責任體系，人人肩上有責任。

橫向——實施內部市場化運作。有了市場化運作，大家才會關心成本，想辦法降本。這里面一是要有內部價格，二是要有運行規則，三是要有三級核算體系，四是要有信息化平臺。

點上——再造管理業務流程。我們有了理念，有了方法，也有了信心，但業務流程不適應什么事情也干不成。一是要明確界定各級各部門的職權范圍，做到職權邊界清晰。二是要制定職權運行程序，做到決策、執行、監督三權分立，做到運作過程相制約，盡責不能越過界，職權不能濫使用。

面上——實施成本績效考核。成本績效考核是關鍵，這里一是要制定一套考評體系，做到程序公平、人際公平、結果公平；二是要有一套分配激勵機制。

四、我們應該考慮降本提效的新做法

主要做法有：

Ø依靠科學技術降本提效。

Ø通過比價采購降本提效。

Ø通過材料審計降本提效。

Ø通過崗位精細管理降本提效。

Ø從安全質量方面降本提效。

我今天講的這些東西是原則性東西，是方向性東西。當然，我們不一定現在馬上能做到，但應該朝這個方向發展。我講這些東西也許在我們這里比較超前，但在先進單位已經都正在實施了，所以先進單位的今天，就是我們的明天。所以，你們這次學習，一方面要學習現有的規則，把今天的成本管理搞好；另一方面還要學習先進的東西，想著明天的成本管理。