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變“他律”為“自律”，讓員工自己來管自己，是公司安全管理的最高境界。公司榆陽煤礦安全工作是伴隨井下采掘活動的一項長期、永久、須臾不離的工作。員工們的安全意識也必須是長期、終身、須臾不離地存在于大腦中，貫穿在行動上。而公司安全文化恰好從尊重人、提高人、愛護人的宗旨出發，提高員工安全管理意識、提升員工自主管理能力，是打造本質安全型礦井的重要途徑。

安全文化是硬件和軟件構建成的實體

安全文化并不是虛幻的東西，它是實實在在存在的。公司的設備、設施的本質安全程度，工藝過程本質安全程度，設備控制過程本質安全程度，物料本身安全程度，自動化，人機工程化安全程度和整體環境的本質安全程度構成物態的安全文化的硬件。公司的安全管理制度、機制，員工的人體安全防護意識（應急安全保護意識、間接安全保護意識、超前安全保護意識）以及員工的安全行為規范構成公司安全文化的軟件。硬件和軟件相互支持、相互促進構成公司安全文化的統一實體。

公司安全文化不是游離于安全生產之外高高在上的產物，脫離了安全生產這快土壤，去講安全文化是沒有實際意義的。因此，實施安全文化管理必須要了解公司安全管理現狀，了解公司的經營方向，管理理念，生產工藝流程，生產的繁忙程度，人員異動率，員工素質結構等等。

安全文化管理的求實理念

“安全是相對的，不安全是絕對的”。有效的安全管理只說明風險受控了，而不是風險沒有了。減低風險是要付出代價的，要投入人力、財力、物力，需要付出成本。要知道，沒有危險的企業是不存在的，對風險可接受程度的把握，安全與效益矛盾的平和，體現出公司的安全管理水平。可接受風險程度的確定是項嚴肅而有嚴謹的工作，制定時要以公司的綜合水平，員工素質，法規要求，風險的社會容許度來確定。風險可接受并不意味著永遠放棄監管。要知道，安全管理和危險都是動態的，是在不斷變化的。危險始終是要受到監控，一超出可接受程度，就要采取措施處理。

安全文化管理的重要途徑

公司榆陽煤礦的一個重要特點是多數員工文化程度低，隨著機械綜采的逐步普及，多數員工除了對綜采設備感到新奇外，還感到茫然不知所措。除技能的匱乏外，自我約束能力也比較低，安全意識、安全行為都極為欠缺。培訓就成為公司安全文化建設的重要途徑。從基本的操作技能，工作程序開始，都需要進行針對性的培訓。通過一系列的培訓來提升安全意識、安全操作技能，養成安全行為規范，就是安全工作的重頭戲。公司培訓時間安排得比較緊，這就要求編寫的教材要簡便，通俗易懂，有針對性，實用性要強，否則員工無法接受，培訓也就流于形式。培訓的重點要側重于員工安全意識以及行為養成，要讓員工明白危險無處不在，防患意識不可無的道理。培訓計劃，培訓形式和培訓組織可以是多樣性的。要視時間許可和資源來確定，有條件的可以組織課堂教學，沒有條件的可利用班前班后會時間，小刊物，宣傳欄等等進行宣講也行，只要效果達到了，無需拘泥于特定的模式。

安全文化管理的具體要求

安全管理歸根到底還是對人的管理，對人的管理會經歷從“他律”到“自律”的轉變過程。在安全管理的初級階段，都屬于“他律”階段，人對安全的要求是被動的。這時除了建立嚴格的制度外，還要對執行情況進行科學、有效的考核。安全做得好不好，是要有所體現的，否則員工就沒有積極性。考核的指標盡可能量化，事故發生率固然是考核要素，但不能是唯一要素。一些事故預防的基礎工作，都可以量化成考核指標，如安全培訓的時數，安全宣傳的次數，組織、參加安全活動的次數、人數，存在隱患的大小、個數，不安全行為發生次數，設備的危險程度等等都可列入考核目標。考核的深度和廣度，可以視工作需要或難易程度，靈活掌握。系統復雜的只考核到部門即可，簡潔的可以考核到班組，也可以考核到個人。考核周期可以是周、月的，也可以是季、年的，考核結果要有獎有罰、公正公開，實行經濟性懲罰要和精神激勵相結合。就公司而言，最理想的是在成員的工資結構中，劃出一個額度，作為安全績效獎金進行對應考核。讓安全與收入掛起鉤來，以調動員工的關心度和積極性。

安全文化對專職安全人員的要求

一個綜合素質較高的安全管理人員在企業應該說是受人尊重，擁戴的。隨著公司的快速發展，安全管理顯得尤為重要，安全科技，安全管理方法也隨之不斷提高。作為企業安全管理人員要與時俱進，在加強制度管理的同時，汲取安全文化管理思想與公司現實安全管理工作緊密結合，不能脫離實際搞“空中樓閣”式的安全文化，同時要耐得住枯燥和煩瑣，在繁瑣、單調、重復的工作中保持持之以恒的熱情。只有安全文化滲透到每個員工的心靈，化為員工的信念，才能實現公司安全生產目標。