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黨的***提出了“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”的思想，這一思想的提出，對整個政黨來說是馬列主義唯物史觀的繼承和發展，對一名企業的行政領導、黨員來說，樹立科學的發展觀，也是世界觀、人生觀、權力觀的集中體現。怎樣樹立科學的發展觀，認真實踐南方電網公司提出的“六個更加注重”，促進供電企業的自身發展呢?芽下面，我就談談自己的一些認識和想法：

一、從四個方面正確把握科學發展觀這一命題

1、發展是核心

科學的發展觀，核心是發展。沒有發展或發展慢了就沒有資格談發展觀，更不要說“科學”二字。

第一，強調發展是黨的三代領導人的一貫思想。同志在戰爭年代就曾提出過“發展經濟，保障供給”。黨的七屆二中全會、八大的內容主要是經濟社會的發展。就是在動亂的時期，仍強調“要把國民經濟搞上去”，而在這樣的環境中，我國的“兩彈一星”上了天，雜交水稻研制成功，一大批工業項目上馬。鄧小平同志“發展才是硬道理”更是一針見血。同志的講話自始至終貫穿一條“發展”的主線，他的文章中用得最多的詞組是“發展”，而且通常加上“加快”二字，“加快發展”是他執政的一大特點和標志。總書記說，當今世界的競爭實際上是經濟實力的競爭。要能參與國際合作與競爭，只有加快發展，他特別強調要樹立科學的發展觀，告誡全黨，要大興求真務實之風。由于我們黨的領導人對發展的思路是一以貫之的，短短的50年間，我國取得了舉世矚目的成就，2003年國內生產總值達1．4萬億美元，人均GDP首次超過1000美元，贏得了全球的贊譽。

第二，發展不是一般意義上的數量增加而是數量與質量的統一。我們必須明白經濟的發展就其微觀系統來講，也要講求質量，如產值與利潤的比例、產值與稅收的比例、產品產量與市場份額的比例、產品與消費者的預期等。從宏觀系統來講，有GDP與財政稅收的比例、GDP與能耗的比例及人均占有GDP等。

第三，發展不是一般意義上的加快速度而是速度與效益相統一。發展就意味著追求一種速度，速度按照國際通行的核心指標之一是GDP的速度。這一指標盡管有種種局限，但GDP仍是全世界通用的最重要的宏觀經濟指標，可以基本反映一個地區的經濟規模、經濟實力及其變動情況。但單純追求GDP，一切為了GDP，把GDP增長作為惟一的目的，甚至不惜以低層次的重復建設、破壞資源、增加失業作為代價片面追求GDP的增長，是不可取的。必須注重效益，經濟上的效益有科技的貢獻率、結構的優化率，社會效益上有失業率的高低、居民收入的增減及農民收入的增減等因素。在經濟發展中，要統籌速度效益的統一，實現綜合實力的最大化，結構的最優化。

2、協調是關鍵

樹立科學發展觀，協調是關鍵之所在。

一是經濟與社會的協調，特別要重視科技、教育、文化、衛生等事業的發展。二是城市與農村的協調，特別要重視農村生產、生活、生存條件的改善。三是區域之間的協調。四是所有制之間的協調。五是人與自然的協調，特別要加大生態的保護和污染的治理。

3、持續是根本

所謂可持續發展，簡單地講，就是保持較長時間內協調、健康發展這是科學發展的根本所在。

第一，長期保持穩定發展不要大起大落。要保持穩定，就要增強發展的后勁，不搞急功近利。第二，發展不以犧牲環境、資源等作代價。第三，從長遠著想不急功近利。第四，創造實力來支撐經濟，不搞泡沫經濟。

4、惠民是目的

科學的發展觀，惠民是目的。說到底，一切發展都是為了最大多數人的利益。這是科學發展觀的總要求和出發點、落腳點所在，一切決策都要體察民情、順應民意、珍惜民力，要以老百姓高興不高興，滿意不滿意，贊成不贊成，答應不答應，作為檢驗發展的標準。所以要堅持把滿足人民群眾物質生活作為出發點，把提高人的素質作為努力方向，把發展民主政治，保證人民當家作主作為工作目標，把實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益并不受侵犯視為天職。群眾利益無小事，要按照“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”的要求，急群眾之所急，想群眾之所想，扎扎實實為人民群眾多辦好事和實事。

二、深刻認識“六個更加注重”是南方電網樹立和落實科學發展觀的具體實踐

1、“六個更加注重”是對南方電網發展規律的新探索。

早在2003年3月24日，在南方電網公司第一次工作會議上，袁懋振董事長提出了把南方電網公司建設成為一個經營型、服務型、一體化、現代化的企業的公司發展的戰略目標；提出了要把南方電網建設成為統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠的現代化大電網的電網發展目標。從而確立了南方電網公司的發展戰略目標。一年來的實踐證明，南方公司黨組的戰略決策是科學的，是符合南方電網發展實際的。在此基礎上，如何實現目標，不僅要抓好電網安全、保證電力供應、注重發展出實力、提高企業效益，而且更加要注重依靠科技進步、注重統籌區域資源優化配置、注重管理出實力、注重社會效益、注重深化改革、注重人的發展。“六個更加注重”，是堅持以人為本，謀劃進一步推進南方電網全面、持續、協調發展的創新之舉，充分體現了解放思想、實事求是、與實俱進的科學精神。

2、“六個更加注重”體現了科學發展觀的精神實質。

科學發展觀的實質，就是在全面建設小康社會和實現現代化的進程中，選擇什么樣的發展道路和發展模式，如何發展得更好的問題。“六個更加注重”以改革為動力，以科技為支撐，以穩定為前提，以全面發展為目的，核心是樹立和落實科學的發展觀，其主旨與科學的發展觀在發展的目的性、發展的科學性、發展的規律性等方面是統一的。

3、“六個更加注重”是樹立和落實科學發展觀的行動指南。

“六個更加注重”集中體現了南方電網公司今后一個時期工作的指導思想、總體要求和工作部署，具有很強的針對性、指導性和可操作性。樹立和落實科學的發展觀，必須做到“六個更加注重”。尤其在電力改革、發展、穩定的重要時期，在今年電力供應最困難的關鍵階段，更要切實做到“六個更加注重”。

三、堅持科學發展觀，實踐“六個更加注重”，促進**供電局全面發展

“六個更加注重”為基層供電局開展工作提供了創新的思維方式和更高層次的認識平臺。**供電局在實踐“六個更加注重”中重點把握了三個方面：一是堅持和鞏固“六個更加注重”在工作中的指導地位，從思想認識、決策規劃、工作作風、工作方法上切實做到“六個更加注重”，自覺地把“六個更加注重”付諸實踐，變成行動、取得實效。二是按照“六個更加注重”的要求，重點抓好袁懋振董事長在今年工作會議報告中提出的八個方面的工作，認真貫徹執行公司依法經營二號令。三是堅持了求真務實的科學精神，把積極探索的進取精神和循序漸進的務實態度結合起來，正確處理改革、發展、穩定的關系。

正是在這樣的實踐中，**供電局各項工作走出了傳統的死胡同，迎來生機勃勃的曙光。

1、依靠科技進步，開創了安全生產新局面。

**供電局過去幾年里，安全生產工作一直在電網結構薄弱、設備殘舊、裝備技術含量低、人為因素影響大這樣一個低水平的平臺上掙扎。安全生產只能滿足電網、設備、人員不出事的低要求，不能發揮電網靈活、經濟運行的特點，缺乏主動駕馭電網的能力。安全生產陷入了被動挨打的境地。

2003年在南方電網公司提出要建設統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠的現代化大電網的發展目標后，公司黨組提出今后電網建設要采用最先進的技術，最好的設備的建設思路。同時加大技改投入，逐步改造薄弱的電網結構和殘舊的設備，加大電網的科技含量。技改投入從2002年不足5000萬到2003年的1個億，到2004年超過2個億。**供電局迅速領會公司黨組的意圖，抓住機遇，加大電網、設備改造的力度，大力推廣先進科技的應用。至2003年底，全局共有13座110千伏變電站和1座220千伏變電站實現了無人值班，共有32座變電站完成了綜合自動化改造。220千伏及以上電壓等級的繼電保護完成了微機化改造。并計劃在今后兩到三年內實現**市周邊5座220千伏變電站的無人值班改造；三到五年內光纖通訊網覆蓋所有的變電站。同時改變過去重基建輕生產的觀念，平衡好基建成本與生產運行成本的關系，在基建環節打下良好的安全基礎。

這些努力在2003年抗擊非典保供電、迎峰度夏和十年不遇的缺電考驗中得到了充分的體現。在這樣復雜形勢下的2003年，**供電局完成售電量23％的增長，突破了百億大關，實現了兩個百日安全生產長周期，2004年1—6月實現170天的安全生產長周期，體現了**供電局在平衡電網安全運行與電網經濟運行的關系中逐步培養了主動、自如駕馭電網的能力。

2、用科學的發展觀，優化資源配置，體現了一體化電網的優勢。

2003年至2004年是**電力十年來所面臨的最嚴峻的缺電形勢。在這種形勢下，**電力有限公司2003年完成售電量18．8％的增長，2004年前五個月完成了售電量8．3％的增長。**居民生活、社會經濟發展得到了有效的保障，這是實踐“六個更加注重”的顯著結果。

缺電考驗，更加體現了一體化電網的優化資源配置的優勢。2003年網公司高度重視**電力供應工作，計劃外支持**電量6．62億千瓦時，同時12月份廣東電力公司西送電力電量支持**電量8282萬千瓦時。2004年元旦春節期間，廣東支持電力電量每天132萬千瓦，電量累計4．2億千瓦時。網公司以及兄弟省公司的支持，使**電力度過了難關，確保了**居民生活用電，社會經濟用電的有序供應。形成了一個新的“大抽水蓄能”概念；體現了在電網一體化，利益共同體格局下，用科學發展觀優化資源配置的優勢。

實現“六個更加注重”，做好電力供應工作，需要站在大局的高度，服從于大局利益，更加注重社會效益，才能把電力供應工作做好。**供電局在2004年電力供應工作中服從于**電力系統的大局，犧牲本局的電量指標，釋放電力電量支持其他經濟效益、社會效益更好的區域。1—5月份，**供電局售電量完成－3?郾96％的增長，盡管售電量出現了負增長的情況，但由于本局在優化售電結構工作中做了大量的工作，在售電量負增長的情況下仍能保持收入有3．54％的增長。

3、以經濟效益為中心，注重管理出實力

在實踐中，我們深深意識到企業管理與國內外先進企業之間的差距，因此，要突出管理出實力，必須從抓基礎管理入手，不斷提升企業管理水平。要繼續開展創一流工作，在保持一流的基礎上向國際一流方向邁進。繼續進行企業貫標工作，力爭早日通過三標一體管理體系認證。同時要運用科技手段，實現信息化管理。樹立“大成本”理念，強化全面預算管理，確保資產經營目標實現。

面對當前電力緊缺局面，我們還要樹立電力供應要向單純數量增長轉變為數量和質量并重，向追求可持續成長的新型管理觀轉變，這正是我們供電企業在今后一段時期內加強企業管理，更加注重管理出實力、落實科學發展觀的重要思路。

4、創新了服務手段和服務方式，注重社會效益

電力體制改革后，電網企業與社會大眾、發電企業之間的信息溝通，與政府部門之間的支持配合越來越顯得重要。袁董事長也多次強調，越是供電緊張越要做好優質服務。在抓好提高企業效益的同時，更加注重社會效益，千方百計保證群眾生活用電，為廣大客戶服務，為發電企業服務，為地方經濟服務。在應對缺電局面的工作中，我們高度重視需求側管理工作，力求通過耐心細致周到的服務，將缺電的影響降到最小限度。對涉及企業輪休、錯峰用電、計劃用電、超時計劃用電、事故拉閘限電方案的客戶，積極通過走訪、客戶座談、借助媒體等形式進行宣傳，爭取理解、支持和配合；此外，在東盟博覽會即將在**召開的大好機遇中，我們啟動了“三百工程“（百項電網工程、百名客戶經理、追求客戶百分百滿意），實施了“三全服務”（全天候、全過程、全方位服務），創新了服務的手段和服務的方式，突出了差異化、個性化的特色，有效地促進了行風建設。下一步我們還將大力推進服務文化建設，促進建立供電服務長效管理機制，實現優質服務從“活動型”向“管理型”轉變，逐步構筑適應市場經濟發展的電力營銷管理體系，努力實現企業經營發展目標。

此外，我們還更加注重了深化企業改革。在2004上半年，根據**電力公司部署，有計劃地進行了勞動、人事、分配三項制度改革，著重對機關部室進行優化改革，重新制定了工作流程，并在全局范圍內開展競聘上崗，促進了企業的良性發展。

在實施以人為本，人才強企戰略中，我們緊緊抓住培養、吸引、用好、留住人才四個環節，把管理重點從“物”轉換到“人”，創造人才脫穎而出的環境，建立有效的人才評價標準和人才評價機制，使人盡其才。著力建設好三支人才隊伍，即懂業務、善經營的管理型人才隊伍，專業技術型人才隊伍和技能型人才隊伍的基礎上，重點培養高層次人才和高技能人才，鼓勵員工自學成才，取得各類職業證書適當給予獎勵，建設好人才庫。推行培訓管理標準體系，選拔培養7名首席工程師（技師），18名首席作業員。完善以崗位工資為主的薪酬分配制度，制定薪級晉升管理辦法，建立重業績重貢獻的激勵機制。總之，“六個更加注重”給我們各項工作提出了新的思路，讓我們找到解決前進中碰到困難的更廣闊的平臺，“六個更加注重”正是我們樹立和落實科學發展觀的具體實踐。在今后的工作中，我們一定要把積極探索的進取精神和循序漸進的求真務實態度結合起來，既要有緊迫感，又要看到艱巨性和復雜性。為此一定要正確處理改革、發展、穩定三者關系，堅持發展速度符合健康標準，注重發展速度、質量與效益的統一，科學規劃，統籌安排，實現企業的全面、協調、可持續發展。