導語：基層安全員四會體會一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

安全生產是供電企業的生命線，沒有安全就沒有效益可言。但在實際工作中，班組安全員往往因為兼職、工作能力等各方面的原因，在安全工作中表現出了束手無策，嚴重的制約了安全工作的開展。作為一名合格的基層安全員必須達到四會即：會學、會查、會說、會抓。只有這樣，才能更好的履行自己的職責。

會學，是當好安全員的首要因素。作為班組安全員，是安全工作的第一道關口，也是最后一個關口。在安全生產環節上，對上是智囊，對下應該是權威，失去了技術指導的安全員，必然成為跛腳鴨。要想達到這個條件，必須要有扎實的專業知識作支撐。安全工作除了作業性違章有明顯的表現外，許多安全隱患沒有明顯的表現點，要想發現各種裝置性違章、作業性違章必須要有扎實的專業功底作支撐，否則只能隔靴搔癢，無法發揮真正的作用。

在學習方面，必須重點突出，方向明確，知道應該學什么。現代知識更新速度很快，人的精力是有限的，我們不能涉獵全部知識，必須在學習內容上有所取舍，制訂一個符合自己實際的學習計劃，重點是安全規程、電力基本知識，在本專業學精學透的基礎上，逐漸向相關專業延伸，拓寬知識領域，擴大知識面，提高自己的業務素質。基層安全員實際上承擔著安全管理、監督、服務、指導等多重職責于一身，在這種情況下，要為公司的扁平化管理提供意見和建議，為公司的安全生產打牢基礎。同時還要抓好班組的安全學習，把職工的安全意識調動起來，讓職工明白哪些行為是違反規定的，哪些行為可能造成不可挽回的后果。學習形式要靈活，要探索新的學習方式，用交流會、學習講座、舉辦安全論壇、開展技術比武等多種形式，不斷提高學習效果。

會查。一是能夠發現各種管理流程中存在的問題，進行有針對性地改進，或者向領導提出合理化建議，進行相應的調整，確保各種管理流程更加流暢。二是懂得設備管理。設備有使用周期、疲勞期，因此必須掌握各種事故高發季節的規律，掌握工作的主動權，要善于總結，注意從個別到一般。對已經存在的事故缺陷要舉一反三，迅速展開普查，確保安全。要熟練掌握所屬設備的情況，對超過安全運行系數臨界點的設備要加強檢查力度。三是善于抓苗頭，抓重要環節。工作中要細心觀察班組成員的思想動態，及時發現不安全因素。要建立事故危險點檔案，對工作中各種易發事故的危險點，要善于及時查找，制定防范措施。

會說。一是對違章現象要會說，安全員抓安全工作要鐵面無私。對存在的問題，違反的規定要說到點子上，讓違反規定的職工真正有所覺悟，還要掌握火候，做好事后工作。針對安全工作中存在的問題，安全員要善于采取不同的方式解決。一定要因人而異，因事而異，對重點人要經常提醒、重點防范。對一般人要善于觀察及時提醒。二是對管理中存在的問題要會說。當前我們電力企業大多采用直線職能制的管理模式。這種模式就要求安全員發揮好參謀和服務作用。針對安全管理各個環節中存在的問題，一定要當好參謀，提出整改意見和建議。

會抓。有的安全員認為抓安全就是罰款，這是個錯誤的觀點，安全員要對整個安全過程進行監督，建立健全各種安全規定也是班組安全管理的重中之重。要建立完善的《班組行為規范》、《現場工作規程》等安全規章制度。規范生產過程中的管理行為、作業行為；要加強對《兩票》的管理，不斷總結經驗教訓，減少“三違”、“兩誤”事故的發生。安全員還要抓培養職工遵章工作。要幫助老職工建立安全的習慣性思維，重點糾正其習慣性違章。對新職工重點幫助建立安全意識，建立遵章守制的習慣。妥善處理好工程進度和安全的關系，緊緊把牢第一關，盯緊關鍵環節，確保安全無事故。大膽探索安全管理的各種模式，創新安全管理理念，建立以職工為支點，以責任為支撐，以知識為保障的班組安全管理體系。

基礎不牢，地動山搖。基層安全員承擔著大量的事務性工作，同時還要抓好安全工作，職責重大，地位重要。因此全體基層安全員一定要擺正位置，明確工作思路，確定工作重點，為確保企業安全生產作出自己的貢獻。■