導(dǎo)語：電力工會四項職能體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自1997年以來，靖江市供電公司工會在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，認真履行工會維護、建設(shè)、參與、教育職能，腳踏實地、奮發(fā)努力，較好地發(fā)揮了工會組織在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的作用。先后獲得江蘇省“爭當文明職工活動先進單位”、泰州市“先進職工之家”、靖江市“十佳基層工會”等60多項集體榮譽，先后10多次在省、市電力系統(tǒng)和市、縣總工會召開的各種會議上，匯報介紹本單位開展工會工作的經(jīng)驗和做法，實現(xiàn)了“系統(tǒng)領(lǐng)先、地方冒尖”的目標。回顧和總結(jié)幾年來的實踐，我們主要抓了以下幾點：

一、落實“依靠”方針，加強民主管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及企業(yè)改革不斷深入，工會組織要充分發(fā)揮維護職能，把全心全意依靠工人階級的方針落到實處。我們努力增強職工主人翁意識，動員組織職工參與企業(yè)民主管理。

一是堅持和完善職工代表大會制度。堅持每年召開兩次職代會，聽取和審議行政工作報告，討論通過企業(yè)重要規(guī)章制度。做到企業(yè)重大問題未經(jīng)職代會討論不拍板；重要規(guī)章制度未經(jīng)職代會審議不出臺。并堅持集體合同經(jīng)職代會通過，業(yè)務(wù)招待費向職代會報告，職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，使職代會較好地履行了各項職權(quán)。二是積極推行廠務(wù)公開。在廠務(wù)公開工作中，堅持和落實了“三項機制”、“三條原則”、“三項制度”。三項機制是：領(lǐng)導(dǎo)機制，成立以黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)廠務(wù)公開工作；公開機制，成立了10個公開小組，具體負責廠務(wù)公開工作；監(jiān)督機制，由公司工會和紀檢監(jiān)察部門負責檢查、監(jiān)督廠務(wù)公開工作的實施。“三條原則”是：凡涉及到企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重大問題必須公開；凡涉及到企業(yè)黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的問題必須公開；凡涉及到職工切身利益的問題必須公開。“三項制度”是：督辦制度，各公開小組每月3日前填報廠務(wù)公開中報單，報送上月公開事項。凡有情不報或拖延申報的，公司工會開出廠務(wù)公開工作督辦單，督促、催報公開內(nèi)容，以便及時進行廠務(wù)公開；考核制度，將廠務(wù)公開列入創(chuàng)一流企業(yè)、雙文明單位建設(shè)和黨風廉政建設(shè)責任制考核內(nèi)容，并做到同布置、同檢查、同考核、同獎懲；評議報告制度，公司工會每年都組織職工對廠務(wù)公開工作進行評議，并將廠務(wù)公開的情況向職工代表大會報告。公司連續(xù)兩年被評為靖江市“廠務(wù)公開工作先進單位”。三是開展職工合理化建議活動。動員和組織職工為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獻計獻策，共征集職工建議1300多條，并認真做好職工建議的承辦工作，做到條條有答復(fù)，件件有結(jié)果。

二、深化主題教育，提高職工素質(zhì)

幾年來，公司工會努力深化“創(chuàng)樹”主題教育，不斷探索加強職工思想教育工作、培養(yǎng)“四有”職工隊伍的路子，引導(dǎo)職工立足本職、勤奮工作，收到了較好的效果。

第一，用科學(xué)理論武裝職工。緊密聯(lián)系職工思想實際，采用多種方法，學(xué)習鄧小平理論，并將學(xué)習鄧小平理論與“雙思”教育、“21世紀主人翁形象”大討論等有機結(jié)合起來，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激勵職工立足本職、奉獻社會。第二，用企業(yè)精神凝聚職工。教育職工弘揚“嚴謹務(wù)實、開拓進取、團結(jié)拼搏、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，樹立主體意識、進取意識、協(xié)作意識、創(chuàng)新意識、奉獻意識，為企業(yè)發(fā)展進步作出貢獻。第三，用職業(yè)道德規(guī)范職工，促使職工自覺遵守和執(zhí)行職業(yè)道德行為規(guī)范、文明服務(wù)規(guī)范，樹立良好的道德風尚和社會形象。第四，用“雙爭”活動引導(dǎo)職工。在全公司范圍內(nèi)廣泛開展“爭當文明職工、爭創(chuàng)文明班組”活動，堅持每季進行一次考評、半年進行一次總評，讓廣大職工在活動中受到教育，得到提高。第五，用先進典型帶動職工。大力宣傳企業(yè)各類先進典型的模范事跡，營造學(xué)先進、趕先進的氛圍。第六，用企業(yè)文化陶冶職工。先后舉行了“講文明、樹新風”、“讀書學(xué)法”、“我愛企業(yè)、我愛崗位”、“愛家庭、愛事業(yè)、立足本職，奉獻社會”等主題演講、征文、知識競賽。開展了職工乒乓球賽、卡拉OK演唱賽、“奮進杯”拔河賽、象棋賽、“我以我心話安全”硬筆書法比賽、職工書畫展、集郵展、電力事業(yè)發(fā)展圖片展等40多項企業(yè)文化活動。因地制宜建設(shè)好職工圖書室、乒乓球室、籃球場和多功能廳，添置了一批文藝、體育器材。圖書室藏書量達1300余冊，擁有各種報刊、雜志70余種，為豐富職工業(yè)余文化生活創(chuàng)造了條件。

三、圍繞中心工作，主動服務(wù)大局

在開展“跨世紀奉獻杯”立功競賽活動中，公司工會緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，緊密結(jié)合本企業(yè)的實際和職工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況，著力抓好崗位技術(shù)競賽活動。先后組織了變電運行、線路架設(shè)、表計校驗、電力營銷、車輛駕駛、安全知識、環(huán)境保護知識等40多項競賽活動，參加各項競賽總?cè)藬?shù)達1600多人(次)。

公司工會認真貫徹落實全國總工會《三個條例》，加強勞動保護工作，抓緊抓好以“群體互保”、“交叉互保”、“關(guān)聯(lián)互保”、“臨時互保”、“結(jié)對互保”等為主要內(nèi)容的班組成員勞動安全互保活動，促使廣大職工在生產(chǎn)、施工過程中，互相提醒、互相督促、杜絕違章，確保安全生產(chǎn)。在這項活動中，堅持了“四抓”：一抓培訓(xùn)。有組織、有計劃地對全公司班組長進行勞動安全互保知識培訓(xùn)，使勞動安全互保工作得以有序開展。二抓檢查。定期對勞動安全互保工作進行檢查考核，及時全面了解掌握安全互保工作情況，對互保工作中存在的問題進行講評，并認真督促整改。三抓獎懲。對在勞動安全互保工作中作出顯著成績的職工予以獎勵，共計嘉獎優(yōu)秀互保對子260余對。四抓深化。對勞動安全互保工作進行專題調(diào)查研究，對勞動安全互保活動情況進行全面總結(jié)，召開勞動安全互保活動經(jīng)驗交流會，重新修改班組成員勞動安全互保實施意見，且與班組無違章小紅旗競賽活動相結(jié)合，使勞動安全互保活動更加規(guī)范、更加貼近實際。

四、做好女工工作，辦好實事工程

公司工會重視做好女職工工作，充分發(fā)揮女職工作用。一是抓女職工讀書學(xué)法。組織女職工學(xué)習“兩法一綱要”，并引導(dǎo)女職工讀好書，努力提高女職工隊伍素質(zhì)。二是抓“巾幗一崗一星”競賽工作。將女職工相對比較集中的變電運行、表計校驗、財務(wù)會計、用電營業(yè)等列為參賽崗位，以比思想道德、比愛崗敬業(yè)、比業(yè)務(wù)技術(shù)、比團結(jié)協(xié)作作為競賽內(nèi)容和標準，在女職工中掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、爭當崗位明星熱潮。三是抓“文明新風家庭”評選。教育職工尊老愛幼、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)、遵紀守法、愛崗敬業(yè)，每年都組織一次“文明新風家庭”評選表彰，以此培養(yǎng)女職工良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德。四是抓女工專業(yè)技術(shù)競賽。先后舉行了女職工變電運行、會計、校表、用電營業(yè)、計算機應(yīng)用等崗位專業(yè)技術(shù)競賽，使女職工隊伍自身素質(zhì)不斷得到提高。五是選樹女職工先進典型。通過在全公司范圍內(nèi)開展“木蘭杯”崗位技術(shù)能手評選，召開女職工先進事跡報告會、征文交流會等活動，大力弘揚女職工先進典型事跡，使廣大女職工受到啟發(fā)和教育。

五、高標準、嚴要求，加強自身建設(shè)

公司工會以夯實基礎(chǔ)、練好內(nèi)功為目的，抓好工會自身建設(shè)。在實際工作中，逐步建立和形成了9項制度。一是學(xué)習教育制度。教育全體專兼職工會干部，增強事業(yè)心、責任感，熱心熱愛工會工作。二是工作例會制度。每季召開工會委員會議，每月召開分工會主席會議，每周召開工會人員會議，定期匯報交流、研究布置工會工作，解決工會工作中遇到的各種問題。三是計劃管理制度。工會工作年度有指導(dǎo)思想、有奮斗目標、有工作重點、有保證措施；每月制訂實施計劃；每周工作有具體安排。工會工作有條不紊、忙而不亂。四是新聞信息工作制度。共自編工會信息52期、編發(fā)信息530條，被上級工會采用信息280多條。同時被新聞單位采用稿件800多篇，其中被大市以上報刊、電臺用稿500多篇。五是考核評比制度。每季都組織有關(guān)人員對重點工作和建家活動情況進行考核檢查，年終評選先進分工會、先進工會小組。每兩年評選一次模范職工小家、先進職工小家、合格職工小家，以此推動和促進工會工作的開展。六是臺帳資料管理制度。按照“內(nèi)容齊全、收集及時、分類有序、裝訂整潔”的標準要求，建立健全工會工作臺帳資料。截止去年底，共收集整理工會工作資料7大類、140冊，圖片1000多張。七是財務(wù)管理制度。做到按時足額向上級工會撥交工會經(jīng)費，并加強工會財務(wù)工作管理，管好、用好工會經(jīng)費；八是會員評家制度。定期召開會員代表大會，從民主管理、勞動競賽、隊伍建設(shè)、班子建設(shè)、組織建設(shè)、維護職工合法權(quán)益等方面對工會工作進行評議，聽取職工意見，改進工會工作。九是規(guī)范化、標準化管理制度。修訂匯編了涉及民主管理、宣傳教育、勞動競賽、生產(chǎn)保護、女工工作、企業(yè)文化、職工生活、自身建設(shè)8個方面、36項管理制度，為進一步規(guī)范工會工作奠定基礎(chǔ)。

六、建立農(nóng)電工會，拓展工會工作

拓展和推進農(nóng)電工會工作，最大限度地把職工組織到工會中來，是公司工會工作的重中之重。隨著全市農(nóng)電體制改革不斷深入，供電所機構(gòu)設(shè)置、人員配備均落實到位。公司工會不等不靠，在聽取基層干部職工建議要求和公司黨委意見的基礎(chǔ)上，著手制訂下發(fā)《農(nóng)電工會組織建設(shè)的實施意見》，并認真抓好落實。以供電所為單位建立工會小組，整個農(nóng)電口成立農(nóng)電分工會；按照群眾基礎(chǔ)好、辦事公道、熱心為職工服務(wù)、敢于為職工群眾說話辦事等條件選配工會小組和分工會負責人；結(jié)合農(nóng)電工作實際，明確和制訂工會小組、分工會職責任務(wù)，為農(nóng)電工會組織迅速有效地開展工作奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，運用以會代訓(xùn)的方法，組織農(nóng)電分工會、工會小組負責人學(xué)習掌握工會工作基礎(chǔ)知識，幫助農(nóng)電工會組織開好頭、起好步。一是將勞動安全互保向供電所延伸，切實保障職工的安全和健康；二是大力開展農(nóng)電崗位技術(shù)競賽，激發(fā)農(nóng)電工生產(chǎn)工作熱情；三是抓緊抓好農(nóng)電工思想政治教育，提高農(nóng)電工隊伍整體素質(zhì)；四是關(guān)心農(nóng)電職工的生活，積極為農(nóng)電工排憂解難，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力；五是加強基礎(chǔ)資料的建立完善，切實抓好農(nóng)電工會組織自身建設(shè)。