導(dǎo)語(yǔ)：非公企業(yè)發(fā)展體會(huì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**電器有限公司創(chuàng)建于**年，**年改制成為股份制企業(yè)，公司現(xiàn)有員工252人，黨員110名,公司黨委下設(shè)9個(gè)黨支部。公司黨委在抓黨建促發(fā)展的過(guò)程中深深體會(huì)到,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展壯大必須要有足夠的人才支撐。黨建工作抓住了人才,吸引了人才,擁有了人才,就能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證,也就為非公企業(yè)黨組織如何圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)揮作用、增強(qiáng)影響力找到一條好的路子。因此，我們黨委緊緊立足于凝聚人、提高人、引導(dǎo)人、激勵(lì)人來(lái)做好人的工作，主要做法是：

一、用思想工作凝聚人

積極發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，用思想政治工作凝聚人心，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，做到人盡其才，人盡其用。

一是有針對(duì)性的開(kāi)展一些思想政治工作，統(tǒng)一思想，凝聚人心。比如在企業(yè)改制時(shí)，許多員工思想上接受不了，對(duì)企業(yè)改制感到恐慌，抵觸情緒比較大。對(duì)此，公司黨委及時(shí)召開(kāi)座談會(huì)、進(jìn)行個(gè)別交流談心及走訪，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)改制是發(fā)展的必然，能給企業(yè)職工帶來(lái)利好等；并通過(guò)黨員下車間班組動(dòng)員，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，為企業(yè)改制創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定有序的環(huán)境，使企業(yè)順利完成改制。二是在突發(fā)事件面前、在關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)揮思想政治工作的凝聚作用。如在上世紀(jì)90年代末，公司一位主管銷售的副總出走“另立山頭”，并鼓動(dòng)公司關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員和銷售骨干“跳槽”。公司黨委得知情況后，馬上落實(shí)每個(gè)黨委成員分頭找有關(guān)人員談話，曉之以理，動(dòng)之以情，從思想上打消他們的念頭；然后，組織各黨支部召開(kāi)了一次專題組織生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，使有離開(kāi)念頭的黨員及時(shí)接受了一次很好的教育，結(jié)果公司員工沒(méi)有一個(gè)人跟隨離開(kāi)。三是開(kāi)展“奉獻(xiàn)在**”的系列主題活動(dòng)，教育員工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位、講奉獻(xiàn)，發(fā)揮作用。如在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展“四有”、“五愛(ài)”活動(dòng)，提供載體，引導(dǎo)職工積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，增強(qiáng)主人翁意識(shí)；針對(duì)社會(huì)上的“出國(guó)熱”，動(dòng)員黨員和職工進(jìn)行“一對(duì)一”的幫助教育，著力引導(dǎo)職工回顧企業(yè)發(fā)展輝煌歷程，展望公司的美好前景；同時(shí)，黨委邀請(qǐng)從國(guó)外回來(lái)的原企業(yè)員工，到公司現(xiàn)身說(shuō)法，堅(jiān)定了職工在公司發(fā)展的信心。

二、用培訓(xùn)教育提高人

公司黨委始終把加強(qiáng)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)、提高素質(zhì)，作為重中之重的工作來(lái)抓，樹(shù)立起“培育學(xué)習(xí)型人才，辦好學(xué)習(xí)型企業(yè)”的理念，在公司中實(shí)行了全員學(xué)習(xí)制。

一是開(kāi)展了“抓學(xué)習(xí)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)員工的構(gòu)成、來(lái)源、文化層次的不同實(shí)際，公司黨委制訂了培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，有針對(duì)性地對(duì)管理人員、一線員工等作出相應(yīng)的培訓(xùn)安排；每月再調(diào)整細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，讓所有員工都有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)，并對(duì)中層以上管理人員提出更高的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求。實(shí)行嚴(yán)格的學(xué)習(xí)績(jī)效考核制度，對(duì)完成不了學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)不到培訓(xùn)要求的不予任用或予以免（降）職，以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，養(yǎng)成習(xí)慣，把要我學(xué)習(xí)，變成我要學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。公司領(lǐng)導(dǎo)層和黨員管理人員帶頭參加學(xué)習(xí)，現(xiàn)在公司黨委、董事會(huì)13名成員均具有大專以上學(xué)歷。

二是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，實(shí)行分層次、多渠道、多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一種是員工進(jìn)廠后，要接受有關(guān)法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，考試合格才能上崗。另一種是開(kāi)辦職工政治學(xué)校，對(duì)全體職工定期進(jìn)行黨的基本理論和基本路線教育以及“愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、做主人”教育等。再一種是與電大等學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，主要面向車間一線員工，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，直接為企業(yè)培養(yǎng)急需的專業(yè)技術(shù)人員100多人。還有一種是采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”等方式，組織企業(yè)中層干部到外地企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，定期不定期地邀請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)企業(yè)講課，同時(shí)將10多名公司優(yōu)秀員工送到**大學(xué)等高等院校深造。最后是是每年舉行一次職工技術(shù)比武，分部門(mén)評(píng)定優(yōu)勝者，實(shí)行重獎(jiǎng)，激發(fā)員工崗位練兵熱情。目前，公司已擁有了一支高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，初步解決了企業(yè)人才匱乏的難題，極大地提高了企業(yè)的綜合效益、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

三、用典型示范引導(dǎo)人

黨是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的代表，黨員必須成為優(yōu)秀人才，成為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的骨干力量，走在普通員工的前列，才能起到示范帶頭作用。公司黨委以“樹(shù)黨員形象，做‘**’表率”主題活動(dòng)為載體，積極實(shí)施三培養(yǎng)措施，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才。公司黨委開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)時(shí)，黨員優(yōu)先，并專門(mén)制定黨員獎(jiǎng)懲制度，對(duì)思想先進(jìn)、貢獻(xiàn)突出的黨員予以表彰。對(duì)思想落后、觀念消極的黨員及時(shí)批評(píng)，嚴(yán)肅整改。黨員真正成了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“排頭兵”、“突擊手”。現(xiàn)在公司里思想覺(jué)悟最高的是黨員，技術(shù)水平最好的是黨員，工作最出色的是黨員。近三年，公司以黨員為主，開(kāi)發(fā)出20多個(gè)新產(chǎn)品中，獲得8項(xiàng)科研成果獲國(guó)家專利、1項(xiàng)產(chǎn)品獲全國(guó)適用技術(shù)展交會(huì)金獎(jiǎng)等榮譽(yù)。黨員用自己的實(shí)際行動(dòng)影響、帶動(dòng)了全體員工。二是把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員。黨委將發(fā)展優(yōu)秀科技人員入黨作為工作重點(diǎn)，規(guī)定每年至少發(fā)展3名以上優(yōu)秀科技人員入黨，目前在公司145名科技人員中，黨員就有85人，占科技人員總數(shù)的58%。同時(shí)，公司黨委十分重視把黨員培養(yǎng)成管理崗位的骨干，通過(guò)傳幫帶、壓擔(dān)子等形式，逐步把黨員中的優(yōu)秀分子，提升為公司中高層的管理者，使黨員成為公司的支柱，這樣，職工信任，公司放心。

四、用創(chuàng)業(yè)環(huán)境激勵(lì)人

在實(shí)踐中，公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到，作為一家山區(qū)企業(yè)，引進(jìn)人才難，留住更難。留住人才的關(guān)鍵是為人才提供發(fā)揮作用的平臺(tái)，體現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)價(jià)值。一是在事業(yè)上激勵(lì)員工。公司黨委協(xié)助總經(jīng)理室制定了一系列激勵(lì)制度，對(duì)有重大貢獻(xiàn)的人員實(shí)行重獎(jiǎng)。公司規(guī)定每一項(xiàng)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，每年可以提取該產(chǎn)品銷售額的3%作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，重獎(jiǎng)研發(fā)人員，一直持續(xù)三年；實(shí)行公司員工人人持股，每個(gè)員工都成為公司的主人；員工的黨齡可累加作為工齡，在工資、福利待遇等方面受益；公司黨委還從公司福利資金中拿出15萬(wàn)元，對(duì)具有初級(jí)以上技術(shù)職稱的員工實(shí)行知識(shí)分子補(bǔ)貼，增加專業(yè)人才的收入。二是以實(shí)在的待遇激勵(lì)人才。首先做到在生活上關(guān)心員工，使其安心創(chuàng)業(yè)。如公司的很多員工特別是大量專業(yè)技術(shù)人才來(lái)自外地，在面對(duì)人多地少房?jī)r(jià)過(guò)高的青田，當(dāng)?shù)厝速?gòu)房都不易的情況下，通過(guò)公司黨委提議，公司分批為員工建造了分期付款的集資性住房“**苑”住宅小區(qū)，解決了員工的住房困難問(wèn)題。其次，公司黨委十分關(guān)注員工疾苦，積極支持工會(huì)建立了全縣首家工會(huì)互助基金會(huì)，及時(shí)解決員工在生活及工作中碰到急需小額資金支持的困難。去年，一名員工重病住院，亟需資金，黨委就發(fā)動(dòng)黨員帶頭捐款，并動(dòng)員全體員工開(kāi)展捐資活動(dòng)，一次性捐資2萬(wàn)多元，使他得到及時(shí)的醫(yī)治。工會(huì)互助基金會(huì)全年為員工家屬捐助款項(xiàng)達(dá)4萬(wàn)多元。每逢重大節(jié)日或舉辦重要活動(dòng)，公司黨委首先想到的是離退休員工、特困員工、生病的員工，給他們送去慰問(wèn)、關(guān)懷，請(qǐng)他們參加活動(dòng)。

黨的建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。公司2000年進(jìn)入全國(guó)機(jī)械行業(yè)500強(qiáng)，成為全國(guó)直流電源裝置經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大的生產(chǎn)企業(yè)。三年來(lái)，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8802.69萬(wàn)元、利潤(rùn)總額1216.04萬(wàn)元，連續(xù)三年保持青田縣納稅功臣的稱號(hào)，并獲得“全國(guó)模范職工之家”、省高新技術(shù)企業(yè)等稱號(hào)，企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷增強(qiáng)。